Semana 12 SEIS SOMBREROS PARA PENSAR GENERACION DE

Semana 12 SEIS SOMBREROS PARA PENSAR GENERACION DE IDEAS INNOVADORAS APRENDIENDO A EVALUAR 1, 2, 3 LAS IDEAS EN EQUIPO 1

El principal valor de los “seis sombreros para pensar” es el de la representación de un papel definido. La principal restricción del pensamiento son las defensas del ego, responsables de la mayoría de los errores prácticos del pensar.

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR n Método para tomar decisiones n Explorar nuevas ideas. n Ayuda a pensar elementos información, mejor como lógica al separar emociones, esperanza y creatividad n Busca mejorar el desempeño antes que defender el ego.

CONCEPTO DE LA TÉCNICA n Es un proceso de pensamiento paralelo simple y efectivo que ayuda a que las personas sean más productivas y se concentren y participen más. n Uno aprende a separar el pensamiento en seis formas distintas que se identifican, cada uno con su propio sombrero metafórico. Al cambiar de sombrero se

OBJETIVOS DE LA TÉCNICA n Sistema de trabajo para desarrollar el pensamiento lateral n Lograr reuniones más productivas y de menor duración n Explorar cada situación o problema n Generar alternativas soluciones obvias. n Usar técnicas de pensamiento paralelo para estimular ideas y evitar que los miembros del equipo piensen como adversarios. que no son

PUNTOS CLAVES n Incentivar el pensamiento paralelo n Incentivar la comprensión del espectro completo sobre lo que piensa

SOMBRERO BLANCO El pensamiento del sombrero blanco es una manera conveniente de pedir que los hechos se expongan objetiva y mentalmente. La persona que pide el pensamiento de sombrero blanco es información. para indagar en

SOMBRERO ROJO El pensamiento de sombrero rojo se refiere a emociones, sentimientos, presentimientos e intuiciones. Puede haber un fuerte transfondo de emociones tales como miedo, rechazo, o aceptación. El propósito del pensamiento rojo es hacer visible éste transfondo.

SOMBRERO NEGRO Este modo de pensar es siempre lógico, no es emocional. El pensamiento del sobrero negro mira el lado oscuro o “negro” de las cosas. Una persona de índole negativa introduce constantemente pensamiento. esta negatividad en su

SOMBRERO AMARILLO El pensamiento del sombrero amarillo es constructivo y generativo. De el surgen propuestas concretas y sugerencias. Se ocupa de la operabilidad y de hacer que las cosas ocurran. La eficacia es pensamiento constructivo. el objetivo del

SOMBRERO VERDE El sombrero verde es para el pensamiento creativo. La persona que se lo pone va a usar el lenguaje del pensamiento creativo. El sombrero verde por si mismo, no puede hacer que la gente sea más creativa. Muy a menudo las personas creativas son personas que pasan más tiempo intentando serlo por que la creatividad los motiva.

SOMBRERO AZUL El sombrero azul es el sombrero del control. Organiza el pensamiento mismo. Pensar con el sombrero azul es pensar acerca del pensamiento necesario para indagar. El sombrero azul es como el director de orquesta. Es quien propone o llama al uso de los otros sombreros. El pensamiento azul es responsable de la síntesis, la visión global y las conclusiones.

SIGNIFICADO DE LOS SOMBREROS COLO SIGNIFICA FOCALIZA R DO Blanco Neutral y Maneja hechos objetivos. Es objetivo. intelecto puro. No conjetura. Focaliza en hechos, figuras, necesidades de información y los espacios. Rojo Intuición, Da el punto de vista emotivo. Lo emoción, que siente la persona de lo que sentimiento está analizando. s: insinúa Focaliza los sentimientos y las enojo, furia, emociones. No tiene necesidad pasión de justificar su intuición. Puede anteponer sus sentimientos.

SIGNIFICADO DE LOS SOMBREROS COLOR SIGNIFICADO Negro Crítica, Cautela, pesimismo: es triste y negativo. Comprende los aspectos negativos de por qué algo no puede hacerse “Es el abogado del diablo. FOCALIZA Se focaliza los juicios, razonamientos y cuidados. Se utiliza para indicar por qué una sugerencia no se puede aplicar en la realidad a causa de un determinado contexto, experiencia, uso o política que se sigue

SIGNIFICADO DE LOS SOMBREROS COLO SIGNIFICADO R Amarill Significa o optimismo, esperanza, estimulación del pensamiento positivo: beneficios, valores, ganancias Verde Creatividad, alternativas y posibilidades ¿Qué pasa si…? Hagámoslo FOCALIZA Focaliza aspectos lógicos y positivos Focaliza los aspectos creativos, alternativos, arriesgados, interesantes, las provocaciones y los cambios

SIGNIFICADO DE LOS SOMBREROS COLO R Azul SIGNIFICADO FOCALIZA Controla el proceso: Es frío. Maneja el control y la organización del proceso del pensamiento y también del uso de los otros sombreros. No nos enredemos, Es el director de Se focaliza en la visión y repaso general del asunto en relación a las ideas y los procesos.

SEIS SOMBREROS SEIS COLORES El color de cada sombrero está relacionado con un tipo de pensamiento: 1. - Sombrero blanco - objetivo 2. - Sombrero rojo - emocional 3. - Sombrero negro - crítico 4. - Sombrero amarillo - constructivo 5. - Sombrero verde - creativo 6. - Sombrero azúl - organizador

PASOS PARA GENERAR IDEAS CREATIVAS EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS. üIdentificación de una dificultad o problema: Corresponde al reconocimiento de la situación problemática, búsqueda de información üDelimitación üSurgimiento o localización de la dificultad de alternativas posibles soluciones üAnálisis solución profundo de las proposiciones de

CONCLUSIONES n Aumenta el tiempo disponible para el creativo. n Permite la expresión de los sentimientos y las intuiciones sin disculpas ni justificativos. n Permite una “división” del pensamiento de manera que cada forma de pensar

CONCLUSIONES n Método práctico para usar los diferentes aspectos del pensamiento en el mejor orden posible. n Proporciona discusiones con argumentos fijos y que las personas colaboren en la investigación constructiva. n Hace que las reuniones sean mucho más productivas.

LA CLAVE PARA ENTENDER ESTO, ES QUE UN SOMBRERO ES UNA DIRECCION DEL PENSAMIENTO, ANTES QUE UNA ETIQUETA PARA PENSAR.