Sdruen poradc Poadavky ISO 9001 2015 a ISO
- Slides: 12
Sdružení poradců Požadavky ISO 9001: 2015 a ISO 14001: 2015 Sdružení poradců IMS ISO 9001_14001: 2015 1
Systém managementu kvality (QMS) - požadavky ISO 9001 (9002, 9003): 1987 ISO 9001 (9002, 9003): 1994 ISO 9001: 2000 ISO 9001: 2008 – ČSN EN ISO 9001: 2009 ISO/FDIS 9001: 2015 Sdružení poradců IMS ISO 9001_14001: 2015 2
Jednotná struktura norem Úvod 1. Předmět normy 2. Citované dokumenty 3. Termíny a definice 4. Kontext organizace 5. Vedení a závazek 6. Plánování 7. Podpora 8. Provoz 9. Hodnocení výkonnosti 10. Zlepšování Sdružení poradců IMS ISO 9001_14001: 2015 Jedno Brdo 3
ISO 9001 a 14001: 2015 9001 Obě normy: • Příloha A 0. Úvod (informativní): 1. Předmět normy 2. Citované dokumenty Vysvětlení nové struktury, 4. Termíny a definice terminologie a pojmů 5. Kontext organizace • Příloha B 6. Vedení (informativní): Další 7. Plánování QMS mezinárodní normy 8. Podpora pro management 9. Provoz kvality a systémy 9. Vyhodnocování managementu kvality výkonnosti vyvíjení komisí 10. Zlepšování ISO/TC 176 • Literatura Sdružení poradců IMS ISO 9001_14001: 2015 14001 • Příloha A (informativní): Návod k použití této mezinárodní normy • Příloha B (informativní): Vztahy mezi ISO 14001: 2015 a ISO 14001: 2004 • Literatura • Abecední seznam termínů 4
6 Plánování 6. 1 Opatření pro řešení rizik a příležitostí ! Organizace 6. 1. 1. , 6. 1. 2 (bez názvu)/6. 1. 1 Obecně 6. 1. 2 Environmentální aspekty 6. 1. 3 Závazné povinnosti 6. 1. 4 Plánování opatření 6. 2 Cíle kvality/Environmentální cíle a plánování jejich dosažení 6. 2. 1 Cíle kvality/Environmentální cíle 6. 2. 2 Plánování opatření pro dosažení cílů 6. 3 Plánování změn musí Sdružení poradců IMS ISO 9001_14001: 2015 5
Novinka 6. 1 Opatření pro řešení rizik a příležitostí/6. 1. 1 Obecně • Plánovat, implementovat a udržovat proces potřebný k dosažení požadavků na systém • Při plánování zvážit: • záležitosti uvedené v 4. 1 (porozumění organizaci a jejímu kontextu) • požadavky uvedené v 4. 2 (porozumění potřebám a očekáváním zainteresovaných stran), • rozsah systému environmentálního managementu • Stanovit rizika a příležitosti, které je třeba řešit. Proč? • Zajistit, že systém může dosáhnout zamýšlených výstupů a výsledků • Zabránit nežádoucím účinkům nebo je omezit (včetně možnosti, že vnější podmínky životního prostředí ovlivní organizaci) • Dosahovat neustálého zlepšování Sdružení poradců IMS ISO 9001_14001: 2015 6
ISO 9001: 2008 – 7 ISO 14001: 2004 – 4. 4. 6 8. 1 Plánování a řízení provozu • Plánovat, implementovat, řídit a udržovat procesy (uvedené v 4. 4) potřebné pro naplnění požadavků na systém • Realizovat opatření stanovená v 6. 1 (opatření pro řízení rizik) a 6. 2 (cíle) a to • Stanovením požadavků na produkt a služby • Stanovením kritérií procesy a pro přejímku produktů a služeb • Určením zdrojů potřebných pro dosažení shody s požadavky na produkt a službu • Řízením procesů podle stanovených kritérií • Předcházením odchylkám od politiky, cílů a závazných povinností Sdružení poradců IMS ISO 9001_14001: 2015 7
9. 3. 1/ Vstupy pro přezkoumání systému managementu ISO 9001: 2008 – 5. 6 ISO 14001: 2004 – 4. 6 • • : Informace o výkonnosti v oblasti kvality/environmentální výkonnosti včetně trendů pro • neshody a nápravná opatření, • spokojenost zákazníků /plnění závazných povinnosti a zpětnou vazbu od externích zainteresovaných stran včetně stížností • výsledky monitorování a měření, • výkonnost procesů a shodu produktů a služeb • výsledky auditů • výkonnost externích poskytovatelů Přiměřenost zdrojů Účinnost přijatých opatření pro řešení rizik a příležitostí Příležitosti pro neustálé zlepšování Sdružení poradců IMS ISO 9001_14001: 2015 8
A kde jsou preventivní opatření? • • Pod tím názvem nikde Celý EMS je (a i podle předchozích norem byl) zaměřen na prevenci znečištění, nyní rozšířeno obecně o řízení rizik Vyspělé orgaizace zařadily prevenci rizik i do managementu kvality podle ISO 9001 Vše je v kapitole 6 – Plánování Sdružení poradců IMS ISO 9001_14001: 2015 9
10. 2 Neustálé zlepšování • „Organizace musí neustále zlepšovat vhodnost, adekvátnost a účinnost QMS/EMS s cílem zlepšit environmentální výkonnost • Organizace musí zvážit výstupy analýz a vyhodnocení, a výstupy z přezkoumání managementu, aby potvrdila, zda existují oblasti nedostatečné výkonnosti nebo příležitosti, které musí být řešeny jako součást kontinuálního zlepšování. “ Sdružení poradců IMS ISO 9001_14001: 2015 10
Otázky? Diskuse? Sdružení poradců IMS ISO 9001_14001: 2015 11
Sdružení poradců Systémy managementu Ochrana životního prostředí Poradenství, školení, audity Ing. Alena Švarcová Na Hájku 367 180 00 Praha 8 +420 775 320 422 alena@svarcova. com www. svarcova. com Sdružení poradců Ing. Jiří Seger Veverkova 23 170 00 Praha 7 +420 602 644 626 seger@seger. cz www. seger. cz IMS ISO 9001_14001: 2015 Mgr. Hana Nečesalová Drdlova 7 591 01 Žďár nad Sázavou +420 602 572 821 necesalova@necesalova. cz www. necesalova. cz 12
- Used il acl 9000
- Major changes in iso 9001 for 2015
- Iaob iatf
- Iso 9001:2015 risk assessment example
- Iso 9001:2015 management review meeting presentation ppt
- Management review iso 9001 version 2015 muster
- Lista mestra de documentos iso 9001:2015
- Quality policy
- Nsai iso 9001
- Iso 9001:2015 ppt
- Ebook iso 9001 2015
- Sirim audit checklist
- ıso 9001:2015 kalite el kitabı örnekleri