Rugalmas foglalkoztatsi formk elterjedtsge a magyar vllalatok krben

Rugalmas foglalkoztatási formák elterjedtsége a magyar vállalatok körében Tóth István János, Hajdu Miklós, Makó Ágnes Szirák 2018. november 9.

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Eredmények • Elemzett rugalmas foglalkoztatási formák (rff): – részmunkaidő; – rugalmas munkaidő; – otthoni munka / távmunka. • Vállalati adatfelvételek 2013 -16, N= 9. 575 2

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Eredmények • Eredmények – hol alkalmazzák őket inkább? – szolgáltatás, kereskedelem – 250 fő feletti cégek – külföldi tulajdonú cégek: rugalmas munkaidő; távmunka / otthoni munka; + több rff – exportáló cégek: rugalmas munkaidő; távmunka / otthoni munka; + több rff 3

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Eredmények • Eredmények – rff alkalmazása javítja-e a cég üzleti alkalmazkodását? („jelenlegi üzleti helyzet”, mint a vállalat helyzete üzleti ciklusban) – Nincs egyértelmű kapcsolat: 2013 -14 -ben pozitív kapcsolat; 2016: nincs szignifikáns kapcsolat; – rff miközben hozzájárulnak a dolgozók jólétéhez és a dolgozók számára jobb munka-család egyensúly megteremtéséhez, nem rontják a cégek esélyeit abban, hogy rugalmasan tudjanak alkalmazkodni a változó üzleti klímához; 4

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Motiváció 5

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Motiváció • (a) Milyen cégek teszik lehetővé egyáltalán (legalább egy dolgozó esetében) a rugalmas foglalkoztatási formákat (rff)? • Három forma: részmunkaidő; rugalmas munkaidő; otthoni munka / távmunka. • Az rff részei a modern vállalatszervezési módszereknek, illetve filozófiának (= a boldog munkaerő hatékonyabb) • (b) Van-e pozitív hatása az rff alkalmazásának a vállalat termelékenységére / az rff használata hogyan függ össze azzal, hogy mennyire tudnak a cégek alkalmazkodni az üzleti ciklushoz • Nagymintás vállalati felvétel (prognózis felvétel, GVI-AFSZ), • 2013, 2014, 2016 6

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Irodalom 7

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Irodalom • rff (flexible work, vagy flexible work arrangements) cél: a munkavállalók előnyösebb munka-magánélet egyensúlyt (work-life balance) érjenek el, jobban össze tudják hangolni a munkát és a családi életüket. • rff => családbarát (family-friendly) munkakörnyezet 8

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Irodalom • rff fajtái: – a munkaidő kezdetének illetve végének rugalmas megválasztása (flextime); – távmunka vagy otthoni munka, illetve a munka helyének rugalmas megválasztása (flexplace); – munkaidőkeret (time banks), amikor egy adott munkaóra-mennyiség mellett lehetőség van a ledolgozandó munkaórák idejének megválasztására; – munkanapok előre ledolgozása plusz szabadnapok fejében (compressed work weeks); – részmunkaidő (part-time); – állásmegosztás (job sharing); – karrier rugalmasság (flex career), amikor a munkavállaló a cégen belül pozíciót válthat, vagy családi vagy egyéni okok miatt szüneteltetheti az állását minden negatív következmény nélkül. 9

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések • elemzési irányok: Irodalom rff hatása (a) a munkavállaló termelékenységére, (b) munkahelyi elköteleződésére és motivációjára, (c) az rff-t alkalmazó cégek termelékenységére • eredmények: • (a) (b): – 148 kutatás 30 -60%-a pozitív kapcsolat, a többi esetben nincs szign. kapcsolat, De Menezes et al, 2011 – Ue. eredmény ILO : Croucher, et al. 2013 (kékgallérosok – fehérgallérosok; nők – férfiak) – az ILO elemzése külön aláhúzza a társadalmi nemek figyelembe vételét a rugalmas foglalkoztatási formák elősegítését szolgáló közpolitikák kialakításánál 10

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Irodalom • (c): – Beckmann, 2016 – rff egy fajtája: a munkavállaló által irányított munkaidő (self-managed working time, SMWT) német vállalati panel adatokon; – öt évvel a bevezetése után az SMWT szignifikánsan, 9%-kal növelte a vállalat termelékenységét 11

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Adatok 12

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Adatok • Munkaerő-piaci Prognózis felvétel (1992 -2017) 2013, 2014, 2016 -os felvételeinek adatai • Vállalati háttérváltozók (szektor, nagyság, export, külföldi tul. ) • Vállalatvezető véleménye a cég üzleti helyzetéről • Cégvezetők, hr menedzserek • Külön kérdések: rff • N= 10. 461 cég • 2013 -14 és 2016 felvételek egyesített mintája 13

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Becslések 14

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Becslések a munkaidő beosztásánál és a szabadság kiadásánál az oktatási intézmények nyitva tartásának figyelembe vétele 67, 2 részmunkaidős munkavégzés 56, 6 rugalmas munkaidő 42, 4 iskolakezdési támogatás 34, 5 munkahelyi családi programok szervezése (gyermeknap, mikulásünnepség) 27, 7 havi néhány órás munkaidő-kedvezmény 13, 9 otthoni munka / távmunka 10, 7 üdülőhelyi szállás költségeinek térítése 3, 6 bölcsődei - óvodai elhelyezés támogatása 3, 4 gyermekek napközbeni felügyelete (játszószoba, napközi) a munkahelyen 1, 6 0 10 20 30 40 50 60 70 80 15

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Az rff hány fajtáját teszik lehetővé 16

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Részmunkaidő Rugalmas munkaidő Otthoni munka / távmunka Logit+ 2014 2016 ref. (2013) 1, 2190*** 0, 9959 - 1, 1433** 0, 5377*** - Ipar Építőipar Kereskedelem Szolgáltatás Ref. (mezőgazdaság) 1, 2248** 0, 7864** 1, 1601* 1, 3885*** - 20 -49 fő 50 -249 fő Legalább 250 fő Ref. (10 -19 fő) 50% feletti Ref. (nincs kisebbségi) Az RFF három komponense együtt Robusztus lineáris regresszió Rendezett logit+ 1, 1041 0, 6487*** - 0, 0929*** -0, 1626*** - 1, 2103*** 0, 7292*** 1, 2530** 1, 0724 1, 3835*** 2, 1616*** - 2, 0468*** 1, 8267** 3, 1079*** 5, 9130*** - 0, 1095*** -0, 0251 0, 1437*** 0, 3522*** - 1, 2498*** 0, 9140 1, 3312*** 1, 9911*** - 1, 5915*** 2, 3819*** 3, 5575*** - 0, 9645 0, 9579 1, 7097*** - 1, 1316 1, 1329 1, 8295*** - 0, 1206** 0, 2205*** 0, 5088*** - 1, 3101*** 1, 6130*** 2, 8005*** - 0, 7916*** - 1, 3179*** - 1, 6602*** - 0, 0627** - 1, 1138* - Legfeljebb 50% Több mint 50% Ref. (nem exportál) 1, 0593 0, 9528 - 1, 2350*** 1, 2130*** - 0, 0961*** 0, 0658** - 1, 2086*** 1, 1383** - Kielégítő Jó Ref. (rossz) 1, 0991 1, 0651 0, 5195*** 9575 0, 0318 - 1, 1428* 1, 2365** 0, 3389*** 9575 0, 0437 - 0, 0642* 0, 0783** 0, 522*** 9575 48, 20 1, 1412* 1, 1648** 9576 0, 0265 - Évek Gazdasági ág Létszámkategóriák Külföldi aránya tőke vagy Export arány 1, 7035*** 1, 8065*** - Üzleti helyzet Konstans N Pseudo R 2 F 1, 2307 1, 3318* 0, 0653*** 9575 0, 0638 - 17

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések 2013 Jelenlegi üzleti helyzet (UHJ) Rendezett logit+ 2014 2016 Gazdasági ág Ipar Építőipar Kereskedelem Szolgáltatás Ref. (mezőgazdaság) 0, 5584*** 0, 9116 0, 5114*** 1, 3238*** - 0, 9623 1, 3800* 0, 9948 1, 2017 - 1, 2347 1, 2533 1, 6310*** 2, 3705*** - 20 -49 fő 50 -249 fő Legalább 250 fő Ref. (10 -19 fő) 1, 1764*** 1, 2512*** 1, 7239*** - 1, 1848*** 1, 5030*** 1, 4610*** - 1, 1272 1, 4276*** 1, 9961*** - 50% feletti Ref. (nincs vagy kisebbségi) 1, 3396*** - 1, 2871** - 1, 6350*** - Legfeljebb 50% Több mint 50% Ref. (nem exportál) 1, 4189*** 2, 2619*** - 1, 5754*** 2, 3369*** - 1, 5286*** 1, 5954*** - Egy Kettő Három Ref. (egy sem) 0, 9876 1, 4687*** 1, 1084*** 2761 0, 0327 0, 9497* 1, 0168 1, 6390*** 3195 0, 0328 0, 9115 0, 9511 0, 8057 3619 0, 0328 Létszámkategóriák Külföldi tőke aránya Export arány Az alkalmazott RFFk száma N Pseudo R 2 18

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Becslések • Eredmények – hol alkalmazzák őket inkább? – szolgáltatás, kereskedelem – 250 fő feletti cégek – külföldi tulajdonú cégek: rugalmas munkaidő; távmunka / otthoni munka; + több rff – exportáló cégek: rugalmas munkaidő; távmunka / otthoni munka; + több rff 19

eredmények ● motiváció ● irodalom ● adatok ● becslések Becslések • Eredmények – rff alkalmazása javítja-e a cég üzleti alkalmazkodását? („jelenlegi üzleti helyzet”, mint a vállalat helyzete üzleti ciklusban) – Nincs egyértelmű kapcsolat: 2013 -14 -ben pozitív kapcsolat; 2016: nincs szignifikáns kapcsolat; – miközben hozzájárulnak a dolgozók jólétéhez és a dolgozók számára jobb munkacsalád egyensúly megteremtéséhez, nem rontják a cégek esélyeit abban, hogy rugalmasan tudjanak alkalmazkodni a változó üzleti klímához; 20

Köszönöm a figyelmet! 21