RISK MANAGEMENT Hinrich Slobbe www wizfiz nl 26

RISK MANAGEMENT Hinrich Slobbe www. wizfiz. nl 26 -2 -2021

Programma § Wat is een risico? § Wat is Risk Management? § Case De Efteling § Risico analyse model § Risicobeheersing en financiering § Risk Management versus verzekeren Workshop "Groeien de risico's mee? "

Wat is een risico? De manier waarop wij tegen risico aankijken is geëvolueerd door diverse ontwikkelingen: • Maatschappelijke behoefte aan transparantie • Wet en Regelgeving & Diverse Codes • Governance rondom besturen, beheersen, verantwoorden en toezicht • Interne Controle • Ontwikkeling van het vak Risico Management(het onderwerp vandaag) • Publiek dat intoleranter staat tegenover falen/mismanagement/schade Workshop "Groeien de risico's mee? "

Wat is een risico? De impact van incidenten: Witwasschandaal ING-Bank Incident PINKPOP Lekkage/Brand bij Shell Pernis Kijfhoek, Prorail Incidenten met TBS’ers ………………. Workshop "Groeien de risico's mee? "

Wat is een risico? Risico is ook de tegenhanger van Rendement! Dus risico’s kunnen ook worden opgezocht om extra resultaten te bereiken. Dit noemen we ook dynamische risico’s (tegenover statisch). Workshop "Groeien de risico's mee? "

Wat is Risk Management? het risicoprofiel het risicobeheer Risk Management is de systematische analyse van het (primaire) bedrijfsproces gericht op de onderlinge afstemming en optimalisatie van: de risicofinanciering Workshop "Groeien de risico's mee? "

Wat is Risk Management? § Continuïteit van het § § Optimale bescherming tegen aantasting van § § bedrijfsproces Marktpositie Menskracht Geïnvesteerd vermogen Bedrijfsimago Eigen vermogen Waarde creërend vermogen Effectief en Efficient: “het veiligstellen van groei en resultaat Workshop "Groeien de risico's en het verlagen van de totale risico kosten” mee? "

Wat is Risk Management? Is het iets nieuws? Nee, versnipperd…. § Kwaliteitszorg § Arbo-zorg § Milieuzorg § Preventief onderhoud § Brandveiligheid § Contract- & voorwaardenbeheer § Calamiteitenplannen § Bedrijfsherstel plannen Ja, integrale aanpak…. §Integrale analyse §Integrale beheersing §Meetbaar maken §Focus op groei en winst Workshop "Groeien de risico's mee? "

Wat is Risk Management? Hoe werkt het? Stap 4: risicofinanciering Stap 1: risico oriëntatie en inventarisatie Stap 5: evalueren Stap 3: risicobeheersing Stap 2: risico evaluatie Workshop "Groeien de risico's mee? "

Wat is Risk Management? Hoe werkt het? Stap 1: Deskresearch, bedrijfsrondgang, brochures, vaststellen relevante risicogebieden, risico’s inventariseren. Stap 2: Risico’s evalueren Stappen 3 en 4: Keuze uit een mix van risicobeheersing en risicofinanciering Stap 5: Workshop "Groeien de risico's mee? " Periodieke evaluatie

Risico’s en voorspellen: De Zwarte Zwaan van Nassim Taleb: Workshop "Groeien de risico's mee? "

Vier soorten risico: Workshop "Groeien de risico's mee? "

Strategische Risico’s (Hunger en Wheelen) en het COSO-model: Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Workshop "Groeien de risico's mee? "

Vijf dimensies van Waardecreatie 1 ste dimensie: 2 de dimensie: 3 de dimensie: 4 de dimensie: 5 de dimensie: cash flow (objectief/gevolg) winst of verlies (subjectief/gevolg) waardepropositie (subjectief/oorzaak) innovatiekracht bron (why van een organisatie) Workshop "Groeien de risico's mee? "

Operationele risico’s: Analyse van de 10 operationele gebieden van de groeiende onderneming 1. Toeleveranciers 10. Product en/of dienst 9. Bedrijfsmiddelen En -huisvesting 8. Administratie 2. Bedrijfsprocessen en logistiek Kwaliteit van Waardecreatie 3. Afnemers 4. Medewerkers 5. Management 7. Financiering 6. Geld- en informatiestromen Workshop "Groeien de risico's mee? "

Case: De Efteling Opdracht 1. Noem per aandachtsgebied tenminste twee risico’s die van toepassing zouden kunnen zijn voor De Efteling 2. Geef per risico aan de kans dat dit zich voordoet en het effect hiervan. Workshop "Groeien de risico's mee? "

Risico analyse model Workshop "Groeien de risico's mee? "

Risico analyse model Risicoprofiel van de groeiende onderneming 9 Kritisch 8 7 Verzekeren Uitschakelen Accepteren Beheersen Effect 6 Aanzienlijk 5 4 3 2 Onbelangrijk 1 1 2 3 Onwaarschijnlijk 4 5 Kans 6 Waarschijnlijk 7 8 9 Zeer waarschijnlijk Workshop "Groeien de risico's mee? "

Risicobeheersing en -financiering Risicobeheersing Vermijden (uitschakelen) Verminderen (beheersen) § Aanpassen bedrijfsvoering § Ontstaan schade voorkomen § Schade vroegtijdig signaleren § Crisisbeheersing (schade- (proces, product en dienst) § Beëindiging risicovolle bedrijfsactiviteiten § Aansprakelijkheid geheel uitsluiten omvang beperken, bedrijfsvoering herstellen) § Aansprakelijkheidsbeperkende (leverings)voorwaarden Workshop "Groeien de risico's mee? "

Risicobeheersing en -financiering Risicofinanciering Zelf dragen (accepteren) Overdragen (verzekeren) § Eigen risico vergroten § Bewust niet verzekeren § Fondsvorming § Financiële constructies § Accepteren van niet § (Her)verzekeren § Optieconstructies § Renteconstructies § Valutaconstructies verzekerbare risico’s Workshop "Groeien de risico's mee? "

Risk Management versus verzekeren Verzekeren Behelst louter het afdekken van de financiële gevolgen van een bepaald ongewenst voorval. Risk Management Is gericht op het voorkomen en beperken van de negatieve invloeden die de groei en winst(mogelijkheden) van de groeiende onderneming kunnen aantasten! Workshop "Groeien de risico's mee? "

Samenvatting De belangrijkste vragen in het Risk Management proces Identificeren Wat kan er mis gaan? Evalueren Inschatten van ‘de kans op’ respectievelijk ‘de gevolgen van’ een incident, rekening houdend met de reeds getroffen preventieve beheersmaatregelen? Besluiten Aanvullende beheers- en/of financieringsmaatregelen gewenst of noodzakelijk? Workshop "Groeien de risico's mee? "

Samenvatting Identificeren Evalueren Besluiten Risicobeheersing Vermijden Risicofinanciering Verminderen Zelf dragen Overdragen Workshop "Groeien de risico's mee? "