Rizik spojen s innosou lenov tatutrnych orgnov a

Riziká spojené s činnosťou členov štatutárnych orgánov a vrcholových manažérov obchodných spoločností Corporate Governance Forum Hotel Arcadia, Bratislava, 19. – 20. 9. 2013 Tibor Bôrik predseda Správnej rady CECGA

Corporate Governance Forum Corporate Governance môže byť chápané aj ako súhrn vzťahov medzi manažmentom firmy, predstavenstvom/dozornou radou a akcionármi, zamestnancami, klientmi s cieľom: -informovať -riadiť -usmerňovať -monitorovať aktivity firmy za účelom dosiahnutia stanovených cieľov

Corporate Governance Forum Corporate Governance možno definovať aj ako kombináciu procesov a štruktúr implementovaných predstavenstvom/dozornou radou za účelom informovať, riadiť, usmerňovať a monitorovať aktivity firmy s cieľom dosiahnuť stanovené ciele a naplniť očakávania akcionárov. CG je dynamický systém šitý na mieru každej firmy

Corporate Governance Forum Zmyslom a cieľom Corporate Governance je: zvýšiť hodnotu organizácie /meranú otvorenosťou, zodpovednosťou, transparentnosťou a nielen finančnými ukazovateľmi/ zabezpečiť náležitú zodpovednosť/ “skladanie účtov“ manažmentu voči stakeholderom /akcionár, klient, zamestnanec / zabezpečiť vhodnú komunikáciu s kľúčovými stakeholdermi Vytvoriť „ochranný dáždnik“ nad investíciou

Corporate Governance Forum Riziká spojené so spravovaním a riadením firmy: Nenaplnenie očakávaní akcionárov – najväčšie riziko ďalšie riziká : Chýbajúca kultúra firmy, nedostatočná orientácia na klienta, nejasné právomoci manažmentu a zamestnancov, nedostatočná transparentnosť v sledovaní a vykazovaní výsledkov firmy, nezohľadnené riziká a nesystémový prístup pri stanovovaní cieľov, stratégie a tvorbe plánu, žiadna, alebo nejasná komunikácia cieľov a stratégie firmy zamestnancom a akcionárom nesúlad rozvoja zamestnancov s cieľmi a víziou firmy,

Corporate Governance Forum nesprávne zameranie vnútorného auditu, nesúlad interných pravidiel s právnymi predpismi, alebo nariadeniami, netransparentné odmeňovanie členov predstavenstva, nízka motivovanosť zamestnancov a strata kľúčových zamestnancov, neefektívny plán nástupníctva, subjektívne hodnotenie výkonu zamestnancov, zneužitie osobných údajov, IT governance, strata dôveryhodnosti firmy nesúlad s princípmi Kódexu Corporate Governance

Corporate Governance Forum „Špice“ Corporate Governance „dáždnika“, ktorý chráni investíciu: Zodpovednosť manažmentu /P a DR/ Compliance s právnym prostredím a disclosure Motivovanosť zamestnancov a ich schopnosti Postupy a procesy vo firme – systematickosť, jednoznačnosť Risk manažment a udržateľnosť prosperity

Corporate Governance Forum pokračovanie: Komunikácia interná, externá – jasná a včasná Transparentnosť a čitateľnosť firmy pre investorov – vízia, ciele, stratégia, CSR Perzistencia klientov a ich spokojnosť Reputácia firmy navonok a etika vo firemnej kultúre

Corporate Governance Forum Predstavenstvo a dozorná rada sú kľúčové v procese tvorby systému Corporate Governance Predstavenstvo/dozorná rada musí zabezpečiť: - identifikovanie relevantných postupov a procesov, - posúdiť a stanoviť ich účel /operatívny, strategický, reportovací, informatívny/ - prostredníctvom interného auditu určiť hodnotiace kritériá a overovať ako boli pochopené manažmentom.

Corporate governance Forum Prehľad procesov, ktoré by mali byť podchytené: predstavenstvo, dozorná rada a výbory /pre, odmeňovanie, nomináciu, audit/– ich stanovy, štruktúra, zodpovednosť, reportovanie, činnosť P a DR – termíny rokovaní, zápisy, predkladanie materiálov, vlastné hodnotenie členov P a DR, výber a zloženie členov výborov a dohľad nad ich činnosťou, ich vzdelávanie, odmeňovanie, stanovovanie cieľov, stratégia, obchodné plány a sledovanie výsledkov, získavanie a alokácia kapitálu, podnikový risk manažment vrátane tzv. apetítu obchodného rizika, vnútro firemné pravidlá obchodovania /insider dealing rules/,

Corporate Governance Forum Pokračovanie ● delegovanie právomocí, meranie výsledkov, ● komunikácia so stakeholdermi, poskytnutie informácií k odchýlkam rôzneho druhu, reputácia firmy, etika a integrita, neočakávané udalosti a prípadné iné otázky súvisiace s Corporate Governance, ● prvky bezpečnosti – externé finančné kontroly, správy dohliadacích inštitúcií, prevencia podvodov, compliance, výsledky vnútorného auditu, ● rozhodovanie o významných transakciách pred ich predložením akcionárom na schválenie, zmeny naprieč celou firmou, návrh na výplatu dividend,

Corporate Governance Forum Dobre spravovaná spoločnosť: Členovia dozornej rady, predstavenstva a výkonného manažmentu vyvíjajú úsilie na splnenie cieľov schválených valným zhromaždením a za tým účelom spoločnosť usmerňujú, riadia, informujú a monitorujú aktivity spoločnosti v súlade s platnými právnymi predpismi, princípmi Kódexu Corporate Governance a prípadnými uzanciami medzi manažmentom a stakeholdermi.

Corporate Governance Forum Ďakujem za pozornosť tibor. borik@union. sk