RUANG LINGKUP DEFINISI MSDM Endah Setyowati 2014 PENGERTIANPENGERTIAN

RUANG LINGKUP & DEFINISI MSDM Endah Setyowati 2014

PENGERTIAN-PENGERTIAN DASAR MANAJEMEN Sebagai suatu SENI : BERHUBUNGAN DGN KEMAMPUAN ATAU KETRAMPILAN PRIBADI Sebagai suatu ILMU : CARA SISTEMATIS UTK MELAKUKAN PEKERJAAN “ SUATU KERJASAMA ORANG-ORANG UNTUK MENCAPAI SUATU TUJUAN YG TELAH DISEPAKATI BERSAMA DGN SISTEMATIS, EFISIEN & EFEKTIF “

SUMBER DAYA MANUSIA SDM : MNS YG BEKERJA DI LINGKUNGAN SUATU ORGANISASI (DISBT JUGA PERSONIL, PEGAWAI ATAU KARYAWAN) SDM : POTENSI MANUSIAWI SBG PENGGERAK ORGANISASI DLM MEWUJUDKAN EKSISTENSINYA SDM adalah POTENSI MANUSIAWI YG MELEKAT KEBERADAANNYA PD SESEORANG YG MLP POTENSI FISIK & NON FISIK

Definisi MSDM usaha utk mengerahkan & mengelola sbr daya mns di dlm organisasi agar mampu berpikir & bertindak spt yg diinginkan organisasi (Ambar & Rosidah, 2003) pendekatan yang khas terhadap manajemen tenaga kerja yang berusaha mencapai keunggulan kompetitif melalui pengembangan strategi dari tenaga kerja yang mampu dan memiliki komitmen tinggi dengan menggunakan tatanan kultur yang integrated, struktural dan teknik-teknik personel (Storey)

Pengertian MP. . MP : perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan & pelepasan SDM agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi & masyarakat. (Edwin B. Flippo) MP: proses penarikan, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan SDM oleh organisasi (Wendell French)

FUNGSI-FUNGSI UTAMA MSDM Secara umum fungsi atau aktivitas MSDM meliputi 3 elemen pokok (Schermerhon, 1996) 1. Pencarian tenaga kerja berkualitas 2. Pengembangan tenaga kerja berkualitas 3. Pemeliharaan tenaga kerja FLIPPO (1994): pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan & pelepasan tenaga kerja.

MSDM & PERUBAHAN PARADIGMA MANAJERIAL Ada perubahan paradigma dalam melihat posisi atau keberadaan MSDM dalam Organisasi MSDM dan Perubahan Paradigma Manajerial Dari peran individu ke peran kelompok Dari satu fungsi kerja ke fungsi kerja silang Dari produktivitas ke kualitas Dari profit ke kepuasan dan nilai pelanggan

RUANG LINGKUP MSDM RANCANGAN ORGANISASI -Perencanaan SDM (Bernardin & MANAJEMEN KINERJA Russel) -Penilaian manajemen -Analisis pegawai -Program peningkatan produktivitas -Rancangan pegawai -Penilaian kinerja -Tim kerja -Sistem informasi STAFFING PENGEMBANGAN PEGAWAI DAN ORGANISASI -Rekruitmen -Pengembangan pengawasan manajemen -Affirmative action -Perencanaan/pengembangan karier -Promosi/pemindahan/separasi -Program-program pembinaan/asistensi -Pelayanan-pelayanan outplacement -Pelatihan keterampilan nonmanajemen -Pengangkatan/orientasi -Program persiapan pensiun -Metode-metode seleksi pegawai -Penelitian terhadap sikap SISTEM REWARD, TUNJANGAN & PEMATUHAN KOMUNIKASI DAN RELASI PUBLIK -Program-program keamanan -Sistem informasi/laporan/catatan SDM -Pelayanan kesehatan -Komunikasi/publikasi pegawai -Prosedur pengaduan/disiplin -Sistem penyaranan -Administrasi tunjangan asuransi -Penilaian SDM 8

FUNGSI DAN TUGAS UTAMA MANAJEMEN KEPEGAWAIAN NEGARA (Klingner & Nalbandian, 1985) FUNGSI TUGAS-TUGAS Procurement Mengiklankan, merekrut, menyeleksi karyawan Allocation Membagi dan menentukan pegawai, memberikan kompensasi, promosi, transfer dan pemisahan Development Melatih, menilai dan memotivasi Sanction Disiplin, negosiasi dan berdiskusi dengan karyawan dan hubungan-hubungan karyawan, memberikan keluhan dan mempertimbangkan prosedur Control & Adaption Mendesain sistem manajemen personalia, menetapkan peranan dari departemen personalia dan hubungannya dengan staf fiskal dan manajemen, menjaga informasi dan sistem-sistem forecasting yang relevan dengan fungsi-fungsi procurement, allocation, development dan sanction. 9

TERIMA KASIH Sampai jumpa