Seis sombreros para pensar EDWARD DE BONO Introduccin

Seis sombreros para pensar EDWARD DE BONO

Introducción 1/3 ► Los seis sombreros para pensar nos permiten conducir nuestro pensamiento, tal como un director podría conducir su orquesta. ► Dos tipos de pensamiento: rutinario (caminar – hablar – respirar), deliberado (requiere cierto distanciamiento, un se pone el sombrero para pensar de modo deliberado.

Introducción 2/3 ► Ser un pensador no implica ser inteligente. Implica querer conscientemente serlo. ► Hace falta intención y desempeño. ► Los seis sombreros para pensar ofrecen una forma de transformar intención en desempeño efectivo.

Introducción 3/3 ► El propósito de pensar con seis sombreros: § Representación de un papel definido. § Dirigir la atención. § Conveniencia. § Base en química cerebral. § Establecer las reglas del juego.

Sombrero blanco ► Indica neutralidad ► Se ocupa de hechos objetivos y de cifras. ► Nos permite exponer tanto hechos creídos (de segunda clase) y hechos verificados. ► Propósito: disponer de un modo de solicitar solamente información. ► Ejemplo: “El año pasado, en los EEUU, la venta de carne aumento un 25%”.

Sombrero rojo 1/3 ► Punto de vista emocional. ► Emociones, sentimientos, aspectos no racionales del pensar. ► Ejemplo: “No me gusta y no quiero hacer negocios con él. Eso es todo. ” ► Nunca hace falta justificar o explicar lo que se siente.

Sombrero rojo 2/3 ► Tres instancias en que la emoción puede afectar el pensamiento: § Trasfondo de emociones (miedo, ira, odio, etc. ). § Percepción inicial. § Emociones que intervienen después que se ha trazado el mapa de la situación.

Sombrero rojo 3/3 ► Intuiciones § Discernimiento súbito § Entendimiento de una situación El sombrero rojo legitimiza las emociones y los sentimientos como una parte importante del pensamiento !!!

Sombrero negro 1/2 ► Lógico-negativo ► Errores de pensamiento. ► Ejemplo: “No veo la conexión entre esto y lo que dijo antes”. ► Ejemplo: “Las cifras que conozco son diferentes a las que ha dado usted”. ► Especulativo-negativo ► Ejemplo: “Me parece peligros que la competencia alcance nuestros precios mas bajos”.

Sombrero negro 2/2 ► Modos de aplicar el sombrero negro: § Examinar la viabilidad de la idea. § Señalar las fallas. Al sombrero negro no le incumbe resolver problemas, solo señalarnos.

Sombrero amarillo ► Positivo y constructivo. ► Propuestas y sugerencias. ► El valor del “SI” / el mejor de los casos.

Sombrero verde 1/3 ► Creatividad e idas nuevas. Nuevas formas de enfocar las cosas. ► La creatividad implica provocación, exploración y riesgo. ► Nuevas propuestas. ► Mas alternativas. ► Este sobrero no exige un aporte, exige un esfuerzo.

Sombrero verde 2/3 ► El pensamiento lateral consiste en cambiar de pautas en un sistema asimétrico de formación de pautas. § Movimiento. Ejemplo: tomar una idea indefinida y darle forma hasta convertirla en algo concreto y practico. § OP (Provocative Operation). Ideas “locas”. Modos de lograr provocación: Inversión, palabra al azar. Ejemplo: “Los compradores OP deberían recibir un pago por comprar cosas”.

Sombrero verde 3/3 ► Buscar alternativas. No quedar satisfecho con demasiada facilidad !!!

Sombrero azul ► Control y organización del proceso de pensamiento. ► Capacidad de enfoque. ► Síntesis final y preparación del informe.