Ressursanalyse Hva gjr en bedrift unik 410 00

Ressursanalyse Hva gjør en bedrift unik? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 1

I dag • Hva er intern analyse? • Hva er ressursanalyse? • Hvordan identifisere strategiske ressurser og kjernekompetanse? • Gjesteforeleser: Alexandra Bech, Norsk Hydro 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 2

INTERN ANALYSE S O W T VERDI- VRIO KONFIGURASJON Strategiske ressurser Sentrale aktiviteter - Hvor skapes verdi Hva er sentrale drivere? KJERNEKOMPETANSE 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 3

En bedrift= Et sett av ressurser 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 4

Hva er en ressurs? • Innsatsfaktor i virksomheten (Grant 1991) • Ressursheterogenitet: – Alle bedrifter har et sett av aktiva, kunnskap, ferdigheter, relasjoner, rutiner, prosesser, kulturer, merke – Ingen bedrifter har samme ressurskombinasjon – Hver bedrift har unike ressurser 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 5

Hva er bedriftens ressurser? Materielle Fysiske Finansielle Rettigheter Ressurser Immaterielle Kompetansebaserte Relasjonsbaserte Individ Kunnskap Ferdigheter Evner Org. Databaser Rutiner Kultur Kontrollert av organisasjonen 4/10 -00 Individ Renommé Lojalitet Relasjoner Org. Image Lojalitet Relasjoner Kontrollert av individer Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 6

Kjennetegn ved ressurser • Materielle: – forringes ved bruk – kan allokeres – relativt enkle å identifisere • Immaterielle: – øker sin verdi ved bruk – kan mobiliseres – vanskelig å identifisere – uklare eieforhold 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 7

Ressursbaserte perspektiv • Ressursheterogenitet • Ressursimmobilitet: – Kan vanskelig kjøpes, kopieres eller substitueres • • Knapphet i markedet - også input markedet Vet ikke hvordan For komplekse Tar lang tid • Ressurser er kjernen til konkurransefortrinn 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 8

Strategiske ressurser • Verdifull: – Gjør bedriftens ressurser den i stand til å agere mot eksterne trusler og muligheter? Kan ressursen skape verdi? • Sjelden: – Hvor mange konkurrende bedrifter har tilgang til de verdifulle ressursene? • Imiterbar: – Kan konkurrenter lett skaffe seg disse ressursene? • Organisering: – Er bedriften organisert på en slik måte at den kan trekke det fulle konkurransemessige potensialet ut av sine ressurser? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 9

VRIO rammeverket Er ressursen. . . NEI JA 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 10

Kritiske og strategiske ressurser • Kritisk ressurs: – Nødvendige for å være “i business” og oppnå normal avkastning. – Eks. Forelesere som kan noe om et fag. • Strategisk ressurs: – En ressurs som gir varige konkurransemessige fortrinn – Eks: Forelesere som har dyp kunnskap og ferdigheter til å omsette denne. 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 11

Ressursanalyse må sees i sammenheng med andre analyser • Verdikonfigurasjoner: – Hvilke aktiviteter er sentrale i bedriftens verdiskapning? • Ressursanalyse: – Hvilke ressurser understøtter bedriftens verdiskapning? – Er noen av disse ressursene viktigere enn andre? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 12

Ekstern analyse - ressursanalyse • Eksterne analyser: – Hvilke funksjoner er markedet villig til å betale for? – Hvordan støtter eksterne forhold intern utvikling av ressurser? • Ressursanalyse – Hvilke ressurser er verdifulle? – Hvilke ressurser er resultatet av ekstern påvirkning? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 13

Ressurser blir ofte mer verdifulle i kombinasjon • • • Kunnskap Kultur Teknologi Markedsrelasjoner Lokalisering Rykte 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 14

Kjernekompetanse • Definisjon: – Kjernekompetanse er kollektiv læring i organisasjonen, spesielt hvordan koordinere diverse produksjons-ferdigheter og integrere ulike typer teknologier (Prahalad & Hamel, 1990: 84). – Kjernekompetanse er kilde til nye forretningsmuligheter 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 15

Kjennetegn ved kjernekompetanser • En kjernekompetanse. . – gir grunnlag for nye markedsmuligheter – bidrar til kundetilfredshet – er vanskelig å imitere Vil en bedrift ha mange kjernekompetanser? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 16

Kjernekompetanse sluttprodukt Sluttprodukt Kjernekompetanse 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 17

Ulike kjernekompetanser (Haanes, 1998) Høy Evne til å lære, evne til tverrfaglig samarbeid, ressursmobilisering Lav Oppfattet verdi hos kunden Innovasjon, design, kunderelasjoner, merkevarer Ikke kjernekompetanser Stordriftsfordeler, standardisering, effektive rutiner, logistikk 4/10 -00 Høy Levert kostnad Randi Lunnan Handelshøyskolen BI Lav 18

Ressursanalyse OUTPUT • Hva er sentrale ressurser bedriften oppfatter som sentralt å kontrollere/beherske i dag? • Hvilke ressurser gir strategisk fortrinn i dag? • Hvilke ressurser er bedriftens svakhet i dag? • Hvilke ressurser ut til å bli viktige å kontrollere/beherske i framtida? • Hvilke ressurser kan gi strategiske fortrinn i framtida? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 19