RISR KOMMUNE Hva gjr vi for lykkes Per

RISØR KOMMUNE Hva gjør vi for å lykkes? Per Christian Andersen Enhetsleder Risør kommune Gardermoen 26. 09 Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Kommuneplanen Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Organisasjonskart Omsorgsenheten Enhetsleder 128 årsverk Avd. for hjemmetjenester Avd. for psykisk helse, rehabilitering 44, 5årsverk 20, 5 årsverk Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet Avd. for somatikk 28, 5 årsverk Avd. for personer med demens 31, 5årsverk

RISØR KOMMUNE Enheten organiserer Hjemmehjelp Dagsenterdrift Hjemmesykepleie Omsorgslønn BPA Trygghetsalarmer Psykisk helse Miljøtjenester Legetjenester Fysioterapi Ergoterapi Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet Ambulerende vaktmester Syn og hørsel kontakt Dag og aktivitetssenter Kjøkkendrift Vaskeri Kantiner Matombringing Boligtildeling Sykehjemsplasser KØH Velferdsteknologi

RISØR KOMMUNE Historikk 128 årsverk, 500/600 brukere 145 årsverk, 300 brukere Organisering Kompetanse 1999 2005 Verdier Tillit Omsorgsplan 2010 2016 Eldreplan 111 institusjonsplasser Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet 62 institusjonsplasser

RISØR KOMMUNE Omsorgsplan 2010 – 2020 • • Økt vekt på forebygging og rehabilitering Økt bruk av teknologi Samhandling og interkommunale prosjekter Videre fokus på Universell Utforming Frivillighet/nettverk/aktiv omsorg/kultur Økt satsing på hjemmetjenester og egnede boliger Kompetanse og rekruttering Økt satsing på dagtilbud og avlastning Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Utfordringer og muligheter • • • Individets ansvar Økt fokus på folkehelse Ny teknologi Forholdet til spesialisthelsetjenesten. Avtaler Økonomiske rammer Boligmarkedet Kapasitet og kompetanse Frivillige Befolkningsutvikling Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Risør • Har et høyere antall eldre enn fylket og landet • Utfordringer på levekår ( lav inntekt, uføre, enslige, røyking, psykisk helse) • Lavt på ressursbruk innen omsorg • Lavt på institusjonsplasser og boliger med heldøgns pleie - og omsorgstjenester Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Økonomiske rammer • Nettobudsjett på ca. 100 mill. • Det kan ikke forventes at budsjettrammene øker like mye som antall eldre/brukere øker. • Derfor må det legges vekt på utforme løsninger som kan opprettholde kvaliteten med mindre ressursbruk enn i dag • Vi må gjøre mer med mindre ressurser Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Demografi Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Fokusområder • • • Den enkelte ansatte Verdier/Kultur/Etikk/Holdninger Kompetanse Mestring/Ressursfokus Delegere Tillit • Organisering • Ny teknologi/Velferdsteknologi • Frivillige Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Verdidokumentet Løsningsorientert • Være fleksibel, kreativ og søke etter gode løsninger • Benytte ansattes ressurser og bidra til tverrfaglig samarbeid • Ta initiativ, vise engasjement og ta ansvar • Gi konstruktiv tilbakemelding Være en miljøbevisst kommune Trygghet • Utvikle ansattes kompetanse • Arbeidsoppgavene skal harmonisere med egen kompetanse • Arbeidsplassen skal være fri for mobbing og baksnakking • Holde avtaler Åpenhet • Det er riktig å si fra om feil og mangler • Sikre god informasjonsflyt • Størst mulig grad av medvirkning • Gjensidig åpenhet mellom enhetene, ledelse og ansatte – være en ”vi - kommune” Likeverd • Behandle hverandre med respekt • Bli hørt og sett • Være inkluderende • Ulikhet er en styrke Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Kultur • Verdier/Verdidokument • Holdninger • Ledelse • Etikk – interkommunale fagnettverk • Strategisamlinger med alle ansatte – De ansatte er de viktigste på laget • Strategisk kompetanse styring Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Kompetanse og rekruttering • En av de viktigste utfordringene fremover blir å sikre tilgang på tilstrekkelig helse- og sosialpersonell gjennom utdannings- og rekrutteringstiltak • Dernest å legge til rette for et fleksibelt system hvor ansatte får jobbe med det de mestrer best • Omsorgsenheten har utarbeidet en strategisk kompetanseplan som rulleres årlig og som harmonerer med sentrale anbefalinger og organisasjonsstrukturen Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Kompetanse Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Kompetanse • Flere, sykere og yngre pasienter som skal ha tjenester • Hvilken kompetanse trenger vi? • Holdninger like viktig/viktigere enn kunnskap og ferdigheter? • God-fot. Hva kjennetegner den/de som er spesielt dyktige/gode? • Legge til rette for gode læringsarenaer Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Kompetanse • Gi kompetansemobilisering kontinuerlig fokus • Støttende leder stil • Motivasjon, mening og mestring • Å sette medarbeidere i stand til • Forholdet til fastlegene – Ansvarlige medarbeidere Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Organisering • Samlokalisert tjenestene • Balanse i laget. Raske endringer • Hjemmetjenestene drifter korttidsavdelingen. • Organisering i team. Ses sammen med kompetanseplanen • Videreutvikling av hjemmetjenestene helt sentralt • Frigjør sykehjemsplasser til de som trenger det Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Netto driftsutgifter pleie og omsorg 67+ Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Netto driftsutgifter pleie og omsorg 80+ Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Beboere i institusjon Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Mottagere av hjemmetjenester Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Faktorer som påvirker ressursbruken • Sterk satsing på hjemmetjenester • Hjemmetjenestene bør drifte korttidsplassene • Verdibasert ledelse/Tillit til ansatte/Frigjør store ressurser • Mindre byråkrati, mindre kontroll og mindre måling/registrering • Gode relasjoner mellom politisk og administrativ ledelse Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet

RISØR KOMMUNE Oppsummert • Lederne blir tilretteleggere med mindre fokus på kontroll • Ansatte med initiativ, innspill og gode ideer • Ønsker videreutdanning/kompetanseheving • Sykefravær på ca. 5 % i 2015 • Godt innenfor rammene økonomisk i 2015 Vi skal vokse - gjennom kunnskap, regional utvikling og attraktivitet