Selezione del Personale Il processo di selezione in

Selezione del Personale Il processo di selezione in rapporto alle altre fasi della politica del personale A. premessa 1. identificazione del fabbisogno e analisi della posizione di lavoro B. processo di selezione: 2. reclutamento 3. screening iniziale 4. test 5. interviste (colloqui) 6. prove di gruppo C. decisione D. socializzazione organizzativa 7. Accoglimento/prima allocazione 8. training 9. pianificazione della carriera

IL RECLUTAMENTO Selezione del Personale Il reclutamento può essere definito come la ricerca di un certo numero di persone in possesso di un minimo di specifici requisiti necessari per soddisfare le esigenze dell’organizzazione. Il reclutamento va pianificato con attenzione, cercando di scegliere: 1. le fonti migliori a cui attingere i candidati 2. gli strumenti più idonei per raggiungere i candidati e catturarne l’interesse

LE FASI DEL RECLUTAMENTO Selezione del Personale Il reclutamento è un processo articolato in fasi: 1. definizione degli obiettivi e della politica di reclutamento 2. organizzazione del reclutamento: compiti, responsabilità, procedure, programmi 3. previsione e programmazione delle esigenze di personale 4. individuazione e utilizzazione delle fonti e tecniche di reclutamento 5. valutazione e controllo delle attività di reclutamento

Definizione degli obiettivi e della politica di reclutamento Selezione del Personale Prendere delle posizioni in merito a: 1. reclutare dall’interno o dall’esterno 2. relazioni di parentela tra candidati e lavoratori 3. servizio militare 4. donne sposate con o senza figli 5. età dei candidati 6. utilizzare solo alcune fonti o tecniche

Organizzazione del reclutamento compiti, responsabilità, procedure, programmi Selezione del Personale 1. Impostazione del programma a. numero di persone da assumere b. mansione da svolgere c. requisiti essenziali richiesti dalla mansione d. addestramento da impartire ai neoassunti 2. Requisiti del programma a. Studiare un programma di reclutamento specifico per il profilo professionale richiesto b. Impostare il programma anche in funzione dell’immagine che i potenziali candidati hanno dell’azienda c. Scegliere le fonti, tecniche e strumenti più utili ed economiche

Selezione del Personale Previsione e programmazione delle esigenze di personale 1. Analisi e descrizione della posizione a. Il questionario per la raccolta dati 2. La richiesta di personale a. Procedure b. Elementi da includere

Individuazione e utilizzazione delle fonti Selezione del Personale Le fonti interne ed esterne all’organizzazione, cioè dove attingere le persone di cui si necessita Le fonti interne 1. segnalazione dei dipendenti 2. trasferimenti e promozioni 3. riesame delle candidature archiviate 4. corsi interni Le fonti esterne 1. domande dirette 2. istituzioni formative 3. organizzazioni 4. società di consulenza 5. aziende concorrenti 6. uffici di collocamento 7. inserzioni di candidati sulla stampa 8. associazioni professionali

Individuazione e utilizzazione delle tecniche di reclutamento Selezione del Personale Le inserzioni sui giornali a. La formulazione degli annunzi i. Studio preliminare ii. Elementi da considerare iii. Criteri da rispettare 1. no ambiguità 2. informazioni superflue 3. nome dell’azienda 4. target del mezzo di diffusione 5. data e posizione dell’annuncio 6. qualità dell’annuncio continua. . .

Individuazione e utilizzazione delle tecniche di reclutamento Selezione del Personale b. modalità di impiego delle inserzioni i. requisiti essenziali di un annunzio 1. contenuto 2. stile 3. linguaggio a. attirare l’attenzione del lettore b. suscitare l’interesse per il contenuto c. stimolare il desiderio a rispondere d. facilitare l’azione di chi desidera rispondere continua. . .

Individuazione e utilizzazione delle tecniche di reclutamento Selezione del Personale c. elementi da inserire nel testo dell’inserzione: i. descrizione della posizione e dell’azienda ii. possibilità di carriera e prospettive per il futuro iii. età iv. retribuzione offerta v. ubicazione dell’azienda e sede di lavoro vi. orario di lavoro vii. benefici accessori e vantaggi offerti dall’azienda viii. modalità per la risposta d. la scelta della pubblicazione i. analisi degli obiettivi ii. scelta del mezzo

CLASSIFICAZIONE E CONTROLLO Selezione del Personale Classificazione e archiviazione delle informazioni sui candidati Classificazione delle capacità dei candidati (knowledge management) Valutazione e controllo delle attività di reclutamento