RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Como sua empresa pode ser socialmente

RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL: Como sua empresa pode ser socialmente responsável a partir de um projeto socioambiental Prof. Aline Guimarães Monteiro, D. Sc. em Planejamento e Gestão Ambiental Setembro de 2006

RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL SER SOCIALMENTE RESPONSÁVEL - PARTES INTERESSADAS ou STAKEHOLDERS JUSTIFICATIVA EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL/ DEFINIÇÕES - DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL - NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL - CASOS - PROJETO/ PLANO DE RSA - PRINCÍPIOS NORTEADORES - PREMISSAS - BENEFÍCIOS - DIRETRIZES - COMO AVALIAR

SER SOCIALMENTE RESPONSÁVEL Capacidade de OUVIR OS INTERESSES DAS DIFERENTES PARTES (acionistas, funcionários, prestadores de serviço, fornecedores, consumidores, comunidade, governo e meio-ambiente) e de conseguir INCORPORÁ-LOS NO PLANEJAMENTO DE SUAS ATIVIDADES, buscando considerar AS DEMANDAS DE TODOS E NÃO APENAS DOS ACIONISTAS OU PROPRIETÁRIOS.

PARTES INTERESSADAS PRIMÁRIAS influenciam diretamente os negócios da unidade organizacional. – Acionista (A): – Clientes (C): Pessoa jurídica que adquire o produto; – Comunidade do entorno (CO): População beneficiada ou diretamente afetada que se encontra no entorno da unidade organizacional; – Consumidores finais (CF): Pessoa física que adquire o produto; – Fornecedores (F): Agentes que prestam serviços e/ou vendem produtos para a companhia; – Força de Trabalho da companhia (FT): empregados e contratados da unidade organizacional; – Governo (GO): Todas as instâncias de governo. PARTES INTERESSADAS SECUNDÁRIAS influenciam indiretamente os negócios da unidade organizacional. Exemplos: mídia e grupos de pressão.

ATENDIMENTO ÀS DEMANDAS RELEVANTES DAS PARTES INTERESSADAS Partes interessadas Demandas COMUNIDADE DO ENTORNO - GOVERNO E SOCIEDADE - Combate à pobreza e a desigualdade social (investimentos em educação, saúde e inclusão social); Geração de emprego e renda; Pagamento de impostos e tributos; Transparência; Evidência que a companhia cumpre seus compromissos ambientais e sociais; Estimulo ao trabalho voluntário; Diversidade; Atendimento a comunidades remotas; Cumprimento da legislação. - Bom atendimento; Qualidade dos produtos e serviços; Preço. Transparência; - CONSUMIDORES E CLIENTES Mitigação dos impactos negativos (ruídos, odores, resíduos, riscos de acidentes) causados pelas atividades da empresa; Ações sociais na comunidade; Admissão, demissão e remuneração da forca de trabalho local; Relacionamento com organizações locais; Conhecimento da atividade da companhia.

JUSTIFICATIVA Há necessidade de revisar os modos de produção e padrões de consumo vigentes de tal modo que o sucesso empresarial não seja alcançado a qualquer preço, mas ponderando-se os impactos sociais e ambientais decorrentes da atuação administrativa e negocial da empresa.

EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL VISÃO TRADICIONAL (FRIEDMAN, 1983) A responsabilidade social das empresas se limitava a maximizar o lucro para seus acionistas. TEORIA DOS STAKEHOLDERS (FREEMAN, 1984) A sobrevivência de uma empresa só é assegurada, dentro de uma ótica de longo prazo, se atende de forma balanceada as expectativas diferentes partes interessadas.

DEFINIÇÕES DE RESPONSABILIDADE SOCIAL INSTITUTO ETHOS - RESPONSABILIDADE SOCIAL EMPRESARIAL “É a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais”. ABNT NBR 16001 – SISTEMA DE GESTÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL “Relação ética e transparente da organização com todas as suas partes interessadas, visando o desenvolvimento sustentável".

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO + PRESERVAÇÃO AMBIENTAL PRÁTICAS SUSTENTÁVEIS Atendimento das necessidades da geração presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras atenderem as suas. (RELATÓRIO NOSSO FUTURO COMUM, 1987) SITUAÇÃO DESEJÁVEL NO FUTURO ECO-92 Agenda 21 – Plano de Ação para promover o DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL a uma escala local internacional Agendas 21 Locais – metas a serem atingidas num prazo EMPRESAS SUSTENTÁVEIS Obtém ganho econômico e atua pró-ativamente no setor socioambiental

NEGÓCIOS COM FOCO NO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL • Geração de trabalho e renda • Incentivo à agricultura familiar (Agricultura Orgânica) • Incentivo às Fontes Alternativas de Energia • Redução ao Consumo de Água e Energia PROGRAMAS SOCIAIS • • • Inclusão digital Programa Voluntariado Não ao Trabalho Escravo e Infantil

RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL CONCEITO ADOTADO A RSA diz respeito à forma de condução dos negócios da empresa. A empresa com RSA está voltada para atender de modo equilibrado as suas demandas econômicas, sociais e ambientais. E, para isto, ela deve adotar um processo de gestão comprometido com as necessidades dos diferentes públicos envolvidos e/ou afetados pelo seu negócio – acionistas, funcionários, clientes, comunidades, governos, fornecedores e concorrentes.

CASOS DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL É ter a ética como compromisso e o respeito como atitude nas relações com funcionários, colaboradores, fornecedores, parceiros, clientes, credores, acionistas, concorrentes, comunidade, governo e meio ambiente. (BANCO DO BRASIL) Ao contribuir de forma mais eficiente para a preservação do meio ambiente, o ITAÚ reforça seu compromisso com a sociedade e se mantém em linha com os valores que sempre nortearam a instituição: ética, transparência e busca permanente do desenvolvimento de produtos e serviços de qualidade e que respeitem o meio ambiente.

CASOS DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL A COMPANHIA VALE DO RIO DOCE mantém a postura de relacionar-se cada vez melhor com seus diversos públicos, como clientes, fornecedores, parceiros e comunidades. Promove o crescimento profissional de seus empregados, realiza projetos de preservação e de melhoria das condições ambientais nas diversas regiões onde atua e gera valor para os seus acionistas. A UNILEVER coloca que a RSA não se realiza por meio de ações isoladas, desvinculadas da operação empresarial, mas envolve atividades e decisões intimamente associadas à forma como a Unilever interage com as sociedades em que está inserida. Realizar atividades empresariais de forma sustentável em todo o mundo é premissa que a Unilever considera essencial para crescer, prosperar a longo prazo e agregar valor aos investimentos dos acionistas. É MAIS DO QUE UM COMPROMISSO !!!

RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Princípios norteadores • Cumprimento legal. • Atendimento às demandas relevantes das partes interessadas estratégicas. • Atendimento aos princípios nacionais e internacionais de RSA, dos quais a empresa e sua holding são signatárias.

ATENDIMENTO A PRINCÍPIOS NACIONAIS E INTERNACIONAIS PACTO GLOBAL DA ONU - THE GLOBAL COMPACT – É acordo de livre adesão de empresas de todo o mundo que tem por finalidade principal disseminar a prática de seus dez princípios no meio empresarial internacional. Princípios: 1. Respeitar e proteger os direitos humanos; 2. Impedir violações de direitos humanos; 3. Apoiar a liberdade de associação no trabalho; 4. Abolir o trabalho forçado; 5. Abolir o trabalho infantil; 6. Eliminar a discriminação no ambiente de trabalho; 7. Apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais; 8. Promover a responsabilidade ambiental; 9. Encorajar tecnologias que não agridem o meio ambiente; 10. Combater a corrupção em todas as suas formas, inclusive extorsão e propina.

ATENDIMENTO A PRINCÍPIOS NACIONAIS E INTERNACIONAIS • DECLARAÇÃO DO MILÊNIO – Aprovado pela ONU e 191 nações em setembro de 2000, o conjunto de oito macroobjetivos a serem atingidos até 2015, por meio de ações dos governos e da sociedade, recebeu a adesão do Brasil e o apoio incondicional da Petrobras. • PROTOCOLO DE QUIOTO – Monitora indicadores de qualidade ambiental, como emissões de gases, geração de resíduos e consumo de água doce. • PRINCÍPIOS DO EQUADOR – Concessão de crédito a 10 bancos globais e outras instituições financeiras que desenvolvam programas que ultrapassem o montante de 50 milhões de dólares, seguindo critérios sociais e ambientais. Expõe informações a respeito dos impactos socioambientais e suas soluções. Capacitam as instituições financeiras para conhecer melhor, mitigar e monitorar os riscos socioambientais associados aos projetos de financiamento.

ATENDIMENTO A PRINCÍPIOS NACIONAIS E INTERNACIONAIS CARTA DE PRINCÍPIOS DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL (Banco do Brasil) • Atuar em consonância com Valores Universais, tais como: Direitos Humanos, Princípios e Direitos Fundamentais do Trabalho, Princípios sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento. • Reconhecer que todos os seres são interligados e toda forma de vida é importante. • Repelir preconceitos e discriminações de gênero, orientação sexual, etnia, raça, credo ou de qualquer espécie. • Fortalecer a visão da Responsabilidade Socioambiental como investimento permanente e necessário para o futuro da humanidade.

ATENDIMENTO A PRINCÍPIOS NACIONAIS E INTERNACIONAIS • Perceber e valer-se da posição estratégica da corporação BB, nas relações com o Governo, o Mercado e a Sociedade Civil, para adotar modelo próprio de gestão da Responsabilidade Socioambiental à altura da corporação e dos desafios do Brasil contemporâneo. • Ter a transparência, a ética e o respeito ao meio ambiente como balizadores das práticas administrativas e negociais da Empresa. • Pautar relacionamentos com terceiros a partir de critérios que observem os princípios de responsabilidade socioambiental e promovam o desenvolvimento econômico e social. • Estimular, difundir e implementar práticas de desenvolvimento sustentável

ATENDIMENTO A PRINCÍPIOS NACIONAIS E INTERNACIONAIS • Enxergar clientes e potenciais clientes, antes de tudo, como cidadãos. • Estabelecer e difundir boas práticas de governança corporativa, preservando os compromissos com acionistas e investidores. • Contribuir para que o potencial intelectual, profissional, artístico, ético e espiritual dos funcionários e colaboradores possa ser aproveitado, em sua plenitude, pela sociedade. • Fundamentar o relacionamento com os funcionários e colaboradores na ética e no respeito. Contribuir para a universalização dos direitos sociais e da cidadania. • Contribuir para a inclusão de pessoas com deficiência.

RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL Premissas • Atendimento aos princípios norteadores; • Alinhamento à Missão e à Visão da companhia; • Vinculação às atividades da Cia.

BENEFÍCIOS ÀS ATIVIDADES DA COMPANHIA Níveis Potenciais benefícios Redução de custos (considera o fluxo de caixa de médio e longo prazo) - Reduz custos pelo atendimento legal; Reduz a dependência e o uso de matéria-prima; Reduz resíduo; Desenvolve a eficiência operacional. Redução de risco ao negócio (considera a gestão de risco de longo prazo) - Previne interrupções e atrasos; Evita processos judiciais e penalidades; Reduz retaliações; Previne interrupções na cadeia de suprimentos. Criação de oportunidades (considera a possibilidade de criação de novas tecnologias e técnicas operacionais, além de oportunidades propiciadas pela penetração em novos mercados por meio do atendimento a demandas partes interessadas) - Gera vantagens competitivas; Desenvolve novos métodos de operação e novas formas de trabalho; Facilita o acesso a novas oportunidades de mercado por meio do crescimento da confiança do consumidor. Melhor relacionamento com as partes interessadas (considera o apoio à construção de relacionamentos mais fortes) - - - Assegura licença de operação; Mantém e constrói um bom relacionamento com as partes interessadas; Otimiza cadeia de suprimentos e atrai melhores parceiros de negócios; Atrai recursos, pessoas e investimentos; Promove a moral, a motivação dos empregados e a reputação da empresa.

DIRETRIZES As diretrizes são orientações estratégicas e estão alinhadas com: • os princípios norteadores do PRSA; • a missão e visão da companhia; • atividades desenvolvidas na companhia.

DIRETRIZES DE RSA (Empresa de petróleo) 1. Considerar a responsabilidade social e ambiental nos negócios da Companhia, incorporando a avaliação sócio-ambiental nos procedimentos de tomada de decisão relativos a novos projetos, empreendimentos e produtos e na gestão de mudanças; 2. Identificar e atender às demandas sociais e ambientais relevantes das partes interessadas (acionistas, força de trabalho, clientes, fornecedores, poder público e sociedade) avaliadas como estratégicas, considerando na priorização das iniciativas e projetos a serem implementados pela BR; – o atendimento às comunidades afetadas pelas atividades da Companhia – – – com foco na minimização de impactos, no aprimoramento da qualidade de vida e na melhoria do relacionamento; a sustentabilidade das iniciativas e a vinculação às atividades e negócios da Companhia; o acréscimo de valor aos negócios; o estabelecimento de parcerias com clientes e revendedores que propiciem a sua conscientização e fidelização;

DIRETRIZES DE RSA (Empresa de petróleo) 3. Aderir aos Programas Institucionais Cultural, Social e Ambiental da Petrobras voltados para a sociedade como um todo. 4. Conscientizar a força de trabalho da BR quanto aos conceitos de RSA, envolvendo clientes, fornecedores, consumidores, acionistas e comunidades; 5. Assegurar o cumprimento da legislação aplicável à RSA na Companhia e estimular a adequação legal das empresas contratadas, fornecedores, clientes e parceiros; 6. Assegurar o atendimento aos princípios nacionais e internacionais de RSA aos quais a BR e a Petrobras sejam signatárias.

COMO AVALIAR A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DE SEUS PROGRAMAS ?

COMO AVALIAR A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DE SEUS PROGRAMAS ? ELABORAÇÃO DE MATRIZ COM OS SEGUINTES INDICADORES: - Atendimento à demanda das partes interessadas - Atendimento aos princípios nortedores - Vinculação aos benefícios da cia

COMO AVALIAR A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DE SEUS PROGRAMAS ?

COMO AVALIAR A RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL DE SEUS PROGRAMAS ?

USO DAS CERTIFICAÇÕES 30. 000 ha Fonte: Cajazeira, 2006 CERTIFICAR PARA LEGITIMAR AS EXPORTAÇÕES !

PAÍSES QUE USAM A CERTIFICAÇÃO Top ten countries for SA 8000 certificates Fonte: Cajazeira, 2006 Algum país rico aqui ?

ISO 26000 Fonte: Cajazeira, 2006

CONCLUSÃO SER RESPONSÁVEL SOCIAL E AMBIENTALMENTE É DIFERENTE DE REALIZAR FILANTROPIA/ ASSISTENCIALISMO

PANORAMA DO AMBIENTE EMPRESARIAL • • EVOLUÇÃO DA QUESTÃO AMBIENTAL COMPORTAMENTO ÉTICO-AMBIENTAL POR QUE REALIZAR A GESTÃO AMBIENTAL? IMPLANTAÇÃO DE SGA - ETAPA II – PLANEJAMENTO DE UM PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL - ELABORAÇÃO DE UM PROJETO AMBIENTAL

Poluição do ar; Poluição da água; Resíduos Sólidos; Ruídos; Novas Tecnologias Residentes Locais; ONG’S; Políticas; Códigos de Prática EMPRESA Opinião Pública; Clientes; Investidores; Mercados LEGISLAÇÃO Municipal; Estadual; Federal Fig. 01 Pressões sobre a política global da empresa (LINHARES, 2005).

EVOLUÇÃO CRESCENTE Década de 70 EUA (acidentes ambientais) Ferramenta de gestão ambiental Nova concepção de gestão empresarial Política de qualidade ambiental, onde a atividade industria deve promover o desenvolvimento sustentável ↕ Exigências do mercado e das condições ambientais 10 momento: Empresas poluidoras: controle e custos 20 momento: Integração ao processo produtivo de uma função gerencial de controle ambiental 30 momento: Gestão ambiental com foco na prevenção

COMPORTAMENTO ÉTICO-AMBIENTAL Poluição Controle de Poluição Inovações, etc Empresa Desenvolvimento Sustentado, Longo Prazo RESPONSABILIDADE AMBIENTAL É UMA NOVA FONTE DE NEGÓCIOS Oportunidades Ambientais • Tecnológicas • Organizacionais • Consumidores Mercados • Produtos • Recursos Órgãos Reguladores Sociedade Comunidade Ambientalistas

MEIO AMBIENTE = VANTAGEM COMPETITIVA? • Liderança em custos • Estratégia de diferenciação ü Demanda de cliente/consumidor ü Restrição aos concorrentes ü Marketing

POR QUE REALIZAR A GESTÃO AMBIENTAL? • Exigência legal • Exigência da matriz/alta direção • Mercado • Organismos financiadores • Melhoria de relacionamento comunidade • Seguradoras

CERTIFICAÇÃO INTERNACIONAL – Demonstrar a clientes, fornecedores e a própria sociedade que exerce suas atividades sem provocar danos ao meio ambiente “PRODUTO COM QUALIDADE AMBIENTAL”. – Arma de competição no mercado internacional.

IMPLANTAÇÃO DE UM SGA ISO 14001 • Modelo proposto: ISO 14001 – O SGA é estratégia da empresa para atingir a qualidade ambiental desejada. – Ter uma postura pró-ativa é fundamental. – Adotar sempre ações preventivas. – Comprometimento da alta administração é fator decisivo.

PRINCÍPIOS DE GESTÃO AMBIENTAL (revisão) – Uma organização deve focalizar aquilo que precisa ser feito, deve possuir objetivo e um plano; – Para implantação eficaz, uma organização deve desenvolver as capacidades e apoiar os mecanismos necessários para a realização de suas políticas, objetivos metas; – Uma organização deve medir, monitorar e melhorar seu desempenho continuamente e deve também aprender a forma de melhorar seus próprios processos de gestão e d aprendizado. – O SGA deve ser encarado como uma estrutura da

MELHORIA CONTÍNUA ETAPA 1 DEFINIÇÃO DA POLÍTICA AMBIENTAL ETAPA 5 ANÁLISE CRÍTICA ETAPA 4 VERIFICAÇÕES E AÇÕES CORRETIVAS MONITORAMENTO E MEDIÇÕES AÇÕES CORRETIVAS E PREVENTIVAS, REGISTROS AUDITORIAS ETAPA 2 PLANEJAMENTO: ASPECTOS AMBIENTAIS E IMPACTOS ASSOCIADOS REQUISITOS LEGAIS E OUTROS OBJETIVOS E METAS PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL ETAPA 3 IMPLANTAÇÃO E OPERAÇÃO ESTRUTURA E RESPONSABILIDADES CONSCIENTIZAÇÃO E MOTIVAÇÃO TREINAMENTO, CAPACITAÇÃO COMUNICAÇÕES DOCUMENTAÇÃO CONTROLE OPERACIONAL RESPOSTAS AS EMERGÊNCIAS

Planejamento de um projeto (normas ISO 14001)

1. ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTAIS Conceito de ASPECTO AMBIENTAL: São os elementos das atividades, produtos, e serviços de uma empresa que podem interagir com o meio ambiente. – Para cada atividade, produto ou serviço, determine o maior número possível de aspectos ambientais. – Considerar atividades de rotina, paradas de manutenção, repartidas e risco ambiental. – Fazer balanço de massa entre os fluxos de entrada e saída. (Mostra perdas e vazamentos).

BASE PARA IDENTIFICAÇÃO DOS ASPECTOS: Análise das saídas e de suas fontes geradoras ENTRADAS SAÍDAS Mat. Primas Produtos Auxiliares Resíduos sólidos Água PROCESSO INDUSTRIAL Emissões atmosféricas Ar Perdas de energia Efluentes líquidos Recursos Perdas diversas Fig. 3 - Macroprocesso de Produção de uma industria típica.

EXEMPLO DE ASPECTOS AMBIENTAIS SIGNIFICATIVOS – Descarga de efluentes líquidos – Disposição de resíduos sólidos – Emissão de gases – Emissão de material particulado – Ruído

IMPACTOS AMBIENTAIS Conceito de IMPACTO AMBIENTAL: Alteração do meio ambiente resultado do aspecto ambiental. – Classificação dos impactos em: positivo ou negativo; atual, passado, e potencial dos aspectos levantados (destino e conseqüência ao meio ambiente) – Para cada um dos aspectos ambientais selecionados, determine o maior número possível de impactos associados.

Os ASPECTOS e IMPACTOS AMBIENTAIS Relação de causa e efeito O que gera? Como gera? ASPECTOS Para onde vai? Quais são as conseqüências no meio? IMPACTOS

AVALIAÇÃO DA IMPORT NCIA DOS IMPACTOS • Deve-se considerar – – – – Intensidade, Duração Partes interessadas Probabilidade de ocorrência Dificuldade de controlar o impacto Permanência do impacto Impactos sobre a comunidade, saúde Efeitos sobre a imagem da empresa Sanções legais Priorização dos impactos: Critérios quantitativos e qualitativos

Planilha de aspecto e impacto ambiental

2. REQUISITOS LEGAIS • A organização deve dispor de procedimentos para identificar, acessar e compreender todos os requisitos legais e outros por ela subscritos: – Licenças de operação – Autorizações, permissões e licenças. – Legislação vigente – Códigos e princípios setoriais – Outros códigos - compromissos da empresa ex: atuação responsável.

3. CRITÉRIOS INTERNOS DE DESEMPENHO. – Gestão de contratos – Treinamento e responsabilidade dos empregados – Aquisição de novas áreas ou instalações – Encerramento de atividades – Conservação de recursos – Gestão de resíduos – Produtos perigosos – Gerenciamento da água (águas servidas, pluviais, subterrâneas)

4. OBJETIVOS E METAS • Definições - ISO 14001 – Objetivo ambiental - alvo ambiental global, fundamentado na política ambiental que a empresa estabelece para que ela própria alcance. – Meta ambiental - requisito detalhado de desempenho ambiental passível de ser quantificado e praticável, aplicável à organização ou parte dela, decorrente dos objetivos ambientais. A meta deve ser proposta e alcançada para que sejam considerados cumpridos aqueles objetivos.

• Objetivos devem ser específicos e metas mensuráveis. • Deve-se revisar regularmente - introdução de melhorias • Objetivos e metas são estabelecidos para controle de aspectos ambientais e redução do impacto ambiental. Deve ser consistente com a política ambiental.

• Levar em consideração: – Aspectos e impactos ambientais já levantados – Avaliação por indicadores quantitativos – Participação de todos os empregados – Abranger pontos de vista das PI – Prever recursos humanos, materiais tecnológicos e financeiros necessários.

• Exemplo: Objetivo: Redução do DBO do efluente industrial descartado Meta: Reduzir 60% o seu valor atual Indicador: Valor do DBO (mg/L) do efluente

• Exemplo de comprometimento de objetivos e metas ambientais: – Reduzir os resíduos sólidos – Reduzir / eliminar lançamentos de poluentes no sistema hídrico – Projeto de produtos com mínimo impacto ambiental – Controle do impacto ambiental e matérias-primas – Promover a conscientização ambiental de empregados, comunidade etc.

• Exemplo de alguns indicadores: – – – – – Quantidade de resíduos por tonelada de produtos % de rejeitos reciclados % de uso de material reciclado na embalagem Número de acidentes ambientais Concentração de poluentes em efluentes, emissões gasosas etc. (ppm) Investimento em proteção ambiental (R$) Quantidade ou eficiência no uso de energia Quantidade ou eficiência no uso de matéria-prima Investimentos em proteção ambiental (R$) Número de ações judiciais Fonte: Reis, m 199

5. PLANO DE AÇÃO (PROGRAMA DE GESTÃO AMBIENTAL) • Refletir a política ambiental • São ações e medidas mitigadoras para atendimento aos objetivos e metas ambientais • Integrar ao planejamento estratégico da empresa • Envolver todos os setores e pessoal responsáveis • Subdividido em programas setoriais (unidade operacional) para facilitar gerenciamento

• Na elaboração do programa, deve-se considerar: – Revisões periódicas – Recursos humanos, tecnológicos, financeiros e materiais – Cronogramas e responsabilidades – Monitoramento dos programas de gestão

ROTEIRO PARA ELABORAÇÃO DE PROJETO SOCIAIS/AMBIENTAIS • • • Apresentação Justificativa Histórico Objetivos geral e específicos Metodologia empregada Avaliação do processo, de resultados, e de impacto Parcerias Equipe técnica Comunicação Cronograma e Orçamento

APRESENTAÇÃO • Seja claro e objetivo informações essenciais • Seja suscinto no projeto: histórico, objetivos geral e específico, metodologias, atividades previstas, resultados esperados, valor do investimento • Destaque números resultados concretos com o projeto

JUSTIFICATIVA POR QUE ? PARA QUE EXECUTAR O PROJETO ? • Problema ambiental a ser enfrentado, suas dimensões e públicos atingidos • Relevância do projeto - contribuição do projeto para a definição de uma agenda ambiental; - alavancar outros projetos; - destacar as transformações ambientais/sociais previstas - área geográfica em que o projeto se insere - características da população (demográficas, socioeconômicas, ambientais, culturais, . . . )

HISTÓRICO • Descreva as ações anteriores da Organização voltadas ao público beneficiário (resultados quantitativos e qualitativos)

OBJETIVOS • OBJETIVO GERAL - Identifique as ações do projeto que deverão propiciar benefícios à população alvo • OBJETIVOS ESPECÍFICOS - “Etapas” intermediárias a serem cumpridas - Vinculadas ao objetivo geral - Viáveis, hierarquizados (por ordem de importância), mensuráveis (resultados quantitativos - METAS e qualitativos - OBJETIVOS) e cronologicamente definidos (período de realização dessas atividades.

METODOLOGIA EMPREGADA • Maneira como as atividades serão implementadas (como o projeto será desenvolvido), incluindo procedimentos, técnicas e instrumentos empregados COMO FAZER ?

AVALIAÇÃO PROCESSUAL • Refere-se à forma como as atividades (o projeto) são conduzidas • Relaciona-se à EFICIÊNCIA dos métodos e procedimentos empregados – identificando e mensurando os aspectos ligados ao como fazer (qualidade dos materiais, aproveitamentos dos capacitandos, índice de freqüência) • Uso de indicadores quantitativos e qualitativos de progresso do projeto • Uso de meios de verificação das informações – onde, quando e como as informações serão coletadas e analisadas

AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS • Refere-se à EFICÁCIA das atividades (métodos e processos utilizados), denotando os resultados da atividade/ projeto • EFICÁCIA – O fiel atendimento às especificações de uma determinada meta • Uso de indicadores quantitativos e qualitativos dos resultados esperados • Uso de meios de verificação das informações – onde, quando e como as informações serão coletadas e analisadas

AVALIAÇÃO DOS PROJETOS • Refere-se à alteração observada na qualidade de vida da população alvo a partir da implantação da atividade

PARCERIAS E ALIANÇAS • Identifique as principais parceiras para execução do projeto (instituições de apoio técnico, material ou financeiro, consultorias)

EQUIPE TÉCNICA • Equipe principal do projeto, inclui formação profissional, a função ou cargo e o número de horas semanais que cada profissional dedica ao projeto

COMUNICAÇÃO DO PROJETO • Refere-se à forma e meio pelo qual o projeto dará conhecimento de suas ações aos parceiros, líderes e formadores de opinião • Destaque materiais a serem utilizados

CRONOGRAMA FÍSICO FINANCEIRO • Instrumento essencial de gestão. • Relaciona as principais atividades do projeto – de acordo com os objetivos específicos, indicando os prazos de realização de cada uma

ORÇAMENTO DO PROJETO • Indique o valor do investimento solicitado, assim como sua CONTRAPARTIDA (valores das instalações, materiais, equipamentos da organização) da organização e os recursos provenientes de outras fontes