Sejarah Prestasi dan Proyeksi UNIVERSITAS AIRLANGGA Sejarah Universitas

Sejarah, Prestasi dan Proyeksi UNIVERSITAS AIRLANGGA

Sejarah Universitas Airlangga

Our History NIAS 1913 Nederlandsch Indische Artsen School (NIAS) didirikan pemerintah Hindia Belanda 1928 (Fakultas Kedokteran) STOVIT School Tot Opleiding van Indische Tandartsen (STOVIT) didirikan leh pemerintah Hindia Belanda Faculteit der Genneeskunde 1948 (Fakultas Kedokteran Gigi) Pemerintah belanda mendirikan Tandheelkundig Instituut yang dan membuka kembali NIAS dengan nama Faculteit der Genneeskunde sebagai cabang Universiteit van Indonesie Jakarta 4

Masa Pergolakan Pada masa pergolakan, NIAS dan STOVIT mengalami pasang-surut Masa Pergolakan para mahasiswa mengungsi ke Malang, lalu ke Klaten (sekarang: RS Tegalyoso) Masa Pergolakan Beberapa mengungsi ke Jogjakarta (UGM). Tempat Kuliah saat itu menjadi Univ. Widya Resmi 1954 Mataram saat ini Diresmikan oleh Pemerintah RI sebagai UNIVERSITAS AIRLANGGA 5

Lembaga pendidikan tinggi pertama yang didirikan di Indonesia bagian Timur dan ketiga di Indonesia Pendirian tersebut secara legal ditetapkan dengan Peraturan Pemerintah Nomor 57 Tahun 1954 Universitas Airlangga Diresmikan oleh Paduka Jang Mulia Presiden Republik Indonesia pertama Dr. Ir. Soekarno bertepatan dengan Hari Pahlawan ke-9, yakni Rabu, 10 November 1954 6

01 01 Ketika Universitas Airlangga pertama kali diresmikan, memiliki 5 (lima) fakultas: 02 03 03 04 FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI FAKULTAS HUKUM (cabang dari Universitas Gadjah Mada) FAKULTAS SASTRA (berdiri 1962) di Denpasar Bali. Fakultas Sastra Unair ini menjadi cikal-bakal berdirinya Universitas Udayana 05 05 PTPG (Perguruan Tinggi Pendidikan Guru) di Malang tahun 1963. PTPG Malang BERUBAH menjadi IKIP Malang kemudian berubah menjadi Universitas Negeri Malang (UM) 7

TUGAS

FAKULTAS (Jumlah ada 14 ) UNIVERSITAS AIRLANGGA FAKULTAS Fakultas Kedokteran Fakultas Sain dan teknologi Fakultas Kedokteran Gigi Fakultas Kesehatan Masyarakat Fakultas Hukum Fakultas Psikologi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Fakultas Ilmu Budaya Fakultas Farmasi Fakultas Keperawatan Fakultas Kedokteran Hewan Fakultas Perikanan dan Kelautan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Fakultas Vokasi 9

AJARAN PRABU AIRLANGGA “RING NGAMBEKI YOGA MUSUH MAPARE, RING HATI TE ENGGONIE TAN MADOH RING AWAK, APAN NIKAN MANUSA JATI NGARANIE” artinya: “Sesungguhnya dalam menempuh ilmu pengetahuan, terdapat musuh yang mendua di dalam hati kita, namun sesungguhnya manusia yang terbaik itu adalah yang memiliki jati diri” Kearifan dan kepemimpinan Prabu Airlangga direfleksikan sebagai Dewa Wishnu yang mengendarai burung Garuda Muka dan membawa guci berisi Tirta Amrta (air keabadian) yang selanjutnya digunakan sebagai LAMBANG UNAIR 10

Atribut Universitas Airlangga Bendera n makna bendera berwarna kuning-biru-kuning dengan proporsi yang sama, yakni: n KUNING berarti agung n BIRU berarti ksatria serta jiwa yang mendalam. Stempel n Cap/STEMPEL berbentuk segilima yang di dalamnya terdapat lambang, tulisan *UNIVERSITAS AIRLANGGA*, dan dilengkapi nama organisasi universitas. 11

STATUS SEBAGAI PTN BADAN HUKUM UNAIR n a u r u g r e p merupakan n a d a b i r e g e tinggi n a l o l e g n e m g hukum yan n a d k i m e d a bidang ak a r a c e s k i m e non akad otonom

PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 30 TAHUN 2014 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA Statuta Univeritas Airlangga

VISI Menjadi universitas yang mandiri, inovatif, terkemuka di tingkat nasional dan internasional, pelopor pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan humaniora berdasarkan moral agama 14

MISI 01 02 03 04 Menyelenggarakan dan mengembangkan pendidikan akademik, profesi, dan/atau vokasi dengan keunggulan kelas dunia berlandaskan nilai kebangsaan dan moral agama Menyelenggarakan penelitian dasar, terapan, dan penelitian kebijakan yang inovatif dengan keunggulan kelas dunia berlandaskan nilai kebangsaan dan moral agama untuk menunjang pengembangan pendidikan dan pengabdian kepada masyarakat; Mendarmabaktikan keahlian dalam bidang ilmu, teknologi, dan humaniora kepada masyarakat; Mengelola universitas secara mandiri dengan tata kelola yang baik melalui pengembangan kelembagaan yang berorientasi pada mutu dan mampu bersaing di tingkat internasional. 15

NILAI UNAIR merupakan perguruan tinggi yang mempunyai nilai dasar keunggulan yang bermoralitas EXCELLENCE WITH MORALITY

LAMBANG UNIVERSITAS

18 SISTEM PENGELOLAAN

ORGAN UNIVERSITAS AIRLANGGA 1 2 3 MAJELIS WALI AMANAT (MWA) REKTOR SENAT AKADEMIK (SA) 19

ORGANISASI FAKULTAS Universitas Airlangga Unit Penjaminan Mutu BPF Dekan Departemen Program studi Unit lain berdasar kebutuhan 20

Posisi Universitas Airlangga

CAPAIAN – QS WUR QS - WUR Performance – 2016 Sumber : QS WUR 2016

RANKING WUR IN INDONESIA PER INDICATOR ITB UGM UI UI ITB UGM IPB ITB UGM ITB UI UI

Pemeringkatan DIKTI 2016 – 2017 CAPAIAN – DIKTI 2017 Overall Rank 7 7 Overall Score 3, 15 Sumber : DIKTI 8 Indikator 2015 2016 SDM 3, 74 3, 5 Kemahasiswaan 1, 4 2, 4 Akreditasi 3, 7 Penelitian 2, 3 2, 6

CAPAIAN – DIKTI Sumber : DIKTI

Pemeringkatan Webometrics CAPAIAN – WEBOMETRICS 2017 Triwulan 1 Overall Rank (World) 1906 2187 2479 Sumber : DIKTI 2016 8 10 13 2017 Triwulan 1 Overall Rank (Indonesia) 10 2187 Jan 16 Aug 16 World Rank Indonesian Rank Jan 17 2016 2017 Triwulan 1 Presence 395 224 Impact 1068 1496 Openness 2800 2917 Excellence 3746 3721

ISO 9001 : 2008 & IWA -2 2007 2013 2014 2015 2016 Certified

MALCOLM BALDRIGE Tahun 2013 2014 2015 2016 Conclusio n Performance Management Level Excellence Level Skor 596 691 703 710

KINERJA PRESTASI Peringkat umum PIMNAS 2014 2016 3 4 5 2014 2015 2016 Jumlah Mahasiswa Peraih Medali pada Kejuaraan Pekan Olahraga Nasional Cabang Olahraga Emas 2016 Perak Perunggu Selam Menembak Renang Indah Kempo Karate Wushu Pencak Silat Tarung Derajat Bola Basket Panahan Layar Ski Air Renang Sepatu Roda Softball Futsal Total 4 3 2 4 1 1 4 2 1 1 3 1 1 1 2 4 3 1 4 2 1 17 16 15

Posisi Universitas Airlangga

31 PROYEKSI : UNIVERSITAS AIRLANGGA 2016 -2020

Proyeksi Produktifitas Karya Ilmiah PT Indonesia di Scopus hingga 2020 No Universitas Total Scopus (8 Juni 2017) Jumlah Scopus Proyeksi 2015 2016 2017 2018 Total 2020 7769 984 1356 1, 821 2, 322 11, 170 17, 265 2. Universitas Indonesia (UI) 7059 693 1046 1, 431 1, 895 9, 309 14, 946 Universitas Gadjah Mada 3. (UGM) 4788 542 1048 1, 975 2, 916 9, 194 18, 209 4. Institut Pertanian Bogor (IPB) 3068 449 576 4, 186 7, 056 Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) 2489 382 544 1648 335 375 1209 123 225 4, 361 10, 536 1. 5 Institut Teknologi Bandung (ITB) 6 Universitas Brawijaya (UB) 7 Universitas Airlangga (UNAIR)* 566 874 1, 300 2, 000 32

NILAI – Excellence with Morality Based on morality Excellence Strong academic culture Target-oriented 33

KEY SUCCESS FACTORS UNIVERSITAS AIRLANGGA EXCELLENCE WITH MORALITY QS 701+ Academic Excellence Research Excellence Community Service Excellence University Holding Excellence Based on morality – Excellence – Strong Academic Culture - Target Oriented 1. Academic reputation 40% 2. Employer reputation 10% 3. Student-to-faculty ratio 20% 4. Citations per faculty 20% 5. International faculty ratio 5% 6. International student ratio 5% CRITICAL SUCCESS FACTORS • Student Inputs • Unique Curriculum • Academic Processes • Faculty Members • Facilities • Strategic Agenda • Key Scientists • Publications • Facilities • Research Culture • Strategic Issues • Key Facilitators • Centers of Study University Branding • Strategic Business Units (SBUs) • Professional Management • Alumni Management QS <500 34

STRATEGY MAPS / RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS AIRLANGGA 2016 -2020 Rekoginisi, Kepercayaan, dan Kemanfaatan < 500 Perspektif Pemangku Kepentingan Ketepatan Waktu Studi Reputasi Alumni Reputasi Pengguna Meningkatkan : 1. Kualitas Inputs 2. Kualitas Kurikulum 3. Proses Belajar Mengajar 4. Kualitas Fasilitas Publikasi & Sitasi Meningkatkan : 1. Kualitas Agenda Riset 2. Kualitas dan Kuantitas Key Scientist 3. Publikasi Riset 4. Fasilitas Riset Index reputasi Reputasi Pengabdian Masyarakat Reputasi Riset Akreditasi Prodi& Institusi Perspektif Proses Bisnis Internal 35 % realization of social impact programs Meningkatkan : 1. Kualitas Agenda Pengabdian Masyarakat (dampak sosial tinggi) 2. Kuantitas Key Fasilitator 3. Jumlah Pusat Kajian University Branding Reputasi Bisnis Fee on Revenue (Rp) Meningkatkan : 1. Keberadaan SBU 2. Manajemen Profesional 3. Manajemen Alumni 4. Dana Abadi Readiness Index Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran Perspektif Keuangan Meningkatkan Kesiapan Modal Manusia • Human Capital Strategic Plan & Implementation Meningkatkan Kesiapan Modal Informasi • ICT Strategic Plan & Implementation Peningkatan Kecukupan & Kemandirian Keuangan Meningkatlan Kesiapan Modal Organisasi : • Budaya Akademis • Sinergi Universitas. Stakeholders Perbaikan Proporsi Pendapatan

Strategi UNAIR Meningkatkan publikasi UNAIR > 4. 000 dokumen di akhir 2018 Memasukkan FK UNAIR dalm QS subject ranking < 400 dan bidang lainnya nomor 2 -3 di Indonesia Meningkatkan proporsi kontribusi publikasi di bidang social, arts & humanities menjadi 20% dari total publikasi UNAIR tahun 2018 Meningkatkan kuantitas dan kualitas academic peerlists > 1. 000 orang dari LN di tahun 2018 Meningkatkan sitasi publikasi UNAIR > 18. 000 sitasi di akhir 2018 Meningkatkan kuantitas dan kualitas employer lists > 1. 000 orang dan 20% dari LN di tahun 2018 Meningkatkan dan mengaktifkan double degree sebanyak 15 program pada akhir 2018 Meningkatkan staff (197 dosen) dan student outbound (612) ke Universitas Partner pada akhir 2018 Melengkapi dan menampilkan semua web UNAIR dalam bahasa Inggris paling lambat 2017

2015 QS Ranking based on Subjects Medicine 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Dentistry 2016

QS Ranking based on Subjects English Language and Literature 2015 2016

QS Ranking based on Subjects History 2015 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Linguistics 2016

QS Ranking based on Subjects Modern Languages 2015 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Philosophy 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Information System 2016

QS Ranking based on Subjects Chemical Engineering 2015 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Biology 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Pharmacy 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Psychology 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Veterinary 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Chemistry 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Mathematics 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Physics 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Accounting and Finance 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Business and Management 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Communication 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Development Studies 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Economics 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Education 2016

2015 QS Ranking based on Subjects Law 2016

P e m e r i n g k a t a CAPAIAN – DIKTI 2017 Overall Rank 7 7 8 Overall Score 3, 15 Sumber : DIKTI Indikator 2015 2016 SDM 3, 74 3, 5 Kemahasiswaan 1, 4 2, 4 Akreditasi 3, 7 Penelitian 2, 3 2, 6

61 WEBSITE Indikator Standarisasi Website Menu Visi 120% 100% Sub Menu 100% Sejarah 100% 95% profile Struktur organisasi Staf pengajar 77% 80% Prestasi departemen 65% Perkuliahan 60% 48% 37% 40% 38% pendidikan 35% 20% 17% Mahasiswa 22% 14% Beasiswa kemahasiswaan Organisasi Mahasiswa SC A Prestasi mahasiswa PA SI KA VO FP K RS NE FI B Si FP FK M FS T FI SI P FK H I M AS FE B FA R FH FK G 0% FK Jadwal kuliah Status akademik 23% 19% Kalender akademik Alumni Info penelitian Struktur organisasi Pengabdian fasilitas event download kontak Laboratorium Umum Event Dokumentasi

KOMPETENSI LULUSAN: A. HARD SKILLS : INTRA KURIKULER B. SOFT SKILLS : INTRA, KO & EKSTRA KURIKULER PENDIDIKAN di UNAIR: Mengantarkan Mahasiswa Sampai Ke Dusun Terakhir Sebelum Mendaki Gunung

UNIVERSITAS AIRLANGGA Excellence with Morality