SCRUM E O SEU CICLO Alexsandro Marques CSPO

SCRUM E O SEU CICLO Alexsandro Marques, CSPO Apoio:

Alexsandro Marques • • • Coordenador de Projetos da Provider Sistemas Hoje estou como Scrum Master Certified Scrum Product Owner Coordenador do User Group Scrum Recife Instrutor da Qualiti Software Processes

Scrum

iterativo e incremental para É um processo desenvolvimento de produtos.

O objetivo é entregar o máximo de valor de negócio possível no menor tempo

Scrum é também um meio de evidenciar os problemas

Scrum Framework Papéis Artefatos Cerimônias (reuniões)

PAPÉIS e responsabilidades

Fonte: http: //www. implementingscrum. com

Team (Time/equipe) Porco • Product Owner (dono do produto) • Scrum Master • Team (Time/Equipe) Fonte: http: //www. implementingscrum. com

Team (Time/equipe) Galinha • Presidentes • Diretores Fonte: http: //www. implementingscrum. com

Scrum tem poucos papéis: Product Owner, Time, Scrum Master

Product Owner* *Me dá, me dá!

Criar e compartilhar uma visão do projeto

Tomar decisões continuamente sobre os itens do product backlog

Escrever e priorizar itens de backlog

Validar software no final de cada Sprint

Estabelecer e manter o plano de entregas

decisões pensando no ROI do Tomar projeto

Aceitar ou rejeitar o resultado dos trabalhos

Scrum Master* *Mãe, quando eu crescer, quero ser Scrum Master.

Trabalhar com o Product Owner

Cuidar do time

Manter o processo funcionando

Disseminar o Scrum na empresa

Garantir comunicação entre todos os envolvidos

Time* *Tudo eu!

RESPONSÁVEL por entregar os itens do sprint backlog

COMPROMISSO para entregar um incremento funcional de software

Estimar itens do backlog

Gerenciar o próprio progresso

Auto organizados para entregar o que o PO quer

2± 9 7

Os artefatos do Scrum

Product Backlog Sprint Backlog Burnup/Burndown Charts

As cerimônias do SCRUM

Estimation Meeting* Sprint Planning • Sprint Planning 1 • Sprint Planning 2 Daily Scrum Sprint Review Sprint Retrospective

TIMEBOX!

Reuniões • Estimativas • Planning • Daily Scrum • Review & Retrospective Artefatos • Product Backlog • Sprint Backlog • Burnup/Burndown Charts Papéis • Scrum Master • Product Owner • Team

PLANEJAMENTO

EXECUÇÃO

CHECAGEM

Plan (Planejar) Action (Agir) Do (Fazer) Check (Verificar)

Idéia do Projeto

Visão do projeto

Product Owner Define as funcionalidades do sistema Prioriza funcionalidades de acordo com as necessidades do cliente

O Product Backlog é uma lista de todas as funcionalidades desejadas no produto, estimadas pelo time e priorizadas pelo Product Owner.

O Product Backlog mudar à medida em que se aprende mais sobre o produto, seus clientes e o negócio, ou seja, é emergente.

Qualquer pessoa pode contribuir com Product Backlog.

Exemplo de um Product Backlog

Manter o Product Backlog

Sprint Planning #1 Timeboxed – 2 horas

Sprint Planning 1 TIME SCRUM MASTER PRODUCT OWNER

Sprint Planning 1 Reunião de Estratégia

Sprint Planning 1 Definir o objetivo da Sprint

Sprint Planning 1 Comprometimento do Time

Sprint Planning 1 O Time, e somente o Time, pode decidir e se comprometer a respeito do trabalho que será executado.

Sprint Planning #2 Timeboxed – 2 horas

Sprint Planning 2 TIME SCRUM MASTER

Sprint Planning 2 É um planejamento tático da equipe

Sprint Planning 2 Product Owner não precisa participar

Sprint Planning 2 O Time discutirá o Product Backlog Selecionado, dividindo as estórias em tarefas.

Sprint Planning 2 Reunião de Designer de Software

Sprint Planning 2 Definição de Pronto Do. D – Definition of Done

Sprint Planning 2 Comprometimento em desenvolver todas as tarefas as definidas.

O Sprint Backlog é a lista de tarefas que o time se comprometeu com o Product Owner a implementar durante a Sprint.

Sprint Projetos Scrum progridem em uma série de “sprints” Ocorre em um período de duas a quatro semanas Um período constante leva a um melhor “ritmo” O produto é projetado, codificado e testado

Daily Scrum Timeboxed – 15 Minutos

Reunião publica, onde todos podem participar.

Termômetro do projeto

Reunião Diária NÃO é “hora do café” “conversa sobre futebol” “debate técnico” “julgamento”

As três perguntas do Daily Scrum.

#1 O que eu fiz desde a última reunião?

#2 O que eu vou fazer até a próxima reunião?

#3 Quais os problemas estão impedindo a realização do meu trabalho?

Reunião que da visibilidade a todo o Time.

Cuidado! Esta é uma reunião rápida.

Nova Funcionalidade

Sprint Review Timeboxed – 4 horas

Todos participam.

Se preparar para Review.

NÃO é permitido o uso de Slides.

Sprint Retrospective Timeboxed – 3 horas

TEAM SCRUM MASTER PRODUCT OWNER *

Reunião de portas fechadas.

Tem como objetivo detectar pontos de melhorias.

Não Apontar Culpados

DOIS modelos

Os SEIS passos da retrospectiva.

#1 Definir a segurança do ambiente.

#2 Linha do tempo.

#3 O que foi Bom.

#4 O que pode melhorar.

#5 Dividir as melhorias por responsabilidades

#6 Priorizar as melhorias.

Os TRÊS passos da retrospectiva.

A EQUIPE discute o que gostaria de. . .

#1 Começar a fazer.

#2 Parar de fazer.

#3 Continuar fazendo.

O que aconteceria se. . . Se as cerimônias não acontecem Falta planejamento Falta comprometimento para entregas PO pode aceitar itens que não estão prontos

Criado por: Igor Macaúbas Alexsandro Marques Marcos Pereira

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