Respekten fr mnniskan Innan framgng med Lean kommer

Respekten för människan ”Innan framgång med Lean kommer förändring av synen på människan” Robert Kusén och Arne Ljung

Att leda någon till starten för utveckling

Kompetensområden Strategi Metod • Affärsidé • Mål • Organisation • Modeller • Tekniker • Redskap Gruppen Personlig • Självbild • Attityd, stil • Känsla Metodik Relation • Samverkan • Kommunikation • Relationer

Du läcker din sanning oavsett vad du säger ü Känslan ü Orden 93 % 7%

Människosyn och ledarskapets logik? Teori X • Instinktiv motvilja mot arbete • Måste tvingas, kontrolleras, dirigeras och hotas • Önskar ledas samt undvika ansvar Teori Y • Leder, kontrollerar eget arbete mot angelägna mål • Söker ansvar • Har förmåga att använda fantasi, kreativitet och självständigt skapande

7 Inre motivation – rätt kultur och struktur BEHOV Betydelsefull Kompetent Omtyckt/Älskad RÄDSLA Ignorerad Förödmjukad Avvisad Källa: Will Schutz Human element B

Hög PROG AB Yttre och inre faktorer Inre Att: • få utvecklas Tillfredsställelse • betyda något Yttre • Fysisk miljö • Lön • bli sedd • få beröm • känna sig viktig • Ergonomi Låg ©Prog AB • Lokaler © Workshop ledarskap mars 2013

Matcha människa mot verksamhet Ge alla individer ansvar för någon del av verksamhetsutvecklingen med hänsyn tagen till varje individs inre naturliga drivkraft och talang

Ledarskapet måste påverka rätt nivå Personlighet Karaktär

www. respektenformanniskan. se