Riassetto organizzativo per la Gestione del Rischio Infettivo

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Riassetto organizzativo per la Gestione del Rischio Infettivo nell’Azienda Ospedaliero-Universitaria di Ferrara

Riassetto organizzativo per la Gestione del Rischio Infettivo nell’Azienda Ospedaliero-Universitaria di Ferrara

Riferimenti Normativi q. Piano regionale della Prevenzione 2015 -2018 q. Deliberazione di Giunta regionale

Riferimenti Normativi q. Piano regionale della Prevenzione 2015 -2018 q. Deliberazione di Giunta regionale n. 318 del 25 marzo 2013 recante “Linee di indirizzo alle Aziende per la gestione del rischio infettivo: infezioni correlate all’assistenza e uso responsabile di antibiotici” q“Piano Nazionale di Contrasto dell’Antimicrobico-Resistenza (PNCAR) 20172020” q. Delibera Azienda USL di Ferrara N. 75 del 26/05/2016 “Gestione del Rischio Infettivo - Nomina Nucleo Operativo Provinciale “Politica degli Antimicrobici” e successive integrazioni q. Deliberazione n. 171 del 01/08/2017 dell’Azienda Ospedaliero-Universitaria di Ferrara “Approvazione Atto Aziendale” 2

Matrice Organizzativa 1 Livelli Composizione Funzioni (1) Nucleo Strategico (NS) Direttore Sanitario e Collegio

Matrice Organizzativa 1 Livelli Composizione Funzioni (1) Nucleo Strategico (NS) Direttore Sanitario e Collegio di Direzione ►Nomina NOGRI, GOICA e GOA: assegnazione compiti, responsabilità specifiche e risorse dedicate. ►Definizione del Budget di riferimento per lo svolgimento del Piano Programma per la Gestione del Rischio Infettivo ►Approvazione del Piano Programma per la Gestione del Rischio Infettivo (2) Nucleo Operativo “Politiche per la Gestione del Rischio Infettivo” (NOGRI) Professionisti esperti con comprovate “core competence” e Curriculum professionale nel controllo e gestione delle ICA e nell’uso responsabile degli Antimicrobici ►Stesura proposta Piano Programma per la Gestione del Rischio Infettivo ►Svolgimento dei programmi definiti in funzione delle risorse/ budget assegnati ►Definizione ruolo e rapporti con professionalità portatrici di competenze sinergiche per il governo del Rischio Infettivo (rischio clinico, accreditamento, qualità, ricerca e innovazione, sicurezza e gli altri Dipartimenti/Servizi (edilizia, impiantistica, attrezzature, dispositivi medici, acquisizione servizi) • Relazione consuntiva annuale 3

Matrice Organizzativa 2 Livelli Composizione Funzioni (3) Gruppo Operativo “Prevenzione, sorveglianza e controllo delle

Matrice Organizzativa 2 Livelli Composizione Funzioni (3) Gruppo Operativo “Prevenzione, sorveglianza e controllo delle ICA” (GOICA) Professionisti esperti con comprovate “core competence” e Curriculum professionale nel controllo e gestione delle ICA ►Stesura proposta Piano Programma per la prevenzione, sorveglianza e controllo delle ICA ►Coordinamento e integrazione operativa con il GOA e tra Ospedale e Territorio ►Svolgimento dei programmi definiti in funzione delle risorse/ budget assegnati ►Definizione del ruolo e dei rapporti con professionalità portatrici di competenze sinergiche per il governo del Rischio Infettivo (rischio clinico, accreditamento, qualità, ricerca e innovazione, sicurezza e gli altri Dipartimenti/Servizi (edilizia, impiantistica, attrezzature, dispositivi medici, acquisizione servizi) • Report periodico trimestrale • Relazione consuntiva annuale (4) Gruppo Operativo “Uso responsabile degli Antimicrobici” (GOA) Professionisti esperti con comprovate “core competence” e Curriculum professionale nell’uso responsabile degli ATB ►Stesura proposta Piano Programma per l’uso responsabile degli antimicrobici ►Coordinamento e integrazione operativa con il GOICA e tra Ospedale e Territorio ►Svolgimento dei programmi definiti in funzione delle risorse/ budget assegnati ►Definizione del ruolo e dei rapporti con professionalità portatrici di competenze sinergiche per il governo del Rischio Infettivo (rischio clinico, accreditamento, qualità, ricerca e innovazione, salute occupazionale, sicurezza e gli altri Dipartimenti/Servizi (edilizia, impiantistica, attrezzature, dispositivi medici, acquisizione servizi) • Report periodico trimestrale 4 • Relazione consuntiva annuale

Matrice Organizzativa 3 Livelli Composizione Funzioni (5) Referenti di UO/DAI (R-GRI) Medici ed infermieri

Matrice Organizzativa 3 Livelli Composizione Funzioni (5) Referenti di UO/DAI (R-GRI) Medici ed infermieri per ciascuna UO o DAI formati ad hoc ►Affiancare i due Gruppi Operativi ►Assicurare l’effettiva attuazione delle politiche di sorveglianza e controllo decise ►Partecipare a Gruppi di lavoro ►Lavorare in rete (6) Gruppi di lavoro Multidisciplinari e interprofessionali ►Team permanenti: sono gruppi di coordinamento permanenti che si riuniscono periodicamente. Nei gruppi permanenti, l'attività richiesta dall'appartenenza al gruppo fa parte della normale routine operativa dei componenti. Sono formati da responsabili di varie funzioni aziendali che si occupano di analizzare o di formulare proposte in un determinato ambito che interessa più aree aziendali. ►Gruppi di miglioramento / di progetto permanenti: costituiti da un ridotto numero di professionisti che si riuniscono periodicamente per esaminare i problemi che si riscontrano nel lavoro e per individuare soluzioni migliorative che vengono quindi sottoposte al management per l'approvazione della loro attuazione. ►Task force: gruppi temporanei che vengono formati per affrontare un problema specifico che si è manifestato improvvisamente, che va risolto in maniera urgente e che non è affrontabile efficacemente tramite la normale struttura organizzativa. Contiene al suo interno anche elementi con capacità decisionali, in modo da poter operare tempestivamente come serve senza dover richiedere il consenso continuo di altri organismi. 5

NOGRI: componenti 6

NOGRI: componenti 6

GOICA: componenti GOA: componenti 7

GOICA: componenti GOA: componenti 7

GRUPPI DI LAVORO PERMANENTI 8

GRUPPI DI LAVORO PERMANENTI 8