Review Materi IK 305 Infrastruktur Teknologi Informasi Suryo

Review Materi IK 305 Infrastruktur Teknologi Informasi Suryo Widiantoro, ST, MMSI, M. Com(IS)

Capaian Pembelajaran Materi Perkuliahan � Mahasiswa mampu mengaitkan bisnis yang mendorong perlunya infrastruktur TIK sebagai pendukung proses bisnis organisasi

#1 � Penting bagi organisasi yang ingin bersaing untuk bersiap melihat TIK, proses bisnis, produk, serta teknologi yang diperlukan untuk posisi bersaing. � Manajer tidak perlu memahami secara detil mengenai hardware dan software, namun mereka harus memahami kaitan antara strategi bisnis, infrastruktur TIK, dan keberhasilan organisasi.

� Analis Bisnis perlu memahami teknologi dan kapablitasnya, walaupun detil mengenai teknologi tersebut merupakan hal yang harus dikuasai oleh orang teknikal. � Tugas Analis Bisnis adalah untuk menentukan apa yang harus dilakukan secara umum dan menentukan bagaimana bisa dilaksanakan menggunakan TIK dari sudut pandang bisnis; sementara orang teknikal yang menangani rancangan dan implementasi TIK.

#2 � Penting bagi manajer untuk memiliki beberapa keahlian (visioner, informational, interpersonal, dan struktur) untuk merekomendasikan solusi TIK untuk keunggulan bersaing. � Fungsi TIK adalah hal yang sangat berharga bagi organisasi yang menggunakan TIK untuk meningkatkan keunggulan bersaing, tapi aset ini harus dikombinasikan dengan aset lain untuk meningkatkan posisi organisasi di pasar.

#3 � TIK diimplementasikan karena beberapa sebab: pengurangan biaya, peningkatan mutu, pertumbuhan pendapatan, perbaikan proses bisnis, dan dukungan kecerdasan bisnis. � Proyek TIK harus dipahami dan diintegrasikan dalam proses bisnis organisasi Analis Bisnis harus mengetahui proses bisnis, atribut, dan tujuan, sehingga berjalan dengan benar.

#4 � Organisasi dan lingkungannya harus dianalisis untuk memahami peluang solusi TIK. ◦ Analisis diperlukan untuk menentukan kapan dan bagaimana solusi TIK harus dibangun untuk mendukung organisasi. ◦ Analisis juga diperlukan untuk mempertimbangkan pendanaan sebelum keputusan TIK diambil. � Semua solusi TIK harus merupakan peluang yang memberikan nilai (value), dan melalui analisis peluang ini dapat diwujudkan.

#5 � Inti dari pemanfaatan TIK untuk keunggulan bersaing (competitive advantage) adalah kemampuan untuk menentukan bagaimana TIK dapat digunakan untuk memperbaiki atau inovasi proses bisnis. � Analis Bisnis harus dapat memandang proses dalam organisasi dan menentukan apakah proses bisnis yang ada dapat didukung atau diubah melalui TIK untuk menghasilkan posisi bersaing yang lebih baik bagi organisasi.

� Dalam menentukan proses bisnis mana yang tepat untuk inovasi dan perbaikan, maka Analis Bisnis harus mengamati organisasi secara keseluruhan bergerak di bidang apa (misalnya: pabrik, jasa, atau informasi) serta bagaimana organisasi berbeda satu sama lain di bisnis yang sama.

� Proses bisnis memiliki tujuan dan atribut. ◦ Tujuan adalah sasaran yang ingin dicapai oleh organisasi melalui proses bisnis, ◦ Atribut adalah properti dari proses tersebut (misalnya: bagaimana proses diselesaikan, sumberdaya apa yang dibutuhkan). � Penting bagi Analis Bisnis untuk memahami tujuan dari proses beserta atributnya sebelum usaha untuk melakukan perubahan proses direkomendasikan diimplementasi.

#6 Untuk mengukur nilai TIK dan investasinya, Analis Bisnis menggunakan perangkat: 1. total cost of ownership, 2. Kurva teknologi, 3. Keuangan-akuntansi, 4. Kegunaan ekonomi, 5. Pendekatan statistik, 6. Balanced scorecard.

Terima Kasih