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Réseau Pacte Mondial Maroc Comité local d’examen des projet Programme Pays PNUD Cycle 2017 -2021 10 Février 2017 Casablanca

Plan de Présentation 1. Contexte 2. Objectifs stratégiques du projet 3. Résultats attendus 4. Ciblage & parties prenantes 5. Résultats & financements 6. Bénéfices attendus 7. Structure de gouvernance 8. Dispositif de suivi et évaluation 9. Analyse des risques 10. Durabilité et Réplicabilité

Contexte: Au niveau international • Le Pacte Mondial a été lancé en 2000 par le Secrétaire général des Nations Unies, Kofi Annan • Cadre d’engagement volontaire • Respect de dix principes universellement acceptés touchant les droits de l’Homme, les normes du travail, l’environnement et la lutte contre la corruption. • PNUD, membre du Bureau Pacte Mondial • + de 85 réseaux locaux à travers le monde 3

Contexte: Au niveau de la Région MENA • Egypte, Emirats Arabes Unis, Jordanie, Liban, Tunisie disposent de Réseaux locaux Pacte Mondial et bénéficient d’ expertises et d’accès aux meilleures pratiques au niveau de la région et à l’international • Les entreprises membres de ces Réseaux locaux ont accès à des expertises en matière d’intégration des ODD dans leurs stratégies de développement 4

Contexte: Au Royaume du Maroc • Lors de Son Discours du premier anniversaire de l’intronisation du Souverain, Sa Majesté le Roi Mohammed VI avait soulignait l’importance du rôle de l’entreprise citoyenne et son apport au développement économique et social du Maroc. • En 2015, le Maroc a souscrit à l’atteinte des ODD • Treize entreprises et organisations adhérent activement au Pacte Mondial dont la CGEM 5

Contexte: Au Royaume du Maroc (suite) • En 2005, CGEM est partie prenante d’un projet inter -régional lancé par le BIT et financé par la coopération italienne pour la mise en place de réseaux locaux y compris au Maroc, mais expérience n’a pas été pérennisée • La CGEM a élaboré une charte de responsabilité sociale des entreprises inspirée des principes du Pacte Mondiale. • En 2008, la CGEM a mis en place le label RSE. A ce jour, 70 entreprises sont labellisées RSE par la CGEM. • A ce jour, le Maroc ne dispose pas d’un Réseau Local Pacte Mondial bien que le potentiel des acteurs 6 économiques marocains soit riche

Contexte: Au Royaume du Maroc (suite) • Selon le Rapport du Conseil Economique Social et Environnemental (CESE) du 25 août 2016 sur la Responsabilité Sociale, la pratique RSE est principalement intégrée par de grandes entreprises productives, notamment celles dont l’activité dépend des ressources naturelles. • Le Rapport fait référence aux droits de l’Homme non appliqués dans les lieux de travail, l’engagement timide des banques, la non application des textes de loi, notamment, ceux relatifs aux salariés et à la protection sociale, ainsi qu’au manque de transparence et de gouvernance adaptée à la mise en œuvre du développement 7 durable.

Objectifs stratégiques du projet • Positionnement des entreprises marocaines dans les réseaux internationaux et régionaux du Pacte Mondial • Adoption des 10 Principes du Pacte Mondial par les entreprises marocaines • Renforcement des capacités des entreprises marocaines pour intégrer les Objectifs de développement durable dans leur stratégies Corporate 8

Résultats attendus du projet Produit 1. Le Pacte Mondial est promu auprès des acteurs économiques marocains Produit 2 : Le réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place de manière durable et opérationnel Produit 3. Les meilleures pratiques marocaines sont capitalisées et diffusées à l’international Produit 4 : Le label RSE Maroc est reconnu à l’international Produit 5. Le secrétariat du Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place et opérationnel 9

Ciblage • Au moins 6 partenaires leaders engagés • Au moins 50 autres entreprises marocaines leaders rejoignent le Réseau Local du Pacte Mondial 10

Parties prenantes • CGEM : fédérateur des partenaires leaders • Partenaires leaders : Lydec, la BMCE Bank of Africa , Maroc Telecom, Cosumar, Crédit Agricole, Oulmés. Les partenaires leaders joueront le rôle d’ambassadeurs auprès de leurs confrères pour promouvoir le Réseau Pacte Mondial Maroc et faciliter l’adhésion au réseau local. • Autres partenaires leaders pressentis de différents secteurs d’activités : BNP Paris Bas, Groupe Holcim Lafarge, Managem, OCP, SNTL, Groupe CDG, Groupe Holmarcom, Danone 11

Parties prenantes • Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération • PNUD : Expertises (planification stratégique, renforcement de capacités, ODD, communication…), facilitateur de la connexion aux réseaux mondiaux, positionnement des meilleures pratiques marocaines au niveau international 12

Résultats & Financements 1. Le Pacte Mondial est promu auprès des acteurs économiques marocains 2. Le réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place de manière durable et opérationnel Activité 1 : Organisation d’un Activité 1: Elaboration d’un benchmark des meilleures pratiques et proposition de scénarii pour le Maroc Activité 2 : Elaboration et mise en Activité 2 : Organisation de sessions de Activité 3: Organisation de Activité 3 : Faciliter la certification Pacte Acticité 4 : Production d’outils de communication pour la promotion Activité 4 : Institutionnalisation du évènement phare de haut niveau au profit du secteur privé en partenariat avec la CGEM lors de la COP 22 pour le lancement du projet œuvre d’une stratégie de communication du projet rencontres et d’ateliers pour la promotion du Pacte Mondial renforcement de capacités sur les principes du Pacte mondial et sur les ODD et leur intégration dans les stratégies et les activités des entreprises Mondial au profit des entreprises notamment les PME à travers un appui dans le screening et le reporting Réseau Pacte Mondial Maroc et 13

Résultats & Financements 3. Les meilleures pratiques marocaines sont capitalisées et diffusées à l’international 4. Le label RSE Maroc est reconnu à l’international Activité 1 : Organisation de conférences sur les bonnes pratiques régionales et internationales (par secteur d’activité) Activité 1: Réalisation d’une revue indépendante de la corrélation entre le label RSE et les 10 principes du Pacte Mondial Activité 2 : Réalisation, publication et diffusion de documents d’information et de formation du Pacte Mondial et d’un recueil des bonnes pratiques du modèle marocain Activité 2 : Elaboration d’une étude d’adéquation du label RSE au Pacte Mondial Activité 3 : Organisation de Voyages Activités 3 : Reconnaissance à d’études pour participer aux l’international de la Charte RSE forums internationaux et régionaux Budget : 51 736 $ Budget : 69 000$ 14

Résultats & Financements 5 : Le secrétariat du Réseau Pacte Mondial Maroc est mis en place et opérationnel Activité 1 : Mise en place du secrétariat du Réseau Pacte Mondial Maroc (coordonnateur/trice national et assistant (e) ) Activité 2 : Renforcement de capacités du secrétariat du Réseau Pacte Mondial Maroc (Gestion axée sur les résultats, Communication, Genre) Activité 3 : Equipement du secrétariat du Réseau Pacte Mondial Maroc Activité 4 : Mise en place d’un dispositif de Suivi et Evaluation du projet Activité 5 : Elaboration d’une stratégie d’appropriation des résultats du projet Activité 6 : Conduite d’une évaluation finale du projet. Budget : 139 864 $ Total ressources requises: US$ 400 000 À raison de 300 KDH/ Leader PNUD : 20 000 $ 15

Bénéfices attendus • L’image des partenaires leaders est renforcée à travers la promotion de leurs activités, la facilitation du partage de leurs savoir-faire et de leurs meilleures pratiques dans les réseaux régionaux et internationaux • Les partenaires leaders ont accès aux meilleures pratiques à travers les Réseaux locaux du Pacte mondial • Les partenaires leaders ont accès à une expertise pour l’intégration des ODD dans les stratégies de développement des entreprises et leur déclinaison en projets 16

Bénéfices attendus • La participation des partenaires leaders aux évènements majeurs de haut niveau regroupant les CEO des entreprises de renommée mondiale prévues dans le cadre de l’agenda des évènements annuels Pacte Mondial du Siège à New York est facilitée • Les partenaires leaders participent aux ateliers de sensibilisation et de formation liés à l’économie durable et inclusive à tous les niveaux : national, régional, et mondial • Les partenaires leaders bénéficient d’une visibilité à l’international via les sites web et les réseaux sociaux du PNUD au niveau global 17

Structure de Gouvernance Comité de pilotage Partenaires leaders, CGEM, PNUD, MAEC Partenaire s Leaders Assurance qualité PNUD Directeur national Projet (CGEM) Assistant/e projet Coordonnateur/tr ice national (e) 18

Dispositif de Suivi & Evaluation Type d’activité S&E Atelier de lancement Parties responsables et PNUD & CGEM dans le cadre rapport du side event COP 22 Rapports trimestriels / annuel Coordonnateur /trice Revues mi annuelles et Secrétariat du Réseau Réunion du comité de pilotage Secrétariat du Réseau & PNUD ( 2 x / an) Evaluation finale Consultants externes (équipe d’évaluation) 19

Analyse des risques Risques Type de risques Financement Financier insuffisant pour assurer la mise en place du Réseau Pacte Mondial Maroc Faible implication Opérationn des partenaires el leaders dans la promotion du Pacte Mondial auprès d’autres acteurs Réponse managériale Un appui financier sera fourni par les partenaires leaders compte tenu de leur intérêt pour le Pacte Mondial Renforcement de capacités des partenaires leaders sur le Pacte Mondial et les ODD 20

Durabilité & Réplicabilité Durabilité. La mise en œuvre du projet sera faite sous l’égide de la CGEM, acteur phare et fédérateur des entreprises marocaines. . Dans le cadre des activités du projet, plusieurs actions de renforcement de capacités sont prévues aussi bien pour les cadres et cellule RSE de la CGEM que pour les acteurs du secteur privé afin d’assoir le Pacte Mondial et son appropriation par les parties prenantes. Ces formations porteront sur le Pacte Mondial ainsi que sur l’intégration des ODD dans les stratégies Corporate. . Le financement de certaines activités par la direction des réseaux locaux du Pacte mondial Réplicabilité * Rôle d’ambassadeur joué par les partenaires leaders dans la mobilisation d’autres acteurs économiques * Plaidoyer sur le Pacte Mondial à travers les activités du projet Une stratégie de durabilité sera élaborée pour assurer la pérennité et réplicabilité de l’expérience 21

Merci de votre aimable attention 22