RENFORCER LAUTONOMIE FINANCIRE DES ORGANISATIONS DE DVELOPPEMENT DU

RENFORCER L’AUTONOMIE FINANCIÈRE DES ORGANISATIONS DE DÉVELOPPEMENT DU SUD Fernand VINCENT Brazzaville, Mercredi 03 Avril 2008

LE CYCLE DE LA DÉPENDANCE DE L’AIDE Budget Dépenses Recettes e Aid Dépendance Financement propre 5 ans 10 ans Plus l’OP/ONG se développe, Plus l’aide augmente (plus fort que le financement interne) Plus le dépendance s’accentue

- L’AIDE A UNE FIN - PEUT-ÊTRE LA MORT DE L’OP/ONG évaluation Budget Dépenses Recettes e aid Fin de l’aide Mort de l’ONG/OP 5 ans 10 ans

LE CYCLE IDEAL DE L’AUTONOMIE FINANCIERE DE L’ONG/OP Budget Dépenses Recettes aide Autofinancement Dépendance création capital 5 ans 10 ans

I- NOTRE REALITE e aid Budget Dépenses Recettes cemen n a in f o t u A t 20% Réserves /Provisions 5 ans 10 ans ü 10 à 20% d’autofinancement après beaucoup d’effort ü Une aide qui s’ajoute après dix ans ü Quel avenir ?

II- LE FINANCEMENT INTERNE DE L’ONG/OP (autonomie) Par : ü Les cotisations (faibles) ü Les DONS capitalisés et non utilisés ü La constitution de réserves • Soldes + Recettes/Dépenses (Bénéfices) • Création de provision • Création des investissements • Création des taux de change (Justificatifs)

– les activités économiques (Profits) – Vente de produits et de services • Entreprises: OP liées aux productions – Commercialisation – Transformation (Produits finis) • Ventes de services – Bureau d’Études – Contrat : Go, aide, ONG/OP

III- LES FORMES DE L’AIDE 1. Par projets (durée limitée) 2. Par programmes (meilleur, terme 5 ans) 3. Non affectée (% budget) 4. Le crédit (garantie) 5. Les dons et CARITAS 6. La création de fonds communs

Questions : Comment financer ? 5%, 10%, 20% – Le financement de l’infinançable (frais secrétariat) – La négociation de financement souple, non affecté – La durée du financement après 10 ans ? – La multiplication des donateurs (maximum 28%) pour éviter la dépendance d’une seule agence – L’équilibre vers Services/Vision OP/ONG

IV- QUE POUVONS-NOUS FAIRE POUR AMELIORER NOTRE AUTONOMIE FINANCIERE 1. Financement interne ONG : Limité Vente services OP : Le membership Fonds /part spéciale

• 10. 000 par Personnes 20 € = 200. 000 € • L’aide des élites (locales, et migrants) • Les dons des notables • Des entreprises (sponsoring)

2. Activités économiques • Income générating activities (effet limité) A. La Vente de Services Échange avec participant : Expériences Expérience AFRICONSULT Les dangers de dérives du projet et éthique

Vendre n’importe quoi à n’importe qui et à n’importe quel prix ! èProfessionnalisme exigé consultants spécialisés et bien gérés Marché - Gouvernement - Agences d’aide - OP/ONG Coût /prix des HONORAIRES 50 = 300$ Coût des consultants Contrats à durée limitée (Janvier, Semaines, Mois)

B. La création d’activités économiques PME • OP: Quelle production ? • Rependre aux besoins de l’OP et de ses membres • Commercialisation des produits • Transformation des produits à partir des productions :

Farines, jus, boites conserves Produits finis ou semis finis Exigences : - Ne pas créer à partir de zéro Travailler avec des professionnels qui ont déjà une expérience dans le domaine Trouvers des financements propres (activité commerciale) du crédits avec garanties bancaires Professionnels Quantité - Prix Formation Technique Marché local Exportation

3. Le financement recherché en commun Plus facile de trouver ensemble, avec Un PROJET GLOBAL bien ficelé Un financement de 10 millions qu’un financement de 150. 000€

Par : A. Création d’un FONDS DEVELOPPEMENT (D. A. C. ) 1. Apport de chacun en DONS 2. Création d’un capital avec parts sociales actions 3. Identifier des nouveaux Donateurs - Bill Gates foundation BIT 30 millions - Google fondation - SOROS - Entreprises multinationales (Davos) cf BN Exemple : DANONE au Bangladesh

B. Création d’une cellule de recherche de financement (N/S) avec professionnels C. Création d’un mécanisme de solidarité (Nord Sud) 50% Dons en capital (fondation) 50% Prêts (financement activités économiques) D. Création d’une fondation DAC Capital (intérêts, placements 5% utilisation) E. Création d’une cellule Nord (Sud) (Bruxelles – Genève avec professionnels financés par les 5% de ressources trouvées)

F. Création d’un fonds de garantie pour l’accès au crédit G. Vente de projets via Internet ü Mise en relation direct de financeurs privés/individuels et des projets de groupes ü Appel de dons en capitaux, subvention prêt, etc. Autres idées ! ! Fonds de retraite en devises pour les cadres de la SC Sud

URGENCE ü Ne pas se quitter sans avoir décidé de faire quelque chose è Quoi ? Choix ? Qui est partant ? • Pour le design (élaboration études) du projet (Budget) • Par apport financier au fonds (mise en commun entre ONG) Qui coordonne l’action ? (N/S) Suivi des donateurs (Budget, Cellule, Financement propre) Un plan d’action