Ressursanalyse Hva gjr en bedrift unik 410 00
![Ressursanalyse Hva gjør en bedrift unik? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 1 Ressursanalyse Hva gjør en bedrift unik? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 1](https://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-1.jpg)
Ressursanalyse Hva gjør en bedrift unik? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 1
![I dag • Hva er intern analyse? • Hva er ressursanalyse? • Hvordan identifisere I dag • Hva er intern analyse? • Hva er ressursanalyse? • Hvordan identifisere](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-2.jpg)
I dag • Hva er intern analyse? • Hva er ressursanalyse? • Hvordan identifisere strategiske ressurser og kjernekompetanse? • Gjesteforeleser: Alexandra Bech, Norsk Hydro 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 2
![INTERN ANALYSE S O W T VERDI- VRIO KONFIGURASJON Strategiske ressurser Sentrale aktiviteter - INTERN ANALYSE S O W T VERDI- VRIO KONFIGURASJON Strategiske ressurser Sentrale aktiviteter -](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-3.jpg)
INTERN ANALYSE S O W T VERDI- VRIO KONFIGURASJON Strategiske ressurser Sentrale aktiviteter - Hvor skapes verdi Hva er sentrale drivere? KJERNEKOMPETANSE 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 3
![En bedrift= Et sett av ressurser 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 4 En bedrift= Et sett av ressurser 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 4](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-4.jpg)
En bedrift= Et sett av ressurser 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 4
![Hva er en ressurs? • Innsatsfaktor i virksomheten (Grant 1991) • Ressursheterogenitet: – Alle Hva er en ressurs? • Innsatsfaktor i virksomheten (Grant 1991) • Ressursheterogenitet: – Alle](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-5.jpg)
Hva er en ressurs? • Innsatsfaktor i virksomheten (Grant 1991) • Ressursheterogenitet: – Alle bedrifter har et sett av aktiva, kunnskap, ferdigheter, relasjoner, rutiner, prosesser, kulturer, merke – Ingen bedrifter har samme ressurskombinasjon – Hver bedrift har unike ressurser 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 5
![Hva er bedriftens ressurser? Materielle Fysiske Finansielle Rettigheter Ressurser Immaterielle Kompetansebaserte Relasjonsbaserte Individ Kunnskap Hva er bedriftens ressurser? Materielle Fysiske Finansielle Rettigheter Ressurser Immaterielle Kompetansebaserte Relasjonsbaserte Individ Kunnskap](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-6.jpg)
Hva er bedriftens ressurser? Materielle Fysiske Finansielle Rettigheter Ressurser Immaterielle Kompetansebaserte Relasjonsbaserte Individ Kunnskap Ferdigheter Evner Org. Databaser Rutiner Kultur Kontrollert av organisasjonen 4/10 -00 Individ Renommé Lojalitet Relasjoner Org. Image Lojalitet Relasjoner Kontrollert av individer Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 6
![Kjennetegn ved ressurser • Materielle: – forringes ved bruk – kan allokeres – relativt Kjennetegn ved ressurser • Materielle: – forringes ved bruk – kan allokeres – relativt](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-7.jpg)
Kjennetegn ved ressurser • Materielle: – forringes ved bruk – kan allokeres – relativt enkle å identifisere • Immaterielle: – øker sin verdi ved bruk – kan mobiliseres – vanskelig å identifisere – uklare eieforhold 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 7
![Ressursbaserte perspektiv • Ressursheterogenitet • Ressursimmobilitet: – Kan vanskelig kjøpes, kopieres eller substitueres • Ressursbaserte perspektiv • Ressursheterogenitet • Ressursimmobilitet: – Kan vanskelig kjøpes, kopieres eller substitueres •](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-8.jpg)
Ressursbaserte perspektiv • Ressursheterogenitet • Ressursimmobilitet: – Kan vanskelig kjøpes, kopieres eller substitueres • • Knapphet i markedet - også input markedet Vet ikke hvordan For komplekse Tar lang tid • Ressurser er kjernen til konkurransefortrinn 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 8
![Strategiske ressurser • Verdifull: – Gjør bedriftens ressurser den i stand til å agere Strategiske ressurser • Verdifull: – Gjør bedriftens ressurser den i stand til å agere](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-9.jpg)
Strategiske ressurser • Verdifull: – Gjør bedriftens ressurser den i stand til å agere mot eksterne trusler og muligheter? Kan ressursen skape verdi? • Sjelden: – Hvor mange konkurrende bedrifter har tilgang til de verdifulle ressursene? • Imiterbar: – Kan konkurrenter lett skaffe seg disse ressursene? • Organisering: – Er bedriften organisert på en slik måte at den kan trekke det fulle konkurransemessige potensialet ut av sine ressurser? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 9
![VRIO rammeverket Er ressursen. . . NEI JA 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI VRIO rammeverket Er ressursen. . . NEI JA 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-10.jpg)
VRIO rammeverket Er ressursen. . . NEI JA 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 10
![Kritiske og strategiske ressurser • Kritisk ressurs: – Nødvendige for å være “i business” Kritiske og strategiske ressurser • Kritisk ressurs: – Nødvendige for å være “i business”](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-11.jpg)
Kritiske og strategiske ressurser • Kritisk ressurs: – Nødvendige for å være “i business” og oppnå normal avkastning. – Eks. Forelesere som kan noe om et fag. • Strategisk ressurs: – En ressurs som gir varige konkurransemessige fortrinn – Eks: Forelesere som har dyp kunnskap og ferdigheter til å omsette denne. 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 11
![Ressursanalyse må sees i sammenheng med andre analyser • Verdikonfigurasjoner: – Hvilke aktiviteter er Ressursanalyse må sees i sammenheng med andre analyser • Verdikonfigurasjoner: – Hvilke aktiviteter er](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-12.jpg)
Ressursanalyse må sees i sammenheng med andre analyser • Verdikonfigurasjoner: – Hvilke aktiviteter er sentrale i bedriftens verdiskapning? • Ressursanalyse: – Hvilke ressurser understøtter bedriftens verdiskapning? – Er noen av disse ressursene viktigere enn andre? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 12
![Ekstern analyse - ressursanalyse • Eksterne analyser: – Hvilke funksjoner er markedet villig til Ekstern analyse - ressursanalyse • Eksterne analyser: – Hvilke funksjoner er markedet villig til](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-13.jpg)
Ekstern analyse - ressursanalyse • Eksterne analyser: – Hvilke funksjoner er markedet villig til å betale for? – Hvordan støtter eksterne forhold intern utvikling av ressurser? • Ressursanalyse – Hvilke ressurser er verdifulle? – Hvilke ressurser er resultatet av ekstern påvirkning? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 13
![Ressurser blir ofte mer verdifulle i kombinasjon • • • Kunnskap Kultur Teknologi Markedsrelasjoner Ressurser blir ofte mer verdifulle i kombinasjon • • • Kunnskap Kultur Teknologi Markedsrelasjoner](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-14.jpg)
Ressurser blir ofte mer verdifulle i kombinasjon • • • Kunnskap Kultur Teknologi Markedsrelasjoner Lokalisering Rykte 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 14
![Kjernekompetanse • Definisjon: – Kjernekompetanse er kollektiv læring i organisasjonen, spesielt hvordan koordinere diverse Kjernekompetanse • Definisjon: – Kjernekompetanse er kollektiv læring i organisasjonen, spesielt hvordan koordinere diverse](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-15.jpg)
Kjernekompetanse • Definisjon: – Kjernekompetanse er kollektiv læring i organisasjonen, spesielt hvordan koordinere diverse produksjons-ferdigheter og integrere ulike typer teknologier (Prahalad & Hamel, 1990: 84). – Kjernekompetanse er kilde til nye forretningsmuligheter 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 15
![Kjennetegn ved kjernekompetanser • En kjernekompetanse. . – gir grunnlag for nye markedsmuligheter – Kjennetegn ved kjernekompetanser • En kjernekompetanse. . – gir grunnlag for nye markedsmuligheter –](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-16.jpg)
Kjennetegn ved kjernekompetanser • En kjernekompetanse. . – gir grunnlag for nye markedsmuligheter – bidrar til kundetilfredshet – er vanskelig å imitere Vil en bedrift ha mange kjernekompetanser? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 16
![Kjernekompetanse sluttprodukt Sluttprodukt Kjernekompetanse 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 17 Kjernekompetanse sluttprodukt Sluttprodukt Kjernekompetanse 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 17](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-17.jpg)
Kjernekompetanse sluttprodukt Sluttprodukt Kjernekompetanse 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 17
![Ulike kjernekompetanser (Haanes, 1998) Høy Evne til å lære, evne til tverrfaglig samarbeid, ressursmobilisering Ulike kjernekompetanser (Haanes, 1998) Høy Evne til å lære, evne til tverrfaglig samarbeid, ressursmobilisering](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-18.jpg)
Ulike kjernekompetanser (Haanes, 1998) Høy Evne til å lære, evne til tverrfaglig samarbeid, ressursmobilisering Lav Oppfattet verdi hos kunden Innovasjon, design, kunderelasjoner, merkevarer Ikke kjernekompetanser Stordriftsfordeler, standardisering, effektive rutiner, logistikk 4/10 -00 Høy Levert kostnad Randi Lunnan Handelshøyskolen BI Lav 18
![Ressursanalyse OUTPUT • Hva er sentrale ressurser bedriften oppfatter som sentralt å kontrollere/beherske i Ressursanalyse OUTPUT • Hva er sentrale ressurser bedriften oppfatter som sentralt å kontrollere/beherske i](http://slidetodoc.com/presentation_image/23c810fb93c4c86a1397ac1b4d70b494/image-19.jpg)
Ressursanalyse OUTPUT • Hva er sentrale ressurser bedriften oppfatter som sentralt å kontrollere/beherske i dag? • Hvilke ressurser gir strategisk fortrinn i dag? • Hvilke ressurser er bedriftens svakhet i dag? • Hvilke ressurser ut til å bli viktige å kontrollere/beherske i framtida? • Hvilke ressurser kan gi strategiske fortrinn i framtida? 4/10 -00 Randi Lunnan Handelshøyskolen BI 19
- Slides: 19