Seeing is Believing atau Believing is Seeing Hubungan

Seeing is Believing atau Believing is Seeing

Hubungan antara Melihat dan Percaya Saya Perlu Melihat Sebelum Percaya MELIHAT PERCAYA Karena saya percaya maka saya akan melihat

Believing = Committing • Komitmen mengikuti keberhasilan perubahan? • Komitmen yang mendorong keberhasilan perubahan? • Belajar dari kesuksesan yang diraih oleh orang perantau – Mereka sukses karena kerja keras, jujur dan ulet – Ketiga hal diatas adalah pelaksanaan dari komitmen • Prinsip tersebut berlaku dalam masyarakat altruistik, yaitu masyarakat dengan kerelaan berkorban yang besar dengan nilai sosial yang kuat. • Mereka berani berkorban karena orang lain yang sukses pun rela berkorban

Believing = Committing • Masyarakat dengan kultur yang bertolak belakang dengan masyarakat altruistik adalah masyarakat selfish. • Yaitu maysarakat yang mengedepankan tuntutan diri/kelompoknya masing, cenderung penuh kecurigaan dibayangi rasa takut kehilangan. • Menjadi sulit untuk berkomitmen, karena membutuhkan “reward” dimuka, berupa bukti yang dapat mereka lihat. • Intinya mereka akan berkorban setelah mendapat kemanfaat dari perubahan tersebut.

Anda adalah apa yang Anda Percaya • Mc. Lagan(2002) membedakan old belief dengan new belief Pandangan ttg sesuatu hal Pandangan Lama Pandangan Baru Yang dimaksud dg normal Stabil adalah “normal”, perubahan adalah pengecualian Baik stabilitas maupun perubahan adalah sama-sama normal Resistensi atau keengganan untuk berubah Resistensi dan emosi-emosi negatif akan menghalangi perubahan Resistensi adalah bel bangun pagi yang mengingatkan Kapan perubahan dimulai Sesuai rencana, atau ketika kita ditekan oleh lingkungan Perubahan telah terjadi bahkan sebelum kita mampu melihatnya Bagaimana perubahan dikelola dan bergerak Ia bergerak secara bertahap, terencana, mengikuti garis linier dan secara rasonal Ia bergerak sep; erti siklus dan lingkaran, melewati gelombang demi gelombang Peranan pemimpin formal Pemimpin harus mendorong perubahan dan menjadi “role model”untuk proses perubahan Pemimpin dalah co-learners dalam proses perubahan Peranan para pengikut Sekedar pelaksana, dengan wewenang terbatas dan tidak berkepentingan terhadap jangka panjang Pengikut memili wewenang dan peran yang sangan besar