ROL GERENTE DE MODERNIZACION Rol Gerente de Modernizacin

ROL GERENTE DE MODERNIZACION

Rol Gerente de Modernización

Propósito principal… Administrar la ejecución de todas las dimensiones del Proyecto de Modernización.

Dimensiones Proyecto de Modernización

Componentes del Proyecto de Modernización Gente y Cultura Actividades complementarias Estructura Procesos Sistemas de Información

Realizando… Actividades tendientes a garantizar la apropiación de los nuevos modelos dentro de una dinámica de mejoramiento continuo.

Seguimientos Comité Directivo ea pr sd ida de ien Seguimiento a compromisos am Seguimiento a auditorias internas añ Ac tiv Capacitaciones p om Ac op iac ión Actividades…

Quien debe ser el Gerente de Modernización entonces… Un interlocutor con: ØConocimiento del sector educativo ØConocimiento de la organización ØConocimiento de la cultura de la Secretaría de Educación.

El Gerente de Modernización debe contar con competencias técnicas , aptitudinales y actitudinales

Competencias del Gerente de Modernización Conocimientos Conductas o comportamientos COMPETENCIA Acción integrada Situaciones diversas Habilidades Destrezas Actitudes

El Gerente de Modernización inspira en los demás Aprender a SER Aprender a HACER Aprender a CONOCER Aprender a VIVIR JUNTOS

EL GERENTE DEBE SER VISTO COMO… EXPERTO QUE APORTA SU EXPERIENCIA EN EL SECTOR

EL GERENTE DEBE SER VISTO COMO… APROPIA METODOLOGIAS DE MEJORAMIENTO CONTINUO PARA EL PROYECTO

Características de un Gerente de Modernización Liderazgo Buenas relaciones Humanas Agente facilitador del cambio Actitud de servicio

Principales responsabilidades • Realizar actividades sostenibilidad. de • Realizar capacitaciones del Proyecto de Modernización a los nuevos funcionarios de la SE Haciendo énfasis en los componentes: Procesos, sistemas de información, Gente y Cultura, estructura, actividades complementarias.

Principales responsabilidades • Acompañar al líder del SGC en la apropiación del sistema por parte de los funcionarios de la SE, estar pendiente de la medición de indicadores de gestión por macroproceso, revisar el cronograma de auditorías internas, estar pendiente de la visita de ICONTEC.

Principales responsabilidades • Mantener informado al secretario de las actividades inherentes al Proyecto. • Realizar acompañamiento a los líderes de los procesos.

Principales responsabilidades • Asistir a los comités directivos y direccionarlos con el fin de que a través de ellos la alta dirección pueda tomar decisiones. • Realizar actividades de Gente y Cultura tendientes a mejorar el clima laboral, el posicionamiento de los procesos