RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN

  • Slides: 15
Download presentation
RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN

RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN

RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN Riset digunakan untuk membantu membuat keputusan dapat diterapkan dalam setiap

RISET DALAM PERENCANAAN PEMASARAN Riset digunakan untuk membantu membuat keputusan dapat diterapkan dalam setiap langkah perencanaan.

Keputusan-keputusan yang dapat dibantu oleh riset : Analisis lingkungan Memilih target audience Menentukan tujuan

Keputusan-keputusan yang dapat dibantu oleh riset : Analisis lingkungan Memilih target audience Menentukan tujuan Memahami target audience dan pesaing Mengembangkan strategi Mengembangkan rencana evaluasi dan monitoring 7. Menentukan budget dan sumber pendanaan 8. Melengkapi rencana implementasi dan melanggengkan perilaku. 1. 2. 3. 4. 5. 6.

Tipe-tipe riset (Andreasen) Formative research (untuk membantu menganalisis lingkungan marketing, menentukan target market, mengembangkan

Tipe-tipe riset (Andreasen) Formative research (untuk membantu menganalisis lingkungan marketing, menentukan target market, mengembangkan strategi awal untuk menentukan market. )

 Pretest research (untuk menentukan strategi alternatif dan taktik yang paling memungkinkan untuk mendekati

Pretest research (untuk menentukan strategi alternatif dan taktik yang paling memungkinkan untuk mendekati dan menyampaikan pesan kepada target audience dengan cara yang paling efektif. )

 Monitoring and Evaluation research (untuk menentukan bagaimana project dapat berjalan dengan efektif dan

Monitoring and Evaluation research (untuk menentukan bagaimana project dapat berjalan dengan efektif dan efisien dan bagaimana meningkatkannya); bisa dilakukan selama project berjalan atau setelah selesai.

ANALYZING THE SOCIAL MARKETING ENVIRONMENT

ANALYZING THE SOCIAL MARKETING ENVIRONMENT

Mapping the Internal and External Environment Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan yang ada pada organisasi

Mapping the Internal and External Environment Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan yang ada pada organisasi / provider / produsen Mengidentifikasi peluang dan tantangan yang ada di luar organisasi

Target Audience dan Usaha untuk mendekatinya External publics Resources Pollitical Legal Forces Past Performance

Target Audience dan Usaha untuk mendekatinya External publics Resources Pollitical Legal Forces Past Performance Cultural Forces Service delivery Price Product Target Audience Economic Current Alliances & Forces partner Manage. Ment support Promo. Place tion Marketing mix Internal publics Issue Priority Microenvironment Natural forces Macroenvironment Demo. Graphic forces Techno. Logical forces

A N A L I S S W O T

A N A L I S S W O T

ANALISIS SWOT Analisis • Kekuatan, • Kelemahan, • Peluang, • Ancaman

ANALISIS SWOT Analisis • Kekuatan, • Kelemahan, • Peluang, • Ancaman

Kekuatan (Strenghts) Faktor-faktor apa saja yang dimiliki oleh perusahaan/produsen/provider yang bisa dianggap kekuatan dibanding

Kekuatan (Strenghts) Faktor-faktor apa saja yang dimiliki oleh perusahaan/produsen/provider yang bisa dianggap kekuatan dibanding dengan pesaing-pesaing yang ada pada bidang tersebut. Kekuatan ide, skill, dll dapat menjadi kekuatan dalam social marketing

Kelemahan (Weaknesses) Faktor-faktor apa saja yang menjadi kelemahan (kekurangan perusahaan/produsen/provider) dibanding dengan pesaing yang

Kelemahan (Weaknesses) Faktor-faktor apa saja yang menjadi kelemahan (kekurangan perusahaan/produsen/provider) dibanding dengan pesaing yang beroperasi di bidang yang sama. Faktor sumber daya (SDM, budget, metode, alat, dll) dapat menjadi kelemahan dibanding pesaing

Peluang (Opportunities) Apa saja peluang yang dapat ditangkap oleh perusahaan/produsen/provider, sehingga dapat melakukan pengembangan

Peluang (Opportunities) Apa saja peluang yang dapat ditangkap oleh perusahaan/produsen/provider, sehingga dapat melakukan pengembangan pemasaran. Peluang bisa merupakan perilaku yang sudah ada pada sasaran yang dapat mendukung teradopsinya sebuah perilaku.

Ancaman (Threats) Faktor-faktor apa saja yang dapat dikategorikan menjadi ancaman bagi perusahaan/produsen/provider, dapat mengantisipasinya

Ancaman (Threats) Faktor-faktor apa saja yang dapat dikategorikan menjadi ancaman bagi perusahaan/produsen/provider, dapat mengantisipasinya dengan strategi-strategi yang akan dijalankan. Ancaman bisa dalam bentuk perilaku lain yang bertentangan atau perilaku yang sudah ada pada sasaran.