Se trata de ser mejor Clima organizacional Clima

Se trata de ser mejor!

Clima organizacional.

Clima organizacional. - Las personas son vistas como un problema que requiere ser resuelto. - Y no como personas que tienen un problema.

Clima organizacional. - Puede comprender con facilidad lo que le ocurre a sus compañeros de trabajo?

Clima organizacional. - Mi trabajo actual, me agota emocionalmente? Me desgasta? Me agota incluso físicamente?

Clima organizacional. - Mediante mi trabajo influyo positivamente en la vida de otros?

Clima organizacional. - Tengo facilidad para crear una atmósfera relajada en el trabajo?

Clima organizacional. - Me entusiasma colaborar en equipo junto a mis compañeros de trabajo?

Clima organizacional. - Su trabajo actual lo lleva a los límites de la paciencia?

Clima organizacional. - Trata con calma los problemas en el trabajo?

Clima organizacional. - Descargo mi mal humor con los demás?

Clima organizacional. - Intento sacar algo positivo de los problemas?

Clima organizacional. - Insulta y se comporta de forma hostil con los demás?

Clima organizacional. - Comprendo cuando yo soy el principal causante del problema?

Clima organizacional. - Comprendo que otras cosas, diferentes del problema, son para mi más importantes?

Clima organizacional. - Cómo se comporta habitualmente ante estas situaciones? ¿Cómo las resuelve? ¿Qué es lo que hace? ¿Qué comunica?

Su imagen profesional. Puente o barrera? 3 cualidades para comunicar su profesionalismo: - Amistosos. - Responsables. - Accesibles. Construya su marca personal. The Sunday Times.

Se solicitó a un grupo de gerentes definir “profesionalismo”, estas son las cualidades esenciales que enlistan: - Es calificado. - Está bien informado. - Es discreto. - No permite que influyan sus sentimientos personales. - No permite que influyan prejuicios personales.

Se solicitó a un grupo de gerentes definir “profesionalismo”, estas son las cualidades esenciales que enlistan: - No critica al personal o a sus colegas en público. - No descalifica a sus colegas. - Es educado. - Es puntual. - Está bien preparado.

Se solicitó a un grupo de gerentes definir “profesionalismo”, estas son las cualidades esenciales que enlistan: - Tiene autodisciplina. - Tiene un claro sistema de creencias. - Tiene una apariencia adecuada. - No se aprovecha de las inseguridades de los clientes. - No ofrece asesoramiento profesional si no está calificado para hacerlo.

Se solicitó a un grupo de gerentes definir “profesionalismo”, estas son las cualidades esenciales que enlistan: - Tiene un trato positivo, no es sarcástico ni usa métodos humillantes o despectivos. - Hace lo que predica. - Respeta la confidencialidad. - Respeta la negativa de los clientes a aceptar o responder a ciertas propuestas. (por motivaciones sociales, culturales, financieras o emocionales).

- ¿De qué manera estas cualidades pueden aplicarse a su ocupación? - ¿Desea agregar algo? ¿Eliminar algo? ¿No está de acuerdo con alguno de los puntos?

Su imagen profesional. Impacto profesional. Las seis “C”: - Competencia (idoneidad). - Credibilidad. - Control. - Confianza. - Constancia. - Carisma.