SCHUMPETER 3 0 INNOVATION DANS LINNOVATION DE LINVENTEUR

SCHUMPETER 3. 0 INNOVATION DANS L’INNOVATION DE L’INVENTEUR SOLITAIRE AUX JEUX D’INNOVATION Pr. Claude ROCHET Moscou, Février 2018

2/24/2021 2 Schumpeter 3. 0 Schumpeter 1. 0: l’entrepreneur, la PME et les percées technologiques Entrepr eneur Technologie Produit • L’entrepreneur, « le capital de l’esprit et de la volonté humaine » (Nietzsche)

2/24/2021 Schumpeter 3. 0 3 Schumpeter 2. 0: l’innovation incrémentale routinisée par la grande entreprise Maturité Marché Développement Sélection Laboratoire • Le marché est préexistant • Développement linéaire fonction de l’investissement en R&D interne • Marketing et cycle de vie du produit • Sélection méritocratique des produits • Brevets • Etre sur la frontière technologique Archétype: Route 128 Temps

2/24/2021 Schumpeter 3. 0 4 Schumpeter 3. 0: le retour de l’entrepreneur • Silicon Valley: entrepreneurs * capitaux-risqueurs * rupture technologique (III° révolution industrielle) • Culture commune d’entrepreneur partagée par un écosystème d’innovation. • Le succès des gazelles n’a rien à voir avec la technologie! • Etre bon dans TOUT ce qu’on fait (ex. Apple) • L’art de l’intégration • Etre émancipé de l’inertie des institutions en place.

2/24/2021 Schumpeter 3. 0 5 « Ca marchera jamais… » • Donc c’est une bonne idée! • Aucune innovation radicale n’est l’amélioration de l’existant • Ce n’est pas en améliorant la bougie quon a inventé l’électricité • L’innovation est un processus stochastique… • … mais qui peut être méta-modélisé

2/24/2021 6 Schumpeter 3. 0 = Schumpeter 1. 0 * Schumpeter 2. 0 Performance Schumpeter 2. 0 Innovation de rupture B • Innovation incrémentale: • généralement individuelle, environnement stable, ne remet pas en cause l’existant • Innovation radicale: • remet en cause les processus et l’organisation, touche aux intérêts acquis, environnement turbulent Schumpeter 1. 0 A C Innovation incrémentale Temps

2/24/2021 7 Schumpeter 3. 0 Evolution des formes d’innovation Phase embryonnaire discontinuité technologique Taux d’innovation Apparition d’un phénomène de rendement croissant d’adoption Innovation de produit Phase fluide DESIGN DOMINANT Innovation de processus Phase rigide t

2/24/2021 Schumpeter 3. 0 8 Innovation dans l’innovation Modèle classique (obsolète) Schumpeter 3. 0 Le marché est préexistant Au contraire, les marchés sont construits par les produits Développement linéaire fonction de l’investissement en R&D interne Les produits sont systémiques et dépendent de partenaires Marketing et cycle de vie du produit L’émergence des produits est chaotique et irrégulière Sélection méritocratique des produits NON: Rendements croissants d’adoption Brevets De moins en moins: l’innovation est dans l’écosystème Etre sur la frontière technologique 90% de l’innovation est dans le low tech!

2/24/2021 9 Schumpeter 3. 0: Une dynamique évolutionniste Invention Capacités organisationnelles Economie Innovation Génère sd possibi es lités Connaissances scientifiques Structure les possibles en artefacts de n o i t rma e o f s tran en offr a l ule on Stim innovati ble a l’ solv Co-évolution Innovation = 3 processus qui se recouvrent Source: Keith Pavitt Utilisateurs et acteurs de terrain Marché Essais et erreurs

10 La fin du paradoxe de Solow En tendance, les TI sont associées à une croissance de la productivité Mais qu’est-ce qui explique une aussi grande différence entre les firmes? Source: enquête sur les USA, Erik Brinjlofso

2/24/2021 11 Schumpeter 3. 0 Développement endogène de la technologie Politique industrielle et de soutien à l’innovation Apport exogène de technologie (IDE) Intégration et dynamique endogène d’innovation (partenariat R&D) Il n’y a pas de « bonnes pratiques » universelles: les bonnes stratégies dépendent du contexte et du sentier technologique! Accumulation de savoir technologique Trajectoire technologique Mobilisation des financements

12 Le programme MINE • 2000 - 2006 MIT, Ecole Polytechnique • • Prof. Roger Miller • Montréal Six ans de recherche dans le monde entier Il n’y a pas de best practices universelles … …mais qui varient selon les secteurs et les contextes Identification de clusters de pratiques au niveau mésoéconomique = les jeux. Sept jeux stables identifiés

13 Il y a sept jeux = configuration stables d’innovation Système ouvert Clients experts de niveau méso-économique de modules avec intégration Tout type de clients De nouvelles technologies créent un nouveau Market marché des systèmes Typologie des produits indépendants ou un architecte conçoit des couples produits Modular services en Products évolution permanente Standalone Products Tightly Integrated Products 1. Patent Driven Discovery 2. System Integration 3. Platform Orchestration 4. Cost-based Competition 4. System Extension and Engineering 6. Customized Mass Production Creation Market Evolution Un cycle croissance, maturité, régénération 7. Business & Technical Advice

2/24/2021 14 Schumpeter 3. 0 L’innovation résulte de la bonne combinatoire des jeux, et pas (seulement) de la technologie de pointe Offre Marché Création de marchés 10% PIB Évolution de marchés 90%PIB Produits autonomes 1. Euréka 15% Produits / Services intégrés fermés 2. Percée de systèmes 5% 4. Nouveau et amélioré 30% 5. Aux limites du savoir 15% 7. Soutien à l’innovation Produits modulaires ouverts 3. Batailles d’architectures 15% 6. Production de masse personnalisée 20%

15 Une approche « meso » Macro: les SNI et les SRI Micro: pratiques sectorielles, par types d’industrie ou de projets Entreprise Entreprise Entreprise

2/24/2021 16 Schumpeter 3. 0 La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation Échanges Processus de marché Processus de création de marchés Processus de maintien de marchés Exemples de produits Échanges de création et de capture de valeur autour des modules autonomes EUREKA A Échanges de création et de Échange de création et de capture de valeur dans le cadre valeur dans le care de systèmes modulaires fermés fortement intégrés ouverts PERCEE DE SYSTEME B C D BATAILLE D’ARCHITECTURE E F NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE MASSE Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, aluminium, acier. Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION

2/24/2021 17 Schumpeter 3. 0 La Persistance des Joutes et la Migration des firmes B: Découverte • Archétypes des joutes d’innovation inattendue ouvrant de A: Perte de valeur des brevets: le Échanges produits devient Échanges de création et de capture de valeur autour des une commodité Processus modules autonomes de marché dont l’avantage est le prix EUREKA Processus de création de marchés Processus de maintien de marchés Exemples de produits nouvelles Échanges de création et de Échangeopportunités: de création et de capture de valeur dans le cadre valeur dans le care de systèmes processus classique de systèmes modulaires fermés fortement intégrés ouverts d’innovation « à la PERCEE DE SYSTEME Schumpeter » BATAILLE D’ARCHITECTURE A B C D E F NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE MASSE Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, aluminium, acier. Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION

2/24/2021 18 Schumpeter 3. 0 La Persistance des Joutes et la Migration des firmes D: Assez rare: Les • Archétypes des joutes d’innovation C: Transition de systèmes meilleures firmes du intégérés s’adressant à des Échanges de création et de Échanges marché grand public Échanges de création et de Échange de création et de clients pointus à des capture de valeur dans le cadre développent des capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes versions accessibles à un de systèmes modulaires Processus modules autonomes fermés fortement intégrés systèmes fermés de marché ouverts public large propriétaires EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE Processus de création de marchés Processus de maintien de marchés Exemples de produits D’ARCHITECTURE A B C D E F NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE MASSE Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, aluminium, acier. Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION

2/24/2021 19 Schumpeter 3. 0 La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation Échanges Processus de marché Processus de création de marchés Processus de maintien de marchés Exemples de produits E: Quand les plateÉchanges de création et de formes se stabilisent sur Échanges de création et de Échange de création et de capture de valeur dans le cadre qques architectures capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes modulaires modules autonomes fermés fortement intégrés ouvertes ouverts EUREKA A PERCEE DE SYSTEME B C BATAILLE D’ARCHITECTURE D E F NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE MASSE Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, aluminium, acier. Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles. F: Recherche d’une nouvelle trajectoire par une SOUTIEN À L’INNOVATION firme du marché de masse

2/24/2021 20 Schumpeter 3. 0 La Persistance des Joutes et la Migration des firmes • Archétypes des joutes d’innovation G: Évolution cyclique Échanges de création et de des architectures capture de valeur autour des Processus fermées vers les modules autonomes de marché architectures ouvertes, EUREKA et retour quand une Processus de création de nouvelle technologie marchés surgit A B Processus de maintien de marchés Exemples de produits Échanges de création et de Échange de création et de capture de valeur dans le cadre valeur dans le care de systèmes modulaires fermés fortement intégrés ouverts PERCEE DE SYSTEME C D BATAILLE D’ARCHITECTURE E F NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR PERSONNALISATION DE LA PRODUCTION DE MASSE Médicaments, films vidéo, batteries, gaz industriel, aluminium, acier. Courses de Formule 1, réacteurs nucléaires, systèmes PLM, progiciel de gestion intégré, GCL, gestion des relations clients. Plateformes Internet, ventes aux enchères, ordinateurs personnels, magnétoscopes à vidéocassettes, consoles de jeu, automobiles. SOUTIEN À L’INNOVATION

21 Le poids à donner à la R&D dépend de la joute

2/24/2021 Schumpeter 3. 0 22 Jouer aux jeux: exemple de parcours d’une entreprise fabriquant des batteries rechargeables ce ian All 10% ue giq até str 90%

2/24/2021 Schumpeter 3. 0 23 Conséquences pour les politiques publiques • Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles technologies ne représentent qu’au maximum 10% de l’économie… • … mais les nouvelles technologies fertilisent les autres 90% de secteurs traditionnels (Schumpeter 3. 0) • Les politiques publiques doivent recher les synergies entre joutes (diversité de l’entrepreneuriat)… • … et vont varier selon les joutes!

2/24/2021 Schumpeter 3. 0 24 Incidence pour les politiques publiques: • Sortir de l’illusion technologique => « Technology is knowledge » • Les « champions nationaux » n’innovent pas! (ou surtout en incrémental) => Cesser de raisonner « filières » ! • Penser écosystèmes et identifier les jeux d’innovation • Concevoir les pôles de compétitivité (clusters) comme des écosystèmes: • Définir le pôle comme cadre d’intégration de l’innovation • Recher la synergie entre les jeux, et jouer sur plusieurs jeux • Modéliser le pôle pour sortir des comportement « cavalier seul » et des dilemmes du prisonnier • La connaissance produite par le pôle est-elle supérieure à la somme de la connaissance de chaque membre? • Faire des administrations publiques un levier d’innovation: ex. l’administration étendue comme écosystème de politique industrielle

2/24/2021 25 Schumpeter 3. 0 L’innovation n’est pas un long fleuve tranquille et nécessite un cadrage approprié ! Dynamique des réseaux Financement de l’innovation précoce Protection des industries dans l’enfance « Tenir le vélo » « Lâcher le vélo »

2/24/2021 26 Schumpeter 3. 0 Prototype Jouer sur la cascade de marchés pour soutenir l’innovation Marché militaire $ Marché industriel Petits Marché de consommation Grands Années 1 2 3 4 5 6 7 8 (Source : O. E. C. D. . Gaps in Technology - Electronic Components, 1973, p. 64)

2/24/2021 27 Schumpeter 3. 0 Le financement de l’innovation aux E. U Uncertainty and Distance to Market Strategic research Applied research Prototype Product development Commercialisation Business development Investment Seed: Angel Backers SBIR Procurement The Financial “Valley of Death” Widens and ATP are More Important 1 st Round VC 2 nd Round VC Need for Supportive Policy Framework Curiosity research Startup: Friends, Families & Fools Capital Allocation Curve Expansion Total Allocated Resources

2/24/2021 Schumpeter 3. 0 28 Conclusion: Un nécessaire retour aux sources intellectuelles du succès de l’Europe • Francis Bacon: La connaissance est un processus qui repose sur l’expérimentation et le retour vers la théorie • “Le succès d’une nation ne repose pas sur la race, le climat, la géographie ou les ressources naturelles mais dans son habilité dans les arts” (Francis Bacon), • Ce processus doit être garanti par l’Etat comme architecte de la “boite à outils” du développement. • Quitter « la vision terre-à-terre du capital comme seul moteur du développement du capitalisme » (Schumpeter)

Schumpeter 3. 0 DISCUSSION: QUELS ENSEIGNEMENTS POUR LA RUSSIE?

2/24/2021 Schumpeter 3. 0 30 Le système d’innovation hérité Faible dynamique entrepreneuriale Pas d’intégration de l’innovation dans les processus d’entreprise Utilisateur exclu du processus d’innovation Pas d’approche écosystèmique Faible exposition à la concurrene

2/24/2021 Schumpeter 3. 0 31 Le rôle de l’Etat… • N’est pas seulement de financer les centres de recherche mais de favoriser la diffusion de la connaissance et de l‘innovation à toute l’économie • Développer le système d’innovation: Entrepreneuriat, apprentissage, diffusion de la connaissance, création de marchés …Mais ça ne suffit pas! • L’Etat peut prendre le leadership du développement de l’innovation dans les secteurs critiques: Corée du Sud, Japon, Singapour…

2/24/2021 Le cas Apple Plus Apple croit, moins il dépense en R&D? Pourquoi? Schumpeter 3. 0 32

2/24/2021 Le métier d’Apple est l’intégration « In sum, ‘finding what you love’ and doing it while also being ‘foolish’ is much easier in a country in which the State plays the pivotal serious role of taking on the development of high-risk technologies, making the early, large and high-risk investments, and then sustaining them until such time that the later-stage private actors can appear to ‘play around and have fun’. » Mariana Mazzucato Schumpeter 3. 0 • . 33

2/24/2021 Schumpeter 3. 0 34 Axes d’action pour la Russie ? financiers Non financiers Financement public de la recherche fondamentale Identifier les secteurs clés de demain Commande publique Complexifier l’offre en jouant sur les jeux Stimuler les réseaux et relations interindustries Prêts bonifiés Capital risque Identifier les PME en croissance forte Investissement étranger Transferts de technologie et apprentissage Développement territorial (monovilles) Ancrer l’innovation dans les territoires => Climat innovant

35 Smart cities an ideal field to play the games of innovation Actions Realizations Strategic assets R&D Training of actors, Knowledge transfer to SME System modeling and integration capacities Technology transfer Smart Cities Pilot Projects Investments and reference realizations Absorptive capacities Social capabilities improvement Territories development Organic development 2/24/2021 Autopoeisis