Rockwool Duurzame Inzetbaarheid Jos Dumoulin 10 Nov 2016

Rockwool Duurzame Inzetbaarheid Jos Dumoulin 10 Nov. 2016 1

Agenda ¢ Waarom duurzame inzetbaarheid op de agenda bij Rockwool? ¢ Model voor duurzame inzetbaarheid ¢ Duurzame inzetbaarheid bij Rockwool ¢ Next steps 2

Waarom duurzame inzetbaarheid? ¢ Later met pensioen ¢ Vergrijzing; ¢ gemiddelde leeftijd operations ca. 50, 5 jr. (2013 49 jr) ¢ 50% van de medewerkers 50+, 30% 55+ (2013 44% 50+) ¢ Ziekteverzuim ¢ Bij Rockwool oudere medewerkers hoger verzuim, met name langdurig verzuim ¢ Toenemende opleidings-eisen ¢ Technologische ontwikkelingen (automatisering & digitalisering) ¢ Professionalisering bedrijfsvoering (Lean, veiligheid, borgingssystemen, …) ¢ Krapte op de arbeidsmarkt voor m. n. technische beroepen ¢ Maatschappelijke verantwoordelijkheid 3

Model voor duurzame inzetbaarheid Bron: TNO/Arboned 4

Duurzame inzetbaarheid bij Rockwool q Al jaren een werkgroep duurzame inzetbaarheid, met actief in het kader van ‘de week van de duurzame inzetbaarheid’ q Regelmatig periodiek medisch onderzoek voor alle medewerkers q Beperkte response/deelname medewerkers. De groep ‘at risk’ wordt slechts beperkt bereikt q Duurzame inzetbaarheid onderdeel van CAO onderhandelingen q Project duurzame inzetbaarheid gestart => ‘project-charter’ Doelstelling onderzoek (pilot) q Achterhalen wat medewerkers binnen de doelgroepen nodig hebben om duurzaam inzetbaar te blijven q Rol & Verantwoordelijkheid van medewerkers en leidinggevenden bespreekbaar maken q Wat dient ROCKWOOL te faciliteren? q Besloten te focussen op Gezondheid en Kennis & Kunde

Van initiatief naar uitvoering q Wat is en beoogd Duurzame Inzetbaarheid? Gezond en efficient werken tot einde loopbaan Doelgroep q Betreft alle medewerkers Doelstelling q Fit houden zowel fysiek als psychisch q Op peil houden van Kennis q Goede match tussen eigen vaardigheden en werk Randvoorwaarden q Waarbij RW faciliteert q Waarbij medewerkers persoonlijk initiatief / eigen verantwoordelijkheid nemen 6 25/02/2021

Van Initiatief naar Uitvoering 2/3 Container begrip DI beperkt tot twee focus gebieden q Gezondheid q Kennis & Kunde Onderzoek methodiek en programma vastgesteld q Enquete (vragenlijst) q Interviews (f 2 f gesprekken) q Groepsdiscussie onder professionele begeleiding Pilot doelgroepen gedefinieerd (2 produktie afdelingen en 1 sales)

Van Initiatief naar Uitvoering 3/3 Doelgroepen zijn vooraf door presentaties inhoudelijke geinformeerd over aard en strekking dit onderzoek Doelgroep q. XXXX q. YYYYY q. ZZZZZ Methodiek Deelnemers Enquete Interviews Groep discussie 52 deelnemers 18 deelnemers 10 deelnemers Randvoorwaarden q. Deelname op basis van vrijwilligheid q. Anonimiteit gewaarborgd q. Uitkomst / resultaat wordt met doelgroep gedeeld

1. Resultaten Gezondheid

2. Resultaten Kennis & Kunde

Next Steps ¢ Terugkoppeling bevindingen aan deelnemers (loopt) ¢ Wat doen andere bedijven (o. a. deelname studie-groep LWV) ¢ Inschakelen externe expertise: ¢ Centraal thema: Hoe vergroten we bewustwording en betrokkenheid rondom DI. Creëren van draagvlak voor verandering. ¢ Communicatie-programma rond DI ¢ Pragmatisch aan de slag Reeds geinitieerde maatregelen: ¢ ARBO-investeringen (doorlopend) ¢ Implementatie van parttime werken in ploegen ¢ Studie naar ’ 80/90/100’ (in samenhang met koppelen seniorendagen aan de pensioenleeftijd) ¢ Geen alcohol en gezondere snacks tijdens recepties e. d. Overige initiatieven ¢ Studie naar flexibel roosteren ¢ Duurzame inzetbaarheid als thema tijdens appraisals ¢ Van PMO naar vitaliteitscheck gecombineerd met DI-scan/gesprek? ¢ Sparen voor later? 11