S radost sleduje dopad svch aktivit Lucie Matoukov

S radostí sleduje dopad svých aktivit Lucie Matoušková Lankašová, 13. 6. 2018

Fandíme uzavřenému cyklu jídla ve městě. O co jde? Kompostování ve městě: organické zbytky jsou poklad. Hledáme možnosti, jak je využít přímo v místě vzniku Pěstování ve městě: baví nás zelená a jedlá města a proto pomáháme vytvářet místa ve městě, kde můžete pěstovat ovoce, zeleninu a bylinky Kvalitní a lokální jídlo: posilujeme zdravý vztah a přístup ke kvalitním a lokálním potravinám přímo ve městě a zvyšujeme tím tak potravinovou bezpečnost a soběstačnost

Kdo je Kokoza? Kokoza se profiluje jako společensky prospěšný podnik. Mezi lidmi, firmami a dalšími organizacemi propagujeme kompostování a pěstování ve městě. Inspirujeme a motivujeme je k pěstování pro svoji spotřebu a pro radost. Pro zviditelnění těchto témat vytváříme prostor pro spolupráci s aktivními lidmi, firmami a veřejnou správou. Spolupracujeme s lidmi s duševním onemocněním. Vytváříme pro ně pracovní příležitosti a podporujeme je k účasti na aktivitách,

1. ZAMĚŘENÍ NA SPOLEČENSKÝ DOPAD

Co jsme se naučili • Pohled zezhora je nutný • Chcete dosahovat významných systémových změn? Ohlédněte od svých aktuálních aktivit a řešení • Hledejte, pojmenujte a zapojte stakeholdery • Spolupracujte na systémové změně s dalšími partnery

2. ŘETĚZEC DOPADU A STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ

Společenský problém Sociální problém je možné definovat jako společenský stav nebo společenskou situaci, který vyrůstá z rozporů mezi existencí jedince ve společnosti a společenskými podmínkami lidské existence. Nelze za něj však považovat každé nenaplnění individuálních potřeb. Za sociální problémy považujeme takové, kdy jedinci nebo skupiny lidí ne svou vlastní vinou nejsou schopni uspokojit své společensky uznané potřeby a zájmy describe the nature of problem in clear terms and support the description with clear evidence set out clearly the scale of the problem, set out clearly who is most affected by it identify clearly the drivers or underlying causes of the problem describe how the problem has developed over time and how existing policies at Community or Member State level affect it identify a clear baseline, i. e. describe how the problem is likely to develop in the future without new EU action identify clearly assumptions made, risks and uncertainty involved describe why the problem needs action at Community level on the basis of principles set in the Treaty (Conferral and Subsidiarity ← Vstupy Veškeré zdroje: ← ← Aktivity Termínované konkrétní aktivity ← Výstupy Konrétní a měřitelné Očekávané výsledky ← směr vyplňování Dopad Konrétní změna Theory of change - různá kombinace očekáváných výsledků (změn) může mít konrétní dopad Krátkodobé -nárůst znalostí, dovedností, povědomí/informací Dlouhodobá změna finance Produkty čas Služby dovednosti Provedený kontakt materiál Procesy Střednědobé - změna v chování, praxe nebo Změna na celospolečenské úrovni v pravidel, politiky společenské, environmentální nebo ekonomické úrovni Interní plánování Kontakt s cílovou skupinou Externí

Co jsme se naučili • Definice společenského problému • Strom problémů • Strom řešení • Řetězec dopadu – aktivity, které vedou k cíli • Social business – aktivity, které vedou k nejvyššímu dopadu nemusí nutně znamenat vyšší příjem pro podnik, je nutné vyvážit a sledovat

3. METODY SLEDOVÁNÍ DOPADU

Co jsme se naučili o indikátorech Příklady indikátorů Definice indikátorů na úrovni dopadu, výsledků i výstupů Indikátory v oblasti aktivit vs. systémová změna Prioritizace – co můžeme nastavit okamžitě, co za rok, co za pět let

4. PRÁCE S DATY

Co jsme se naučili do datech Quick win interní vs. externí data Spolupráce s experty Spolupráce s partnery, kteří rozumí (umí sbírat a vyhodnocovat) data a zároveň se orientují ve vaší oblasti – univerzity, firmy

5. ZMĚNY V ŘÍZENÍ ORGANIZACE

Jak vypadá změna v organizaci • Rosteme a máme to pod kontrolou a jsme soběstační a nezávislí • Poskytujeme konkrétní produkty a služby, které umožňují, aby odpady byly živé a v uzavřeném cyklu. • Tvoříme partnerství s různorodými aktéry, vtahujeme je a díky tomu máme výsledky a zvyšujeme náš dopad.

Co jsme se naučili • Změna je neodvratná, musí přijít • Pokud chceme vytvářet dopad a systémovou změnu, musíme revidovat interní fungování • Odráží se v každodenní práci • Leadership a jeho nastavení • Tým a jeho možnosti, změny v týmu – plné úvazky, náplně práce, kompetenční model, diagnostika, správný výběr

6. KOMUNIKACE SPOLEČENSKÉHO DOPADU

Co jsme se naučili • Příběh • Data • Emoce • Správné zacílení • Srozumitelnost

7. SETKÁNÍ S INVESTORY A DONORY

Dopad na prvním místě – role investora, partnera • Ve všech našich aktivitách sledujeme konkrétní cíl. • • • Zajímá nás, jak společně můžeme zvýšit objem organického materiálu, který neskončí na skládce a je dál využíván pro pěstování ve městě. Partnery si vybíráme a na projektech pracujeme společně, sledujeme společný cíl a konkrétní změnu, kterou spolu můžeme dosáhnout. Součástí našich aktivit je i PR, naše partnerství s radostí šíříme dál a novináři nás mají rádi (s novináři, newsletterem, blogem a FB) Společně máme ambice témata nejen dobře komunikovat navenek, ale měnit chování u konkrétních cílových skupin. I díky firemním partnerům to jde rychleji – díky zásahu, který máte a díky financím, které využíváme pro další rozvoj a zvyšování dopadu CSR posouváme k udržitelnosti a od komunikace ke změně v chování

Co bude dál • Zjednodušení a minimalizace, 88 -> 44 indikátorů • Prohlubení práce s daty, nastavení interních a externích indikátorů a jejich sledování, prioritizace • Zvýšit šance dosáhnout na systémovou změnu - kontinuální zvyšování odbornosti celého týmu • Automatizace – CRM systém, sledování dopadu by nemělo brát velkou kapacitu týmu -> možnost soustředit se na svou práci a sledovat dopad „mimochodem“ • Změny v řízení organizace a v týmu • Provázání sledování dopadu s plánováním financí

www. kokoza. cz info@kokoza. cz www. facebook. com/kokozaops