Sasn trendy v personlnom marketingu Vznik personlneho marketingu

Súčasné trendy v personálnom marketingu

Vznik personálneho marketingu vyčlenením sa z personálneho manažmentu nový pohľad na pracovnú silu potrebné získanie kvalitnej pracovnej sily aktívne hľadať, získavať, motivovať a presviedčať pracovnú silu

Zrod pojmu „person. marketing“ v nemeckej literatúre v 60. rokoch nový spôsob získavania pracovnej sily reflektoval vzniknutú situáciu na trhu práce konkurenčná výhoda = kvalita ľudských zdrojov cielený systém získania pracovnej sily

Personálny marketing dnes zabezpečiť organizácii kvalitné ľudské zdroje informačná základňa pre personálny manažment zvýšiť atraktivitu organizácie budúcim zamestnancom

Objekt personálneho marketingu M. Armstrong trh práce vstup potenciálneho produkčného faktora biznismen M. Armstrong – konkurenčnou výhodou podnikov je ľudský kapitál modernizácia pracovného trhu Stratégia Európa 2020 dôležité vzdelanie

Úlohy personálneho marketingu základné úlohy: ponuka a predaj pracovných miest, ich profilovanie, monitorovanie trhu práce z pohľadu umiestňovania pracovných miest podporné úlohy: personálne plánovanie, výskum, tvorba zamestn. imidžu, vyhľadávanie a získavanie zamestnancov. . .

Súčasné pracovné miesta na trhu klasické pracovné miesta atypické pracovné miesta nová trieda zamestnancov : „Niečo lepšie ako stály úväzok nájdeme vždy “

Klasické pracovné miesto Atypické pracovné miesto + Vyšší plat + Pravidelný príjem + Štruktúruje čas + Zamestnanec od neho odvodzuje svoju identitu + Sociálne uznanie - Nižší plat - Nepravidelný príjem - Vysoká nestabilita - Nízka bezpečnosť - Minimálny prístup k vzdelávacím aktivitám - Minimálne zamestnanecké výhody - Vysoký tlak na komunikáciu s okolím - Nulové spoločenské uznanie + Veľa voľného času + Vyššia miera sebarealizácie a sebauspokojenia Tabuľka č. 1

Súčasné trendy v získavaní zamestnancov Facebook Yellojobs. com (náborová spoločnosť) Harra´s (reťazec hotelov a kasín) Mc. Donald´s

Bitka o Slováka Filip Šanta – 19 rokov www. takemetosiliconvalley. com zaujal Twitter, Whats. App, Pay. Pal. . . rozhodol sa pre startupovú firmu

www. takemetosiliconvalley. com

Koho zamestnávatelia v posledných rokoch hľadajú? mladý, kreatívny človek so šancou na úspech programátori, dizajnéri internetových stránok, on-line špecialisti v KE – nedostatok zváračov, murárov a kaderníčok, tesárov, obuvníkov, bračnárov

Koho sa chcú zamestnávatelia zbaviť? nechajú si intelektuálny kapitál – know how zamestnanci preč s ulievačmi, nelojálnymi ľuďmi, neschopný inteligenčne konkurovať ostatným organizáciám veľa manažérov – nespokojnosť a nízka angažovanosť zamestnancov

Bibliografické údaje http: //profesia. pravda. sk/ludske-zdroje/clanok/17637 -novych-ludi-trebavediet-prilakat/ čerpanie zo zdroja 17. mája 2012 o 18: 00 http: //medialne. etrend. sk/marketing-spravy/mcdonald-s-chce-v-novejkampani-najst-50 -tisic-novych-zamestnancov-za-jeden-den. html čerpanie zo zdroja 17. mája 2012 o 18: 30 http: //kosice. korzar. sme. sk/c/4452814/zamestnavatelia-sa-biju-o-zvaracovsestry-i-kadernicky. html čerpanie zo zdroja 18. mája 2012 o 12: 00 http: //spravy. pravda. sk/eu-modernizuje-pracovny-trh-dgd/sk_svet. asp? c=A 110908_094848_sk_svet_p 09 čerpanie zo zdroja 18. mája 2012 o 19: 00 Szarková, M. : Personálny marketing a personálny manažment – Vybrané problémy. Bratislava vydavateľstvo EKONÓM : ISBN 978 -80 -225 -3049 -1, 2010 Uriga, J. : Merajte to podstatné. In: ZISK, roč. 4, 2012, č. 4, s. 10 Molnárová, B. : Ako vybrať online špecialistov so marketingového tímu. In: ZISK, roč. 4, 2012, č. 3, s 55

Ďakujem za pozornosť Zuzana Kňažeková III. D