REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE CARACAS DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICA Y FÍSICA CURSO: ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACION DE EMPRESA PLANIFICACION PROFESOR: LUIS SILVA AUTOR: JOSEPH ORTIZ CI 17922931 SECCION 004

PLANIFICACION Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos" (Jiménez, 1982). Significa diseñar el futuro deseado e identificar las formas para lograrlo”, (Steiner, 1983) “… “ Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998).

PREMISAS DE LA PLANIFICACON Premisas Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán el curso en que va a desarrollarse el plan

De carácter publico Externas De carácter legal económicas • Estabilidad política del país. • Sistemas de gobierno. • Intervención estatal en los negocios. • Restricciones a la importación y exportación • Tendencias fiscales • Tendencias en la legislación • Deuda pública. • Nivel de salarios. • Poder adquisitivo de la población.

Externas Internas sociales • Crecimiento y distribución demográfica. • Movilidad de la población. • Empleo y desempleo. • variaciones en el capital • ausentismo • rotación de personal • accidentes • siniestros • innovaciones

EXIGENCIAS • mantener la ventaja competitiva • fortalecer la estrategia empresarial de conjunto • evitar la concentración excesiva en los problemas cotidianos • desarrollar estrategias adecuadas a las características peculiares de la empresa • Asegurar el compromiso de la alta gerencia. • Traducir el plan estratégico en acciones concretas. • Combinar las estrategias deliberadas con las emergentes

PROPÓSITOS DE LA PLANIFICACIÓN • Mostrar una dirección • Establece los estándares de control • Controla los efectos del cambio • Reduce las actividades redundantes

Factores de la planificación • Tiempo • Recopilación y Análisis de Datos • Niveles de Planificación • • Flexibilidad • Responsabilidad

LIMITACIONES • La planificación está limitada por la exactitud de la información y de los hechos futuros. • cuesta mucho • tiene barreras psicológicas. • ahoga la iniciativa. • demora las acciones demora las • es exagerada por los planificadores. • tiene limitado valor práctico.

PROCESO DE LA PLANIFICACION El proceso de planificación abarca todas aquellas acciones en pro del mejoramiento en todos los aspectos de una organización, unidad o departamento, adaptándose a las necesidades que en estas puedan presentarse, para así cumplir con su razón de ser.

HORIZONTE DE PLANIFICACIÓN La cantidad de tiempo antes de que se reconsidere La una estrategia de inversiones. • Planificación de largo plazo • Planificación de mediano plazo • Planificación de corto plazo

NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN Nivel estratégico Nivel táctico Nivel operacional

TIPOS DE PLANES METAS Son generales y expresan deseos que la alta dirección busca satisfacer.

TIPOS DE PLANES OBJETIVOS Son los fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales.

TIPOS DE PLANES La estrategia Es la determinación del propósito, misión y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de cursos de acción y de los recursos necesarios para cumplirla.

TIPOS DE PLANES REGLAS Emiten acciones u omisiones especificas no sujetas a discrecionalidad.

TIPOS DE PLANES POLÍTICAS Enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento durante la toma de decisiones en la empresa.

TIPOS DE PLANES PROCEDIMIENTOS establecen métodos para el manejo de actividades cotidianas.

TIPOS DE PLANES PROGRAMAS Son un conjunto de actividades interrelacionadas y cronológicamente ordenadas, que describen las actividades que se tienen que realizar, quiénes las van a realizar y cuándo van a terminarse.

TIPOS DE PLANES PRESUPUESTOS Es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realización de una actividad o un proyecto.

PLANEACION ESTRATEGICA Es el proceso de crear y mantener un buen acoplamiento entre los objetivos y los recursos de una compañía y las oportunidades en evolución del mercado. La meta de la planeación estratégica es alcanzar la rentabilidad y crecimiento a largo plazo. Por lo tanto, las decisiones estratégicas requieren compromiso a largo plazo de los recursos.

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Es un esfuerzo organizacional, definido y disciplinado que busca que las instituciones definan con la mayor claridad posible su misión y la visión que tienen de esta en el mediano y largo plazo. son establecer las principales líneas de actuación a seguir en el corto y medio OBJETIVOS plazo para incorporar las demandas de los profesionales y egresados al plan formativo de las titulaciones.

Elementos de una estrategia eficaz • Objetivos Claros y Decisivos. • Conservar la iniciativa • Concentración y Atención. • Flexibilidad. • liderazgo coordinado y comprometido: • Sorpresa. • Seguridad

FUNCIONES DE LA ESTRATEGIA • Soporte para la toma de decisiones • Proceso de coordinación y comunicación • Meta: el propósito estratégico.

REFERENCIAS • CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración. Quinta edición Editorial Mc Graw – Hill Interamericana. México 1999. Paginas. 320 - 321, 342 - 344. • TERRY, George. Principios de administración. Quinta edición. Editorial Continental s. a de c. v. México. 1986. Paginas. 195 -198, 229 -235. • GOMEZ, Guillermo. Planeación y organización de empresas. Cuarta edición. Editorial Mc Graw – Hill Interamericana. México 1994. Paginas 29 -31 • George Terry y Stephen Franklin. “Principios de Administración”. Compañía Editorial Continental, S. A. México. • Mario Molins Pera. “Introducción a la Planificación General”. Editorial Carhel. Venezuela 1988. • • Ramón Melinkoff. “Los Procesos Administrativos”. Universidad Central de Venezuela 1977.

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