Samen met lokale besturen werken aan een divers
“Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Anders leidinggeven: aandacht voor welzijn en langer gemotiveerd werken Peter Neirynck, Sectorconsulent Vrijdag 18 oktober 2013
Wat is Diverscity? “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” • Sectorconvenant = samenwerking • Vlaamse regering • Werkgevers (VVSG) • Werknemers (ACV-Openbare Diensten, ACODLokale en Regionale Besturen en VSOA) • Doelstellingen inzake arbeidsmarkt- en HRMbeleid realiseren binnen sector ‘lokale besturen’
Wat is Diverscity? “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Uitvoering VIA 4 -akkoord Vlaamse social profit • Mini-opleidingen dienstverantwoordelijken (incl. onthaalopleiding) • Tussenkomst introductiemodule niveau E en D • Kwalificerende trajecten Klemtoon op kinderopvang en thuiszorg
Enkele realisaties “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” • Projectmatige aanpak Diverscity • Opleiding voor niveau E en D • Opnieuw of anders aan de slag met een arbeidsbeperking • HRM-scan • Loopbaan- en diversiteitsplannen • Subsidie tot 15. 000 euro • ESF-project ‘Zorg voor zorg’
Uitdagingen voor de sector “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” • Vergrijzing • Uitstroom • Pensioenkost • Groei van de zorgsector • Ontgroening • Nood aan bijkomende kinderopvang • Extra investering onderwijs
Uitdagingen voor de sector “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” • Duale arbeidsmarkt: KRAPTE • Zoektocht naar zorgtalent • Rechtstreekse instroom • • • onderwijskeuze werkzoekendenopleidingen Zij-instroom • Beperken van de uitstroom • • Pensioenhervorming Werkbare jobs
Uitdagingen voor de sector “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” • Duale arbeidsmarkt: WERKLOOSHEID • Stijging werkloosheid en LL • Profiel van de werkzoekende • • • Allochtonen (ong. 25%) Personen met arbeidshandicap (13%) Kortgeschoolden (de helft) • Lerende Vlaming • • Stijging ongekwalificeerde uitstroom Deelname aan opleiding omgekeerd evenredig aan leeftijd en opleiding
Werkbaar werk “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” • Werkbaarheidsmonitor SERV: • Denkt u in staat te zijn om uw huidige job voort te zetten tot aan uw pensioen? 100% 80% 17. 5% 82. 5% 36. 8% 63. 2% 60% 56. 4% 43. 6% 40% 76. 7% 23. 3% 20% 86. 4% 13. 6% 0% werkbaar werk 1 knelpunt 2 knelpunten 3 knelpunten 4 knelpunten haalbaar onhaalbaar © Stichting Innovatie en Arbeid – Serv
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Determinanten arbeidssituatie Risico-indicatoren • werkdruk • emotionele belasting • taakvariatie • autonomie • ondersteuning leiding • arbeidsomstandigheden Uitkomsten/gevolgen werknemers Werkbaarheidsindicatoren • psychische vermoeidheid • welbevinden in het werk • leermogelijkheden • werk-privé-balans Werkbaarheidsgevolgen • gezondheidsklachten • werkverzuim • verloop • haalbaarheid pensioenleeftijd
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Determinanten arbeidssituatie Risico-indicatoren • werkdruk • emotionele belasting • taakvariatie • autonomie • ondersteuning leiding • arbeidsomstandigheden Uitkomsten/gevolgen werknemers Werkbaarheidsindicatoren • psychische vermoeidheid • welbevinden in het werk • leermogelijkheden • werk-privé-balans Werkbaarheidsgevolgen • gezondheidsklachten • werkverzuim • verloop • haalbaarheid pensioenleeftijd
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010 “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Verdeling over de sectoren
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010 “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Werkdruk problematisch
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010 “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Emotionele belasting problematisch
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010 “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Relatie leidinggevende problematisch
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV - 2010 “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Autonomie problematisch
Vlaamse werkbaarheidsmonitor SERV “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid”
Werkbaar werk “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” regelmogelijkheden • Werkbare jobs – model Karasek Vrijblijvende jobs Passieve jobs taakeisen Actieve jobs Slopende jobs Motivatie en leermogelijkheden Stressrisico © Flanders Synergie
Uitdagingen voor leidinggevenden “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” 1. Maximaal inzetten van talent • Onderzoek OESO • • 170. 000 werkenden wiens potentieel onvoldoende benut wordt lees-, cijfer- en probleemoplossende vaardigheden niet diploma-gebonden • Competentiemanagement – talentmanagement • Zwaktes of sterktes als uitgangsbasis
Uitdagingen voor leidinggevenden “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” 2. Aandacht voor niet-ontwikkeld talent • ICT-kloof • • Digitalisering van de zorg Digitalisering van HRM • Groeipaden voor werknemers • Perspectief en mogelijkheden bieden
Uitdagingen voor leidinggevenden “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” 3. Vertrouwen in medewerkers • Taakgericht of mensgericht leidinggeven • • • Autonomie en regelmogelijkheden Taakvariatie Context van zorgsetting is kader • Rol van de leidinggevende ? • • Coach Superexpert
Uitdagingen voor leidinggevenden “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” 4. Generatiemanagement en levensfasebewust personeelsbeleid • Van Babyboomer tot Screenager • • Van leerling tot senior Van sturing tot zelfsturing • Gelijke behandeling en verschillende verwachting • Gedifferentieerd hrm-beleid en eenvormige RPR
Uitdagingen voor leidinggevenden “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” 5. Tevreden of geëngageerde medewerker • Zijn medewerkers • • Opgeladen en vol energie Gepassioneerd Loyaal aan de organisatie Goede ambassadeurs • Presteren mijn medewerkers excellent
Contact “Samen met lokale besturen werken aan een divers personeelsbeleid” Pol Despeghel Hilde Hautekees Greet Keuleers Peter Neirynck Karen Sarens Lore Vandeurzen 02/211. 55. 50 02/211. 56. 51 02/211. 56. 52 02/211. 55. 49 02/211. 56. 48 02/211. 55. 33 pol. despeghel@diverscity. be hilde. hautekeers@diverscity. be greet. keuleers@diverscity. be peter. neirynck@diverscity. be karen. sarens@diverscity. be lore. vandeurzen@diverscity. be Abonneer u op onze nieuwsbrief via de website! www. diverscity. be
- Slides: 23