RETOS DE GESTIN HUMANA FRENTE LA INTERNACIONALIZACIN DE
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RETOS DE GESTIÓN HUMANA FRENTE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS PYMES MARIA VICTORIA CHAVES GARCIA 27 DE OCTUBRE DE 2018 FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
¿QUÉ EMPRESAS SE DESTACARÁN? “Sólo aquellas organizaciones que sean flexibles, adaptables y productivas en época de cambio se destacaran. Para que esto suceda, las organizaciones necesitan descubrir como aprovechar el compromiso de la gente y la capacidad de aprender en todos los niveles” Peter Sange –La Quinta Disciplina-
CIFRAS REPRESENTATIVAS PYMES 35% PIB 90% SECTOR PRODUCTIVO 80% EMPLEO Fuente: Estudio Brother International Corporation: Visión PYMES 2018
RETOS PYMES VS RETOS GESTIÓN HUMANA RETOS PYMES • Aumentar la competitividad. • Tecnología y automatización. • • • Creación de empleo. • Atracción y retención del Talento Humano. • Monitorear el entorno. • Generador de ventaja competitiva. • Facilitador de transformaciones organizacionales. Fidelización del cliente. Flexibilización empresarial.
IMPORTANCIA BIG DATA EN GESTIÓN HUMANA • Quiénes son los líderes con mayor influencia en una empresa. • Quiénes tienen ese talento especial que se necesita para un determinado proyecto. • Analizar el desempeño profesional con evaluaciones a compañeros y superiores. • Que empleados son los que la empresa debe poner más empeño en retenerlos. Retención de talento interno. • Captación de talento externo. • Mejor productividad de los empleados. • Procesos de selección para encontrar a los mejores candidatos.
PARAGUAS EN GESTIÓN HUMANA
¿PORQUÉ UN PARAGUAS? • Las personas al frente • Importancia de la transformación • Alcanzar el máximo potencial • Cambiar la cadencia • Remover barreras, crear iniciativas • Todos para uno • La Determinación • La Disrupción Personal • Gestionar la variedad • Elogiar en vez de criticar Fuente: Observatorio de RRHH (https: //www. observatoriorh. com/gestion/los-10 -retos-la-gestion-del-talento-2018 -2. html)
DEFINICIÓN COMPETENCIA Conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes que posee una persona y que lo llevan a tener un desempeño superior. Se clasifican en saber hacer, saber ser y saber.
COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES Competencia Comunicación Competencia Diversidad Competencia Cambio Fomentar Efectividad Competencia Relación Transcultural Competencia Personal Competencia en Equipos Competencia Ética
“Las instituciones deben ser visionarias, prospectivas y adaptarse a los cambios del progreso tecnológico y al futuro del trabajo” Fuente: Perspectivas Económicas de América Latina 2018 repensando las instituciones para el desarrollo.
INTERACTUEMOS mavichaga Maria Victoria Chaves García (57) 300 -5571293
GRACIAS
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES
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