Rezultatvie rdtji Motivcijas paskumi par rezultatvo rdtju veiksmgu

Rezultatīvie rādītāji. Motivācijas pasākumi par rezultatīvo rādītāju veiksmīgu izpildi NFI projekta “Lietpratīga pārvaldība un Latvijas pašvaldību veiktspējas uzlabošana” T 1 tīkla sanāksme Ventspils novadā 09. 02. 2016. LPS 09. 02. 2016.

Mārketinga stratēģijas izstrādes etapi 1. Situācijas analīze (Stiprās un vājās puses (t. sk. esošie un trūkstošie resursi); iespējas un draudi; konkurenti un sabiedrotie) 2. Vīzijas definēšana (Raksturo iecerēto sasniedzamo stāvokli noteiktā laikā) 3. Misijas formulēšana (Apraksta veidu, kā nonākt no esošā stāvokļa iecerētajā stāvoklī)

Mārketinga stratēģijas izstrādes etapi 4. Faktoru, kas sekmē vai kavē misijas veikšanu, analīze (No visiem faktoriem tiek izvēlēti svarīgākie, kuriem ir visbūtiskākā ietekme uz vīzijas / misijas izpildi) 5. Formulēti mērķi, kuru tuvināšana visvairāk ietekmē vīzijas / misijas izpildi 6. Faktoru, kas sekmē vai kavē mērķu tuvināšanu, analīze (No faktoriem tiek izdalīti svarīgākie, kuriem ir vislielākā ietekme uz mērķiem)

Mārketinga stratēģijas izstrādes etapi 7. Rīcības programmas mērķu sasniegšanai izstrāde (Sastāv no konkrētām veicamajām darbībām izvēlēto svarīgāko faktoru izmaiņai) 8. Definēti sasniedzamie rezultatīvie rādītāji 9. Organizācijas struktūras, kas piemērota darbu izpildei un rezultātu mērīšanai, izveide

Mārketinga stratēģijā izvirzītie mērķi un to rezultatīvie rādītāji S Skaidri un konkrēti (Specific) M Izmērāmi (Measurable) A Sasniedzami (Achievable) R Nozīmīgi (Relevant) T Ierobežoti laikā (Time-Bound) Rādītāji Izpildes rādītāji (output) Rezultātu (outcome) rādītāji Ietekmes (impact) rādītāji Kvalitatīvi vai kvantitatīvi raksturo pašvaldības politikas īstenošanu Mērķi - Izpildes rādītāji raksturo pašvaldības uzdevumu izpildi; - Rezultātu rādītāji raksturo pašvaldības mērķu tuvināšanu; - Ietekmes rādītāji raksturo pašvaldības vīzijas tuvināšanu (misijas izpildi)

Rezultatīvie rādītāji. Piemērs apspriešanai Pašvaldība X Vīzija: X ir augoša pilsēta, kas piedāvā tās iedzīvotājiem dzīvošanai un darbam labvēlīgu vidi. Misija: nodrošināt pašvaldības iedzīvotājiem augstu dzīves kvalitāti, darba un atpūtas iespējas, attīstot mūsdienīgu pilsētas infrastruktūru un kvalitatīvus pakalpojumus, kas veicinātu dzimstības pieaugumu pilsētā un veicinātu iedzīvotājus no citām Latvijas teritorijām izvēlēties pilsētu kā pastāvīgo dzīvesvietu.

Faktori, kas varētu ietekmēt pašvaldības X misijas izpildi Misija: nodrošināt pašvaldības iedzīvotājiem augstu dzīves kvalitāti, darba un atpūtas iespējas, attīstot mūsdienīgu pilsētas infrastruktūru un kvalitatīvus pakalpojumus, kas veicinātu dzimstības pieaugumu pilsētā un veicinātu iedzīvotājus no citām Latvijas teritorijām izvēlēties pilsētu kā pastāvīgo dzīvesvietu.

«CV Market» aptauja par nosacījumiem, kas mudinātu apsvērt domu par dzīvi un darbu citā pilsētā vai laukos Aptaujā piedalījās 300 respondentu. Rezultāti: 1. Lielāka darba alga 2. Labāku dzīvesvieta – ja būtu iespēja dzīvot labākā mājā vai dzīvoklī nekā šobrīd. 3. Iespēja strādāt interesantu darbu savā iegūtajā profesijā. 4. Uzņēmuma nodrošināta jauna automašīna un neierobežots degvielas patēriņš. 5. Iespēja būtu tuvāk vecākiem vai citiem radiniekiem. 18% aptaujāto uz dzīvi citā pilsētā vai laukos nepārceltos ne pie kādiem nosacījumiem.

Pašvaldības X formulētie mērķi un uzdevumi

Izpildes rādītāji? Uzdevumi: 1) izstrādāt un ieviest «Ģimenes karti» ; 2) izstrādāt un ieviest inovatīvas mācīšanas metodes vispārējās izglītības iestādēs; 3) nodrošināt nepieciešamo pašvaldības atbalstu infrastruktūras sakārtošanā IT jomas uzņēmumiem. Izpildes rādītāji Izstrādāta "Ģimenes karte" Izstrādāta jauna mācību metodika Jaunā mācību metodika ieviesta visās pašvaldības izglītības iestādēs Sagatavoti priekšlikumi infrastruktūras atbalstam IT uzņēmumiem

Rezultātu rādītāji? Mērķi: 1) sniegt lielāku atbalstu atvieglojumu veidā daudzbērnu ģimenēm; 2) pašvaldības izglītības iestādēs ieviest inovatīvas mācību metodes, kas sekmētu skolēnu radošumu, kritisko domāšanu, darbu komandā un pašiniciatīvu; 3) primāri sniegt atbalstu nepieciešamās infrastruktūras izveidē un sakārtošanā pašvaldībā strādājošajiem uzņēmumiem, kas darbojas nozarēs ar izaugsmes potenciālu Rezultātu rādītāji 1) Daudzbērnu ģimeņu skaits; Bērnu skaits daudzbērnu ģimenēs; 2) Piešķirto atlaižu kopsumma naudas izteiksmē; 3) Bērnu skaits pašvaldībā; Jaundzimušo skaits; Iedzīvotāju dabiskais pieaugums 1) Skolēnu skaits, kas piedalījušies mācību priekšmetu olimpiādēs valsts posmā; 2) Radošās domāšanas, loģiskās domāšanas, motivācijas u. c. testu ikgadējie rezultāti; 3) Augstskolu absolvējušo studentu skaits. 1) Jaunradīto daba vietu skaits IT uzņēmumos pašvaldībā; 2) Vidējā darba samaksa IT uzņēmumos pašvaldībā; 3) Uzņēmumu apgrozījums, peļņa, vidējie ieņēmumi uz vienu darbinieku.

Ietekmes rādītāji? Vīzija: X ir augoša pilsēta, kas piedāvā tās iedzīvotājiem dzīvošanai un darbam labvēlīgu vidi. Misija: nodrošināt pašvaldības iedzīvotājiem augstu dzīves kvalitāti, darba un atpūtas iespējas, attīstot mūsdienīgu pilsētas infrastruktūru un kvalitatīvus pakalpojumus, kas veicinātu dzimstības pieaugumu pilsētā un veicinātu iedzīvotājus no citām Latvijas teritorijām izvēlēties pilsētu kā pastāvīgo dzīvesvietu. 1) Iedzīvotāju skaits; iedzīvotāju skaita izmaiņas; Ietekmes rādītāji 2) Bērnu skaits; bērnu skaita izmaiņas; 3) Nodarbināto iedzīvotāju skaits; nodarbināto iedzīvotāju skaita izmaiņas; 4) IIN ieņēmumi uz 1 iedzīvotāju; 5) Strādājošo mēneša vidējā darba samaksa pilsētā; 6) Darba vietu skaits pilsētā; 7) Nodarbinātie % no iedzīvotāju skaita; bezdarba līmenis; 8) Dzīvojamā platība m 2 uz 1 iedzīvotāju; 9) Aptaujas par iedzīvotāju apmierinātību ar dzīves vides kvalitāti rezultāti; 10) Aptaujas par atpūtas, kultūras un izklaides pakalpojumu pieejamību un kvalitāti rezultāti; 11) Aptaujas par izglītības pakalpojumu kvalitāti rezultāti.

Atalgojuma sasaiste ar darba rezultātiem Vīzijas, mērķu un uzdevumu izpildē iesaistīto darbinieku papildu atalgošana Rezultatīvo rādītāju veiksmīga izpilde Uzsākot mērķu īstenošanu, jāparedz līdzekļi darbinieku papildu atalgošanai kvalitatīvas izpildes gadījumā pēc 2, 3, 4. . . gadiem (Vidēja termiņa budžets) Vīzijas, misijas, mērķu īstenošanas uzsākšana Viens gads un ilgāk Vīzijas, misijas, mērķu īstenošanas pabeigšana

Motivācijas pasākumi

Motivācijas politikas veidošanā ierobežojošs faktors: Valsts un pašvaldību institūciju amatpersonu un darbinieku atlīdzības likums Atlīdzība: Darba samaksa: mēnešalga, piemaksas, prēmijas un naudas balvas; Sociālās garantijas: pabalsti, kompensācijas, apdrošināšana un likumā noteiktu izdevumu segšana Atvaļinājumi Motivēšanas instrumenti: - Prēmijas; - Naudas balva; - Piemaksas; - Atvaļinājuma pabalsts; - Apmaksāts papildatvaļinājums - Mācību maksas kompensācija; ar kvalifikācijas paaugstināšanu saistīto izdevumu segšana.

Iespējamie motivācijas elementi Valsts un pašvaldību institūciju amatpersonu un darbinieku atlīdzības likumā Ar papildu atlīdzību saistīti pasākumi: • naudas balva, kas kalendāra gada ietvaros nepārsniedz darbiniekam noteiktās mēnešalgas apmēru, sakarā ar darbiniekam vai valsts vai pašvaldības institūcijai svarīgu sasniegumu (notikumu), ņemot vērā darbinieka ieguldījumu attiecīgās institūcijas mērķu sasniegšanā; • pabalsts līdz 50% no mēnešalgas vienu reizi kalendāra gadā, aizejot ikgadējā apmaksātajā atvaļinājumā, ņemot vērā nodarbinātības ilgumu pašvaldības institūcijā, darba izpildes rezultātus un citus pašvaldības institūcijas noteiktos kritērijus; • piemaksa ne vairāk kā 30% apmērā no darbiniekam noteiktās mēnešalgas, ja papildus saviem tiešajiem amata (darba, dienesta) pienākumiem aizvieto prombūtnē esošu darbinieku, pilda vakanta amata (dienesta, darba) pienākumus vai papildus amata aprakstā noteiktajiem pienākumiem pilda vēl citus pienākumus;

Iespējamie motivācijas elementi Valsts un pašvaldību institūciju amatpersonu un darbinieku atlīdzības likumā • piemaksa par personisko darba ieguldījumu un darba kvalitāti ne vairāk kā 40% apmērā no darbiniekam noteiktās mēnešalgas, ņemot vērā darbinieka ieguldījumu attiecīgās institūcijas mērķu sasniegšanā. Piemaksu regulāri pārskata, izvērtējot tās nepieciešamību un pamatojumu, bet ne retāk kā reizi gadā; Ja darbinieks vienlaikus saņem vienu vairākas piemaksas par kolēģa aizvietošanu, pilda vakanta amata pienākumus vai papildus amata aprakstā noteiktajiem pienākumiem pilda vēl citus pienākumus un vienlaikus saņem arī piemaksu par personisko darba ieguldījumu un darba kvalitāti, piemaksu kopsumma nedrīkst pārsniegt 60% no mēnešalgas. • Prēmija līdz 75% no mēnešalgas reizi gadā atbilstoši darbinieka ikgadējās darbības un tās rezultātu novērtējumam. Pašvaldība prēmiju izmaksai kalendāra gada laikā var izmantot ne vairāk kā 10% no atalgojumam piešķirto līdzekļu apjoma.

Iespējamie motivācijas elementi Valsts un pašvaldību institūciju amatpersonu un darbinieku atlīdzības likumā • Mācību maksas kompensācija līdz 30% no gada mācību maksas; • Ar kvalifikācijas paaugstināšanu saistīto izdevumu segšana; • Apmaksāts papildatvaļinājums līdz 10 darba dienām; • Prēmija atbilstoši pašvaldībā noteiktajai prēmēšanas kārtībai un kritērijiem, ja darbinieku darbības rezultātā ir nodrošināta pašvaldību budžeta izdevumu samazināšana vai izdevumu ekonomija, kā arī uzlaboti attiecīgās institūcijas darbības izpildes rādītāji. Lēmumu par pašvaldības institūciju darbinieku prēmēšanu pieņem pašvaldības dome par attiecīgā gada pirmo 9 mēnešu faktisko izpildi. Prēmiju izmaksai pašvaldības institūcijas var izmantot ne vairāk kā 5% no pašvaldības budžetā atlīdzībai paredzētā līdzekļu apjoma.

Vēlamās vidēja termiņa pašvaldības mārketinga stratēģijas sastāvdaļas: 1) Esošās situācijas analīze. Izvēļu pamatojums; 2) Stratēģijas rezultāts; 3) Attīstības budžeta (=mārketinga stratēģijas finanšu daļas) pamatnostādnes. 4) Stratēģijas īstenošanas kontrole un uzraudzība.

Paldies par uzmanību!