REVISION AL PLAN ESTRATEGICO EXPORTADOR PEER DE BOGOTA

REVISION AL PLAN ESTRATEGICO EXPORTADOR [PEER] DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA PRESENTACION JUNTA DIRECTIVA C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA ABRIL 22 DE 2004 C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA

CONTENIDO I. PERFIL DE LAS EXPORTACIONES DE LA REGIÓN BOGOTÁ - CUNDINAMARCA II. BALANCE DEL PEER Y CARCE III. PROPUESTA C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA

I. Perfil exportador de la región • En el 2003, la región exporto US$3. 646 millones, es decir el 34, 6% de las exportaciones nacionales de bienes y servicios, sin incluir café y petróleo. • La mayoría (98%) de las exportaciones regionales en bienes son productos no tradicionales: 67% industriales y 31% agricultura. De la industria la mayor actividad exportadora se concentra en productos químicos y maquinaria y equipo; y en agricultura en flores. • La participación de la exportaciones de bienes, sin incluir café y petróleo, en el PIB de la región Bogotá - Cundinamarca es menor al de Colombia: 8% y 11% respectivamente. • De 1999 a 2003 las exportaciones regionales superaron los USD $3. 300 millones de dólares anuales, especialmente en el 2001 cuando llegaron a UD $4. 183 millones. Las exportaciones en bienes fueron las que tuvieron la mayor tasa de crecimiento. • En el 2002, las exportaciones per cápita regionales fueron 429 dólares, casi la mitad de las de América Latina, 767 dólares. El per capita mundial fue de 1. 292 dólares C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA

Factores que explican el comportamiento de las exportaciones regionales • Entre el 2002 y 2003 las exportaciones regionales crecieron hacia Estados Unidos 9, 6% y cayeron hacia Venezuela 41%. • La devaluación de los últimos años estimuló las exportaciones. • El deterioro del mercado interno llevó a muchos empresarios a buscar otros mercados. • De un total de 186. 000 empresas en la región 4. 949 son exportadoras. C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA

II. BALANCE PEER Y CARCE Plan Estratégico Exportador Visión: En 10 años, la región Bogotá-Cundinamarca incrementará 7 veces sus exportaciones y, mediante el compromiso de empresarios e instituciones públicas y privadas alcanzará competitividad en el mercado internacional de bienes y servicios de alto valor agregado; generará más de 700 mil empleos y aumentará el nivel de ingreso y la calidad de vida de sus habitantes. Comentarios: • La meta al 2010 significaría exportar bienes por un valor de USD 10. 500 millones. Esta se mantiene por que debemos esforzarnos por exportar más bienes aprovechando las ventajas del TLC con Estados Unidos, ALCA y CAN MERCOSUR. • La meta al 2010 en servicios era de USD 1. 200 millones, en el 2003 exportamos USD 1. 605 millones. Por lo tanto si mantenemos una tasa de crecimiento de 3, 5% exportaríamos USD 2. 048 millones en el 2010. C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA

Objetivos: O 1 Elevar la productividad: avanzó en modernización institucional para facilitar las exportaciones, en cultura exportadora, en infraestructura y logística. O 2 Redes de productores: planteó el Megaproyecto Agroindustrial de la Sabana para lo cual obtuvo recursos de la CAF y la CCB para establecer su factibilidad economica, institucional y financiera. O 3 Exportar Bienes: se analizaron las Oportunidades de BogotáCundinamarca en EE. UU y las potencialidades para 10 productos de Cundinamarca O 4 Exportar servicios: propuso la Coalición Regional de Servicios, iniciativa que debe consolidarse este año. C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA

CARCE Fortalezas: 1. Escenario de concertación de sectores Público, Privado y Academia. 2. Continuidad en el proceso. 3. Reconocimiento a nivel nacional y regional. 4. Desarrollo de una institucionalidad para gestionar el PEER. 5. Apoyo institucional y financiero de la Cámara de Comercio. C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA

Debilidades: 1. No es evidente el compromiso de todos los miembros en el CARCE. 2. La Secretaría Técnica es débil porque depende de un sólo profesional en la CCB y no de un equipo técnico que soporte el trabajo de las mesas. 3. Con excepción de la Cámara de Comercio de Bogotá otras entidades miembros no aportan recursos para el funcionamiento del CARCE. 4. No se han adoptado planes de acción de mediano y largo plazo para las mesas que permita asegurar la ejecución del PEER. 5. Alta rotación de los miembros del CARCE en todas las mesas. 6. Falta una estrategia de promoción que posicione al CARCE entre los empresarios de la región. C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA

III. PROPUESTAS VISIÓN PROPUESTA PEER Las exportaciones de Bogotá-Cundinamarca serán la principal fuente de crecimiento de la economía regional, del mejoramiento en la calidad de vida de su población y de la internacionalización de sus empresas. Al 2010 las exportaciones regionales serán de USD 10, 500 millones en bienes y de USD 2, 048 millones en servicios y un percápita similar al de América Latina. C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA

Plan Estratégico Exportador Bogotá-C/marca Supuestos de los escenarios proyectados: C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA

Propuestas para fortalecer el CARCE Articular el CARCE de Bogotá y Cundinamarca al Consejo Regional de Competitividad como Grupo de Gestión “Región Exportadora” Objetivo CARCE: Servir de interlocutor entre la región y el gobierno nacional para promover el crecimiento de las exportaciones regionales mediante el desarrollo empresarial exportador. Funciones: • Gestionar y hacer seguimiento a la ejecución del Plan Estratégico Exportador de Bogotá y Cundinamarca • Presentar iniciativas que propendan por la regionalización de la oferta exportable para la inserción en los mercados internacionales. C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA

Propuesta Dirección Ejecutiva Continuar en la CCB Secretaría Técnica. Se recomienda definir: • • • Plan de trabajo Recursos humanos y financieros Metas e indicadores de gestión Mesas de Trabajo. Se recomienda definir: 1. Plan de trabajo • • • Objetivos Proyectos Presupuesto para ejecución de los proyectos Metas Indicadores de gestión 2. Funcionamiento • Reglamento interno • Responsabilidades y compromiso de los actores • Metodología para el seguimiento y presentación de proyectos C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA

GRACIAS C ARCE COMITÉ ASESOR REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR DE BOGOTA Y CUNDINAMARCA