ROYAUME DU MAROC Secrtariat dEtat auprs du Ministre

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 ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ROYAUME DU MAROC Secrétariat d’Etat auprès du Ministre de l’Energie, des

ﺍﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺍﻟﻤﻐﺮﺑﻴﺔ ROYAUME DU MAROC Secrétariat d’Etat auprès du Ministre de l’Energie, des Mines et du Développement Durable, chargé du Développement Durable Efforts entrepris par le Royaume du Maroc en matière d’Adaptation au Changement Climatique

Le changement climatique constitue un enjeu planétaire sans précédent dont les conséquences ont été

Le changement climatique constitue un enjeu planétaire sans précédent dont les conséquences ont été évaluées à au moins 5% du PIB mondial de pertes chaque année Rédigé en 2006, par Nicholas Stern, c’est le premier rapport sur les effets du changement climatique rédigé par un économiste Emissions mondiales de CO 2 (en millions de kt) 40 35 30 25 20 15 10 5 0 Coût de l’inaction : 5 % du PIB mondial chaque année. Si l’on prend en compte un éventail plus vaste de risques et de conséquences, les estimations des dommages pourraient s’élever à 20 % du PIB ou plus. Coût de l’action : réduire les émissions de gaz à effet de serre pour éviter les pires conséquences du changement climatique, peuvent se limiter à environ 1 % du PIB mondial chaque année. 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2013 Source : Banque Mondiale Conclusions du Rapport du GIEC sur l’évolution du climat Températures +0, 85°C d’augmentation de la température mondiale moyenne entre 1990 et 2012 PH de l’océan Niveau des mers - 0, 1 unité de +19 cm d’élévation diminution du PH des eaux moyenne du niveau des de surface : l’océan se mers réchauffe, s’acidifie et perd de l’oxygène GES Entre 2000 et 2010, les concentrations de CO 2, CH 4 et N 2 O ont atteint des niveaux sans précédent depuis 800 000 ans

 Contexte climatique du Maroc Le Maroc est faible émetteur de Gaz à Effet

Contexte climatique du Maroc Le Maroc est faible émetteur de Gaz à Effet de Serre, mais il est fortement impacté par les changements climatiques : Hausse des températures; Irrégularité et baisse des précipitations ; Augmentation de la fréquence des sécheresses; Inondations dévastatrices inhabituelles etc. Impacts sur l’économie du pays, très dépendante des ressources en eau.

Engagement du Maroc au titre de la CCNUCC et au titre de l’Accord de

Engagement du Maroc au titre de la CCNUCC et au titre de l’Accord de Paris q. Ratification de la CCNUCC en 1995; q. Ratification du protocole de kyoto en 2002; q. Ratification de l’accord de Paris en Septembre 2016; q. Soumission de trois communications Nationales ( 2001 -2010 -2016) et lancement de la QCN; q. Soumission du premier Rapport Biennal en 2016 et lancement du deuxième BUR; q. Soumission de la NDC du Maroc en septembre 2016; q. Lancement du processus PNA.

Vision et politique climat du Maroc q. La Vision Nationale guide l’action publique aux

Vision et politique climat du Maroc q. La Vision Nationale guide l’action publique aux niveaux transversal et sectoriel, national et local, de manière cohérente et convergente, en tenant compte de l’interaction entre ces multiples niveaux q. La PCCM est établie à l’horizon 2030: § capitalise sur les mesures et actions déjà mises en œuvre pour dégager un maximum de synergies § se veut un instrument flexible et dynamique, doté d’un mécanisme de suivi et d’évaluation qui permettra d’apporter les affinements nécessaires.

Axes stratégiques de la PCCM

Axes stratégiques de la PCCM

Six leviers à caractère transversal pour agir en matière d’adaptation Amelioration des connaissances sur

Six leviers à caractère transversal pour agir en matière d’adaptation Amelioration des connaissances sur le CC et Renoforcement de l’observation Integration de la dimension CC dans les planification stratégiques Renforcement des capacités (leadership institutionnel) Mécanismes de financement et mobilisation de fonds pourl’adaptation Déclinaison Teritoriale et Initiation des modèles d’adaptation (terrain) Recherche , inoovation et transfert de technologies

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Plan Maroc Vert � La nécessité de

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Plan Maroc Vert � La nécessité de tenir compte du CC dans la stratégie agricole du Maroc pour garantir sa sécurité alimentaire, pour sécuriser les revenus des agriculteurs et réduire l’amplitude de variation du taux de croissance économique. � Le Maroc a engagé depuis 2008, sa stratégie agricole nationale : le "Plan Maroc Vert", qui ambitionne d’exploiter les réelles potentialités du secteur agricole en tenant compte des aspects liés au CC et de la vulnérabilité des ressources naturelles, tout en s’inscrivant dans le cadre d’un développement durable. � Il concerne toutes les filières végétales et animales, tous les agriculteurs sans exception, et toutes les régions du Royaume en couvrant aussi bien les zones à haut potentiel agricole que les zones les plus vulnérables.

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Plan Maroc Vert � Il prévoit de

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Plan Maroc Vert � Il prévoit de multiplier par 2 le PIB Agricole (+100 milliards dh), par 2 à 3 le revenu agricole, par 5 la valeur des exportations (+45 milliards dh) et de créer 1, 5 million d’emplois additionnels. Mesures d’adaptation au changement climatique du PMV: Projets agricoles solidaires inclusifs pilier II dans les zones vulnérables (les techniques de collecte des eaux pluviales, de conservation des sols et les bonnes pratiques agricoles) ; Sécurisation des ressources hydriques pour garantir une agriculture plus productive et durable. Le PMV a placé l’économie d’eau d’irrigation en tant que priorité stratégique; Gestion intégrée des cultures ( soutien important au système d’irrigation localisé ; soutien significatif des semences, des vitro plants et des plants fruitiers certifiés caractérisés par une meilleure résistance aux maladies et à la sécheresse ; subvention des analyses du sol permettant une rationalisation dans l’utilisation des fertilisants).

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Secteur de l’Eau Plan National de l’Eau

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Secteur de l’Eau Plan National de l’Eau (PNE). Stratégie Nationale de l’Eau (SNE) adoptée Plan National d’Économie d’Eau en en 2009 et qui couvre la période 2010 -2030. Irrigation (PNEEI); Elle a pour objectifs de : §mettre à disposition les ressources en eau nécessaires au développement du pays ; §assurer une gestion intégrée et durable des ressources en eau (demande et offre) ; §promouvoir la gestion intégrée, décentralisée et participative des ressources en eau ; §prendre en considération la dimension environnementale et du CC. Plan d’Economie d’Eau Potable, Industrielle et Touristique Plan National de Protection Contre les Inondations (PNI);

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Gestion de la demande en eau et

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Gestion de la demande en eau et valorisation de l’eau § Economie d’Eau en Irrigation : reconversion à l’irrigation localisée d’une superficie de 920, 000 ha à l’horizon 2030 § Economie d’Eau potable, industrielle et touristique avec incitation à l’utilisation des pratiques économes. § Une série d’actions est programmée pour une meilleure gestion de la demande (incitations financières à l’économie d’eau, mise en place de contrats de nappes entre l’Etat et les utilisateurs, maîtrise des prélèvements, etc. ).

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Gestion et développement de l’offre de l’eau

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Gestion et développement de l’offre de l’eau Lutte contre la sécheresse et les inondations : soixantaine de grands barrages sur 2008 -2030 et des centaines de petits et moyens barrages à l’horizon 2030); Transfert des ressources en eau brutes des bassins du nord vers le sud; Réalisation des projets de captage des eaux de pluie; Mobilisation des ressources en eau non conventionnelles : � dessalement d’eau de mer et déminéralisation des eaux saumâtres (400 Mm³/an); � réutilisation des eaux usées épurées : potentiel 300 Mm 3/an à l’horizon 2030.

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Préservation et protection des ressources en eau,

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Préservation et protection des ressources en eau, du milieu naturel et des zones fragiles Ø Ø Protection des ressources en eaux souterraines; Protection de la qualité des ressources en eau… Réduction de la vulnérabilité aux risques naturels liés aux inondations et aux sécheresses Ø Ø Ø Amélioration de la prévision hydrométéorologique; Travaux de protection contre les inondations; Plan de gestion de la sécheresse par bassin hydraulique. Poursuite des réformes règlementaires et institutionnelles Modernisation des systèmes d’information et renforcement des moyens et des compétences

Dynamique Territoriale autour de l’Adaptation au CC Plan Territorial de Lutte contre le Réchauffement

Dynamique Territoriale autour de l’Adaptation au CC Plan Territorial de Lutte contre le Réchauffement Climatique de la Région Souss Massa (PTRC-SM) Superficie: 53 711 Km² (7, 5% du National) Population: 2 676 847 hab (8% du National) Objectif stratégique Elaborer et s’approprier une politique territoriale de lutte contre le Réchauffement Climatique conforme aux orientations nationales inscrites dans l’engagement stratégique du Royaume en matière d’adaptation et d’atténuation. Secteurs Cibles Ressources en eau Agriculture Forets Tourisme Déchets Pêche Santé Biodiversité Habitat

Dynamique Territoriale autour de l’Adaptation au CC Plan Territorial de Lutte contre le Réchauffement

Dynamique Territoriale autour de l’Adaptation au CC Plan Territorial de Lutte contre le Réchauffement Climatique de la Région Souss Massa (PTRC-SM) STRC: Situation Territoriale…. . PAP: Plan d’Adaptation Prioritaire

Dynamique Territoriale autour de l’Adaptation au CC Plan Territorial de Lutte contre le Réchauffement

Dynamique Territoriale autour de l’Adaptation au CC Plan Territorial de Lutte contre le Réchauffement Climatique de la Région Marrakech Safi Superficie de Marrakech-Tensift-Al Haouz : 31 160 km² Population de Marrakech-Tensift-Al Haouz : 4, 5 % du territoire national, pour une population de 3 102 652 habitants) En plus de la province de Safi et la province de Youssoufia. Efforts entrepris dans le cadre du PTRC de la Région Marrakech Safi : � Elaboration de la Situation Territoriale de lutte contre le Réchauffement Climatique (Profil climatique de la région, impact du Territoire sur le Climat et impact du climat sur le Territoire); � Elaboration d’une stratégie régionale d’adaptation avec des pistes d’actions au regard des domaines prioritaires retenus.

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Efforts entrepris dans le cadre du PTRC

Dynamique sectorielle autour de l’Adaptation au CC Efforts entrepris dans le cadre du PTRC de la Région Marrakech Safi Mise en place d’une base régionale de connaissance sur le CC et ses impacts Intégration de l’adaptation dans les politiques publiques et secteurs clés Renforcement de la résilience du secteur agricole Généralisation de la gestion intégrée des ressources hydriques sur l’ensemble du territoire Engager plus de programmes en faveur de la préservation des forets, de la Biodiversité, des services éco-systèmiques et de lutte contre la désertification Faire de la résilience des zones côtières et marines une priorité régionale Prendre en compte l’ACC dans le secteur de l’Habitat, de l’Urbanisme et de l’Aménagement du Trritoire Renforcer la résilience du secteur du tourisme Renforcer la prévention et la gestion des risques liés aux catastorphes naturelles

18 Finance Climat au Maroc Situation d’ensemble au niveau national Canaux Multilatéraux Financement Bilatéral

18 Finance Climat au Maroc Situation d’ensemble au niveau national Canaux Multilatéraux Financement Bilatéral Fonds Vert Climat Banques Multilatérales de Développement Financement Carbone Futur Fonds National Climat

Finance Climat au Maroc SCHÉMA DE GOUVERNANCE DE L’AND DU MAROC Non. Objection Final

Finance Climat au Maroc SCHÉMA DE GOUVERNANCE DE L’AND DU MAROC Non. Objection Final Point focal FVC: Directeur du CCDBEV Comité de Pilotage AND Première Non. Objection Md. E (chef de file + secrétariat) MAEC MI MAGG MF Comité Consultatif Dép Min 4 -C Agences et inst publics Inst financ et secteur privé M Société civile

Finance Climat au Maroc QUI COMPOSE L‘AND? Point focal Comité Consultatif Comité de Pilotage

Finance Climat au Maroc QUI COMPOSE L‘AND? Point focal Comité Consultatif Comité de Pilotage • • • Secrétariat d’Etat auprès du Ministre de l’Énergie, des Mines, de l’Eau et du Développement Durable, chargé du Développement Durable Chef de file; Ministère de l’Économie et des Finances (MEF); Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération (MAEC) ; Ministère de l’Intérieur (MI) ; Ministère des Affaires Générales et de la Gouvernance (MAGG) Secretariat d’AND • • Ministères sectoriels Agences; AMEE; DMN; ONEE; • • EMO Institutions financières et secteur privé: GPBM; CGEM • INRA; INRH; CESE; OCP; FEC, CESE Société civile: Fondation Mohammed VI de protection de l’environnement; Alliance marocaine pour le climat et le Développement Durable, Association des Présidents des régions et Association des Présidents des collectivités loca

Finance Climat au Maroc �Un programme pays : 24 Milliards de USD � 4

Finance Climat au Maroc �Un programme pays : 24 Milliards de USD � 4 projets approuvés par le FVC, dont 1 multi-pays Projet national de développement de l’arganiculture (ADA/ANDZOA) / NAMA Arganiculture: (FVC 39, 3 Millions USD) Projet sur le développement de l'irrigation et l'adaptation de l'agriculture irriguée au CC dans le semi-aride avec l’AFD (à l’aval du barrage de Kaddoussa) (FVC 20 Millions USD) q Projet de sauvegarde de la plaine irriguée de Saiss avec la BERD (FVC 33 Millions USD) q Projet multi-pays soutenu par la BERD sur le financement durable des énergies renouvelables (Financement du FVC à hauteur de 420, 5 Millions USD , Composante Maroc sur l’Efficacité Energétique - FVC : 35 Millions USD)

Finance Climat au Maroc PROGRAMME READINESS Les Maroc a bénéficié du financement de deux

Finance Climat au Maroc PROGRAMME READINESS Les Maroc a bénéficié du financement de deux Programme Readiness. La troisième requete sera soumise fin de ce mois. Volet 1 Mise en place et renforcement de l’Autorité Nationale Désignée (AND) ou du Point Focal National. Volet 2 Développement d’un cadre stratégique vis-à-vis de l’engagement national envers le Fond, y compris la préparation du programme pays. Volet 3 Séléction des entités de mise en oeuvre et l’appui pour le processus d’accréditation. Volet 4 Développement d’une pipeline initiale de propositions de programmes et projets.

Finance Climat au Maroc Entités accréditées et en cours d’Accréditation En plus de l’Agence

Finance Climat au Maroc Entités accréditées et en cours d’Accréditation En plus de l’Agence de Développement Agricole (ADA) et la CDG Capital qui ont déjà été accrédités comme entité de mise en œuvre auprès du FVC, le point focal du FVC du Royaume a octroyé les lettres de non-objection pour l’accréditation des entités suivantes ayant manifesté leur intérêt : § Attijariwafa Bank § SIE § MASEN § AMEE (ex ADEREE) § Crédit Agricole § FEC § ABH Sous Massa Daraa et ABH Ziz Guir Rhriss § BMCE BANK

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS ¨Le Comité de Paris sur le renforcement des capacités COP 21

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS ¨Le Comité de Paris sur le renforcement des capacités COP 21 en 2015 dans le cadre de l'Accord de Paris Combler les lacunes et les besoins actuels et émergents Consolidation des efforts de renforcement des capacités, notamment en ce qui concerne la cohérence et la coordination des activités de RC dans le cadre de la Convention. q Le Maroc élu à Marrakech comme membre représentant l’Afrique avec le Burundi q Le Maroc élu coprésident du Comité de Paris sur le renforcement des capacités lors de la première réunion : du 11 au 13 mai 2017, Bonn, Allemagne.

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS Le 4 C Maroc 1 Expérience Marocaine reconnue : modèle institutionnel,

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS Le 4 C Maroc 1 Expérience Marocaine reconnue : modèle institutionnel, stratégies sectorielles, approche inclusive du DD, expertise 6 5 Récents acquis majeurs : § COP 22 § Sommet Africain de l’Action Excellent positionnement du Maroc en matière de CC 2 Partage de l’expérience avec nos partenaires d’Afrique Un contexte favorable Potentiel réel du Maroc à se positionner comme leader régional Important réservoir en expertises et en savoir-faire 4 3

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS Le 4 C Maroc - missions Objectif Promouvoir la cohérence de

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS Le 4 C Maroc - missions Objectif Promouvoir la cohérence de la mobilisation de l’expertise national au profit du service des politiques publiques et des acteurs institutionnels, au plan national et international § § § § Modules de formation Thinktank & conférences Sensibilisation Communication et publications Système d’inventaire des GES (SNI-GES) Systèmes MRV Plan d’investissement vert PIV Maroc CDN, PNA, etc. Renforcer les capacités § § www. 4 c. ma Base de données recherche et experts § § Accès à la finance climat Négociations climatiques CCNUCC Préparation COP Capitaliser sur l’information et le savoir CC Contribuer aux efforts internationaux de Développer des outils pour faciliter la lutte contre les effets néfastes des prise de décision en CC (partage matière de CC d’information, réseautage, monitoring, etc. ) §

RENFORCEMENT DES CAPACITES 4 C Maroc/4 collèges regroupant toutes les franges de la société

RENFORCEMENT DES CAPACITES 4 C Maroc/4 collèges regroupant toutes les franges de la société Agriculture Aménagement du territoire Eaux et Forêts Energie Environnement Equipement et transport Habitat … Collège Administrations publiques & collectivités territoriales Intégration des CC dans les politiques sectorielles / Préparation aux négociations climatiques internationales Collège Secteur privé / Entreprises publiques et semi-publiques CGEM Appui à l’accréditation d’entités pour la finance climat / Investissement vert / Assurance risque climatique Banques OCP CDG … Min. Enviro. Min. Ens. Sup & Rech DMN National INRA IRESEN Fondation M 6 PE AESVT … … Collège Société civile Sensibilisation & éducation / Amélioration de la participation aux processus CC nationaux et internationaux ADEREE Collège … Recherche et expertise Appui de la recherche aux niveaux national et local / Amélioration du contenu scientifique des rapports nationaux Universités & Centres de recherches Régional OREDD & Comités d’orientation

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS Les trois enjeux fondamentaux pour le 4 C Maroc AGENDA DU

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS Les trois enjeux fondamentaux pour le 4 C Maroc AGENDA DU 4 C Le 4 C a vocation à contribuer à placer le Royaume du Maroc au cœur du dispositif international de la lutte contre le changement climatique Maroc Plateforme intégrée des compétences et des acteurs, chargée de concevoir, mettre en œuvre, évaluer et promouvoir les politiques liées au CC et de réalisation notamment des NDCs. Afrique Centre de compétences et d’assistance technique de référence pour le CC pour l’Afrique, chargé de développer des expérimentations pilotes pour la réalisation des NDCs GIP Laboratoire d’excellence sur la conception de politiques pilotes climat, la modélisation, le développement, la promotion et l’évaluation des méthodologies et des outils.

RENFORCEMENT DE L’OBSERVATION ET D’ALERTE DIRECTION DE LA MÉTÉOROLOGIE NATIONALE Le renforcement du réseau

RENFORCEMENT DE L’OBSERVATION ET D’ALERTE DIRECTION DE LA MÉTÉOROLOGIE NATIONALE Le renforcement du réseau d’observation au sol et en altitude; La mise en place d’un système d’information dédié à la vigilance climatique et à l’alerte aux événements extrêmes facilement consultable par tous les acteurs sectoriels; L’établissement d’études de risques climatiques aux niveaux régional et local et la satisfaction de la demande des usagers à ces niveaux; Le renforcement des structures humaine et technique pour le perfectionnement du dispositif d’alerte.

Initiative Adaptation, Afrique, Agriculture L’Initiative ”Adaptation, Afrique, Agriculture” (AAA), lancée en 2016 par le

Initiative Adaptation, Afrique, Agriculture L’Initiative ”Adaptation, Afrique, Agriculture” (AAA), lancée en 2016 par le Royaume du Maroc, vise à contribuer à la sécurité alimentaire en Afrique, par la promotion des pratiques d’adaptation au CC, le RC des acteurs et la canalisation des flux financiers vers les agriculteurs les plus vulnérables. L’objectif de l’initiative AAA pour 2020 et au-delà est de renforcer la résilience de l’agriculture africaine au CC, à travers trois axes majeurs d’intervention : � Plaidoyer pour un renforcement du financement, une surveillance efficace des décaissements, ainsi que la facilitation de l’accès au financement climatique pour les projets agricoles en Afrique ; � Contribuer à l’Agenda mondial d'action pour le climat, par la promotion de projets agricoles africains apportant des solutions en termes de bonnes pratiques de gestion de la fertilité des sols, de reconversion des cultures annuelles en arboriculture fruitière et agroforesterie, de gestion de l'eau agricole, de gestion des risques climatiques ; � Tirer parti des instruments de la CCNUCC pour le RC africaines, y compris la conception des politiques agricoles et la mise en œuvre, le développement de projets et le transfert de technologie et la promotion de la coopération Sud-Sud.

Processus PNA . OBJECTIFS STRATEGIQUES (OS) OBJECTIF GLOBAL 1. Cerner l’information climatique, les vulnérabilités

Processus PNA . OBJECTIFS STRATEGIQUES (OS) OBJECTIF GLOBAL 1. Cerner l’information climatique, les vulnérabilités et impacts afférents, et procéder à la gestion des lacunes pour une meilleure évaluation des risques climatiques présents et futurs. Faciliter l’intégration – de manière cohérente- de l’ACC dans les politiques, programmes et travaux pertinents, nouveaux ou en cours, en particulier les processus et stratégies de planification du développement, dans tous les secteurs concernés et à différents niveaux 2. Evaluer et améliorer les aptitudes et possibilités actuelles d’intégration de l’adaptation au changement climatique dans la planification du développement à différents niveaux, ainsi que dans la budgétisation sectorielle et territoriale. 3. Renforcer les capacités nationales d’intégration de l’adaptation au changement climatique dans les principaux processus nationaux et locaux de développement, de planification et de réglementation 4. Consolider le processus PNA dans un document cadre, et le valider aux différents niveaux au niveau national et territorial 31

Processus PNA Rappel des étapes parcourues • MDCE • GIZ/GEC • Personne ressource du

Processus PNA Rappel des étapes parcourues • MDCE • GIZ/GEC • Personne ressource du HCP (membre du CICC) (2 -3 QNCC) • Modératrice du processus Réunions du comité restreint Atelier SNAP Ebauche de la feuille de route PNA • GIZ projet Global (2 expertes internationales) • Comité restreint • Départements sectoriels • Départements et institutions publiques qui n’ont pas assister à l’atelier SNAP; • Experts qui ont réalisés les études d’intégration sectorielle de l’adaptation; • Projet de préparation de la QCN; • Groupe de travail sur la vulnérabilité et l’adaptation Elargissement du cercle de concertation

Processus PNA Amorce du processus à l’aide de l’outil SNAP «Stocktaking for National Adaptation

Processus PNA Amorce du processus à l’aide de l’outil SNAP «Stocktaking for National Adaptation Planning » Ø SNAP = L’outil diagnostic de l‘état des lieux pour la planification de l’adaptation au niveau national Ø A partir de 7 critères de réussite et 21 questions : v Évaluation des capacités et identification des besoins en matière d’adaptation ; v Identification des objectifs stratégiques – situation souhaitée.