ROTARY INTERNATIONAL Revidert STRATEGISK PLAN This is a

ROTARY INTERNATIONAL Revidert STRATEGISK PLAN “This is a changing world. We must be prepared to change with it” Paul Harris, 1935 March 2010 1

Strategisk tenkning Dersom unge ledere skulle starte en frivillig serviceklubb i dag… March 2010 2

Image and brand recognition Hvordan kan Rotary være førstevalget for knappe frivillige ressurser? March 2010 3

Etablér en visjon Rotarys visjon er å være førstevalget blant serviceorganisasjoner, med dynamiske, handlingsorienterte klubber, hvis innsats forbedrer liv i samfunn verden over. March 2010 4

Rotarys kjerneverdier Kameratskap Mangfold Integritet Rotarianer Service Lederskap Full definitions can be found at www. rotary. org/RIdocuments/en_pdf/strategic_plan. pdf March 2010 5

Rotarys formålsparagraf Vi yter service til andre, promoterer integritet, og fremmer verdensforståelse, goodwill og fred, gjennom vårt fellesskap av forretnings-, yrkes- og lokalsamfunnsledere. March 2010 6

Back to Basics Priorities & Goals Støtte og styrke klubbene � Foster club innovation and flexibility � Balance activities in all four Avenues of Service � Promote membership diversity � Improve member recruitment and retention � Develop leaders � Extend Rotary � Encourage strategic planning at club and district levels March 2010 Fokusere på- og øke humanitært arbeid innen fokusområdene � Eradicate polio � Increase sustainable service focused on in o Youth and young adults o The Rotary Foundation’s six areas of focus � Expand strategic partnerships and cooperative relationships � Create significant projects both locally and internationally 7 Øke allmennhetens kunnskap og bevissthet om Rotary � Unify image and brand awareness � Publicize actionoriented service � Promote core values � Emphasize vocational service ideal � Encourage clubs to promote their networking opportunities and signature activities

Bigger, Better, Bolder Clubs Større, bedre, dristigere klubber March 2010 8

Større klubber 1. Utvide medlemskap (alder, kjønn, etnisitet, rase) 2. Forbedre rekrutteringen 3. Forbedre bibeholdelse March 2010 9

Bedre klubber 1. 2. 3. 4. 5. Balansere de 4 tjenesteveiene Promotere kjerneverdiene Lage langtidsplaner Utvikle ledere Differensiere oss selv – ha et ensartet image. Et produkt vi er “stolte av” March 2010 10

Dristigere klubber 1. Fleksible og nyskapende 2. Handlingsorienterte 3. Betydningsfulle, bærekraftige prosjekter 4. Promotere nettverksmuligheter og egenartsaktiviteter. March 2010 11

Våre klubber – Bold or Old? • • • Engasjement eller fremmøte? For strukturerte, eller har vi det moro mens vi holder på? Representative i våre ulike lokalsamfunn? Et godt miljø for nye medlemmer? Inspirerende prosjekter og programmer? March 2010 12

Å være en rotarianer • • • Hvorfor ble jeg med? Hva er det jeg tilhører? Hvorfor er jeg her? Hvorfor forblir jeg her? Hvorfor deler jeg ikke gleden ved å være med i Rotary og yte service ved å spørre noen om å bli med? March 2010 13

Hvorfor gjør jeg dette? March 2010 14

For å skape en bedre verden! March 2010 15