Repaso Modelo de la Burocracia Modelo Positivista Modelo
Repaso. Modelo de la Burocracia. Modelo Positivista. Modelo Dialéctico. Modelo Híbrido. Modelo por Competencias UCSJ Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica
¿Qué hacemos en las organizaciones? Problemas Necesidades Misión Continuum $ XYZ Organización Competencias Alta Dirección • • • Inteligencia Emocional. Trabajo en equipo. Planeación. Creatividad. Orientación a resultados
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Harry Truman "Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste".
Ken Olsen, Presidente y fundador de Digital Equipment Corp. , 1977 "No veo ninguna razón para que alguien quisiera tener una computadora en su casa".
Bill Gates, 1981 "640 KB deben ser suficientes para cualquier persona“.
Ejercicio… PH 66 ¿Cómo conceptúas el Liderazgo? ¿Cuáles son sus principales características? ¿Con cuál Teoría de Liderazgo te identificas? ¿Liderazgo para el siglo XXI?
Taxonomía clásica vs Taxonomía Jim Collins
Liderazgo Nivel I Autoridad/Liderazgo: Max Weber. Legal o legítima. Tradicional. Carismática. Liderazgo no necesario, sólo requiere desarrollar las actividades del puesto.
Liderazgo Nivel II Un líder es un hombre que tiene la capacidad de hacer que los demás hagan lo que no quieren hacer y que les guste, Truman. El líder como capataz, gerente, experto. Liderazgo Positivista. FW Taylor.
Liderazgo Nivel III Al entendernos con seres humanos enfrentamos a una mezcla dinámica de proporciones ignoradas de lo conocido y desconocido, de conducta racional e irracional, Gulick.
Liderazgo Nivel III Basada en teorías y modelos de Maslow, Rogers, Herzberg, Mc. Clelland. En un nivel inferior Mayo y Mc. Gregor propusieron algunos supuestos teóricos y sobre todo metodologías.
Liderazgo Nivel III
Liderazgo Nivel IV Para sobrevivir en el siglo XXI, se necesitará una nueva generación de líderes, no de gerentes. Steve Jobs. Apple. Macintosh.
Dr. Vicente Suárez AMDG Liderazgo Nivel V: Una aproximación crítica
Liderazgo Nivel V El mito del líder como capitán de caballería que rescata a los pioneros de los indios, refuerza el enfoque en los eventos de corto plazo y los héroes carismáticos; en lugar de hacerlo sobre las fuerzas sistemáticas y el aprendizaje colectivo, Senge.
Liderazgo Nivel V Conocimiento s Habilidades Actitudes
Liderazgo Nivel V Conocimientos. Competencias Directivas. Competencias Técnicas/NTIC. Teoría del Conocimiento/Aprendizaje. Administración Transcultural.
Liderazgo Nivel V Habilidades de Negociación. Enfoque Sistémico. Habilidad de Disrupción. Habilidad de Resiliencia.
Liderazgo Nivel V Actitudes. Dominio personal. Visión trascendental. Humildad y Férrea Determinación.
Estudio de Caso South Bend Memorial Hospital.
Conclusiones Sólo existen dos clases de hombres… José Vasconcelos.
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Resiliencia • La resiliencia es una la aptitud que adoptan algunos individuos que se caracterizan y diferencian de los demás por su postura ante la superación de una adversidad y de mucho estrés, con el fin de pensar en un mejor futuro
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