ROTARY INTERNATIONAL PLAN ESTRATGICO Actualizacin para los clubes

ROTARY INTERNATIONAL PLAN ESTRATÉGICO Actualización para los clubes rotarios “El mundo evoluciona constantemente. También nosotros debemos estar dispuestos a cambiar”. Paul Harris, 1935 Marzo de 2010 1

¿Cómo será nuestro futuro? • ¿Cuáles son nuestras expectativas? • ¿Cómo podemos seguir teniendo relevancia y reanimar a los clubes? • ¿Encara Rotary una “plataforma en llamas”? Marzo de 2010 2

Pensamiento estratégico Si los líderes jóvenes organizaran hoy mismo un club de servicio integrado por voluntarios… Marzo de 2010 3

Ciclo de la planificación estratégica • Permanentemente/anualmente – Verificar el progreso, evaluar la situación y actualizar, según sea necesario • Trienalmente – Encuestar a los rotarios, realizar un análisis detenido, modificar según sea necesario y remitir un informe al Consejo de Legislación Marzo de 2010 4

Progreso y buenos resultados Marzo de 2010 5

Percepción de Rotary por parte del público ¿Quién? ¿Costoso? ¿Logros/resultados? ¿Asistencia obligatoria? ¿Inflexible? ¿Falta de diversidad? ¿Exclusividad? ¿Elitista? Marzo de 2010 6 JTO

Conclusiones de la encuesta – Opinión de los rotarios • Clubes en crecimiento, vibrantes e innovadores • Clubes centrados en el servicio, orientados a la acción • El público conoce los logros alcanzados • Menos programas y comunicaciones, pero más eficaces • Mejor liderazgo con menos directrices de RI Marzo de 2010 7

Imagen y reconocimiento de la marca ¿Cómo lograremos que Rotary sea la opción preferida ante la escasez de recursos voluntarios? Marzo de 2010 8

Crear una visión La visión de Rotary consiste en ser la organización de servicio de preferencia, con clubes dinámicos y orientados a la acción, cuya intervención contribuye a mejorar vidas en todas las comunidades del mundo. Marzo de 2010 9

Valores fundamentales Compañerismo Diversidad Integridad Rotario Servicio Liderazgo Definiciones en www. rotary. org Marzo de 2010 10

Declaración de la misión Brindamos servicio a los demás, promovemos la integridad y fomentamos la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones a través de las actividades de compañerismo de nuestros líderes empresariales, profesionales y cívicos. Marzo de 2010 11

Conceptos básicos: Prioridades y metas Apoyar y fortalecer a los clubes � Promover la innovación y flexibilidad en los clubes � Equilibrar las actividades en las cuatro Avenidas de Servicio � Promover la diversidad en el cuadro social � Mejorar técnicas de captación y conservación de socios � Formar dirigentes capaces � Extender la presencia de Rotary � Alentar la planificación estratégica a nivel de club y distrito Marzo de 2010 Áreas de concentración y ampliación de servicios humanitarios � Erradicar la polio � Aumentar el servicio sostenible, centrándose en o Jóvenes y adultos jóvenes o Seis áreas de interés espeha cial de La Fundación Rotaria � Aumentar alianzas estratégicas y relaciones de cooperación � Organizar proyectos de importancia, a nivel local e internacional 12 Mejorar la imagen pública e informar al público � Unificar reconocimiento de la imagen y la marca � Difundir entre el público nuestro servicio basado en la acción � Promover los valores fundamentales � Enfatizar el ideal del servicio a través de la ocupación � Instar a los clubes a difundir las oportunidades para establecer contactos y sus actividades características

Clubes más grandes, mejores y más audaces Marzo de 2010 13

Clubes más grandes 1. Diversificación del cuadro social (edad, sexo, etnia, raza) 2. Mejorar técnicas de captación de socios 3. Mejorar técnicas y tasa de conservación del cuadro social Marzo de 2010 14

Clubes mejores 1. Equilibrio entre las cuatro Avenidas de Servicio 2. Promoción de valores fundamentales 3. Planificación a plazo más largo 4. Formación de dirigentes 5. Destacar diferencia entre Rotary y otras organizaciones: unificar nuestra imagen Un “producto” para enorgullecernos. Marzo de 2010 15

Clubes más audaces 1. Flexibles e innovadores 2. Orientados a la acción 3. Proyectos significantes y sostenibles 4. Promoción de oportunidades para establecer contactos y actividades características Marzo de 2010 16

Nuestros clubes – ¿Audaces o anticuados? • • • ¿Participación o asistencia rutinaria? ¿Demasiado estructurado o se divierten los socios? ¿Muestra representativa de la diversidad de la comunidad? ¿Ambiente acogedor para los nuevos socios? ¿Proyectos y programas interesantes e inspiradores? ¿Potencial para el bien? Marzo de 2010 17

Ser rotario o rotaria • • • ¿Por qué me afilié? ¿A qué pertenezco? ¿Por qué estoy aquí? ¿Por qué me quedo? ¿Por qué no comparto la alegría del servicio rotario invitando a un amigo o una colega a afiliarse? Marzo de 2010 18

¿Por qué hago esto? Marzo de 2010 19

¡Para hacer de éste un mundo mejor! Marzo de 2010 20

Próximamente RI y la Directiva: • • Especificarán medidas a tomar y fijarán metas Concretarán plan de comunicaciones Perfeccionarán proceso de implementación Alinearán estructura de comités de RI con trabajo asignado • Delinearán funciones de la Secretaría destinadas a apoyar el plan Marzo de 2010 21

ROTARY INTERNATIONAL PLAN ESTRATÉGICO “Jamás debemos permitir que nos convirtamos en una camarilla super exclusiva, aferrada tenazmente a las tradiciones del pasado…” Paul Harris, en la Convención de RI de 1918 Marzo de 2010 22