RENDICIN DE CUENTAS 2018 JUAN CARLOS SARMIENTO GERENTE
- Slides: 66
RENDICIÓN DE CUENTAS 2018 JUAN CARLOS SARMIENTO GERENTE MARSELLA, 27 DE ABRIL 2019
PRODUCCIÓN DE SERVICIOS www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
MEDIDAS IMPLEMENTADAS ü ü ü Urgencias: Dos médicos jornada diurna Auxiliar de TRIAGE jornada diurna Vacunación: Auxiliar exclusiva para la aplicación de Biológicos Laboratorio: Atención de todas las pruebas ordenadas Citologías: Auxiliar exclusiva para la toma Certificación y habilitación Radiologías Atención citas prioritarias en horario diurno Adecuación Salas ERA y EDA Adecuación Sala de Procedimientos Menores Entrega directa de medicamentos formulados por Especialista Reactivación servicio de Psicología www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
URGENCIAS 14000 12. 449 10. 080 12000 10000 7. 959 7. 940 8000 7. 809 6. 943 6. 310 6000 4000 2000 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
CONSULTA EXTERNA 25. 159 26 25. 588 24. 205 24. 332 23. 758 25. 064 2017 2018 25 24 21. 493 23 22 21 20 2012 2013 2014 2015 2016 www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
DOSIS DE BIOLÓGICOS APLICADOS 14000 13. 097 12000 8. 461 10000 9. 140 7. 909 7. 049 8000 7. 397 6. 203 6000 4000 2000 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
HOSPITALIZACIÓN 500 495 405 450 396 366 400 334 309 350 272 300 250 200 150 100 50 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
CIRUGÍAS REALIZADAS 2000 1. 844 1. 845 1. 992 1800 1. 722 1. 443 1600 1400 1. 006 1200 767 1000 800 600 400 200 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
ODONTOLOGÍA 14. 080 16000 14000 12000 10. 130 10. 363 13. 843 11. 635 11. 694 2016 2017 9. 632 10000 8000 6000 4000 2000 0 2012 2013 2014 2015 2018 www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
CITOLOGÍAS CÉRVICO-UTERINAS 2500 2. 006 2000 2. 155 1. 928 1. 892 1. 738 1. 584 1. 472 1500 1000 500 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
LABORATORIO CLÍNICO 40000 28. 826 35000 30. 894 30. 448 31. 667 2014 2015 2016 35. 969 39. 811 2017 2018 25. 270 25000 20000 15000 10000 5000 0 2012 2013 www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
CALIDAD DE LA ATENCIÓN EN SALUD INDICADOR Proporción de reingresos de pacientes al servicio de urgencias en menos de 72 horas Porcentaje de reingresos a Hospitalización antes de 20 días por la misma causa Tiempo promedio de espera para la asignación de cita de medicina general Tiempo de espera para la asignación de cita de odontología general Tiempo promedio de espera para la atención del paciente clasificado como TRIAGE 2 en el servicio de urgencias Porcentaje de muertes intrahospitalarias antes de 48 horas Porcentaje de muertes intrahospitalarias después de 48 horas Porcentaje de infecciones intrahospitalarias Porcentaje gestionados de eventos adversos 2015 2016 2017 2018 1% 0. 8% 1. 52% 1. 41% 2% 1. 5% 4% 0. 4% 1. 2 0. 97 2. 3 1. 1 1. 9 2. 4 1. 49 19. 5 11. 9 14. 28 29. 8 1% 0. 9% 0. 2% 0% 0. 7% 0. 6% 1. 4% 0. 9% 0 0 19/19 100% 20/20 100% 19/19 100% 17/17 www. hospitalsanjosemarsella. gov. co 100%
CALIDAD DE PROGRAMAS INDICADOR 2015 2016 2017 2018 Proporción de gestantes captadas antes de la semana 12 de gestación 62% 51% 63% 74% 0 0 91% 87% 91% 95% Evaluación aplicación de guía de manejo de Crecimiento y Desarrollo 81% 95% 81% 83% Proporción de pacientes con hipertensión arterial controlada a los seis meses 83% 86% 88% 94% Incidencia de Sífilis Congénita Evaluación Guía de Atención de Enfermedad Hipertensiva www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
ESTRATEGIA ALIMENTACIÓN SALUDABLE Enfocadas a promover la alimentación saludable en docentes, directivos, padres de familia, estudiantes y administradores de tiendas escolares Nueve (9) encuentros tres (3) por institución educativa. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
ESTRATEGIA SALUD MENTAL Promoción de la salud mental, reducción consumo de SPA, convivencia pacífica, hábitos y estilos de vida saludables. Cinco (5) jornadas masivas www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
ESTRATEGIA ESCUELAS SALUDABLES Enfocadas al mejoramiento de la Salud en prevención y promoción. (17) encuentros en las sedes inscritas a la estrategia. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
ESTRATEGIA ESCUELAS DE FAMILIA Busca desarrollar competencias y habilidades en los padres de familia en el cuidado de la salud. Se incluyó el componente de Salud Mental. Doce (12) encuentros tres (3) por escuela de padres. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
ESTRATEGIA DE PREVENCIÓN DEL EMBARAZOS EN ADOLESCENTES Nueve (9) encuentros, tres (3) por institución educativa. (Agrícola, Alto Cauca y Estrada) www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
JORNADAS MASIVAS DE LA PROMOCIÓN DE LA SALUD EN FECHAS ESPECIALES Estilos de vida saludables, día de la salud mental, prevención del suicidio, prevención de quemaduras con pólvora, prevención del VIH, violencia de género, discapacidad, adulto mayor, prevención de TB, prevención de embarazos en adolescentes, prevención Cáncer de mama. Once (11) Jornadas Masivas. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
JORNADAS MASIVAS PARA LA PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES TRANSMITIDAS POR VECTORES, SALUD VISUAL, ORAL Y AUDITIVA Sedes educativas de primaria y jardines infantiles. Veinte (20) jornadas masivas www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
LUDOTECAS Enfocadas en promocionar la salud desde el deporte y la recreación en grupos intergeneracionales. Cuarenta (40) ludotecas en las instituciones educativas www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
PREVENCIÓN DE IDEACIÓN Y ACTO SUICIDA EN POBLACIÓN ADULTA Cinco (5) encuentros con los padres de familia de los Jardines infantiles: Barrios del Norte Programa Cero a Siempre Bosques de la Aurora Barrio Bolívar Ciudadela Barrio Bolívar www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
PROGRAMA ADULTOS MAYORES PARA LA PROMOCIÓN DEL ENVEJECIMIENTO ACTIVO Y LA CULTURA DEL AUTOCUIDADO Dirigido al Grupo de Adultos Mayores de la ESE Hospital San José. Cinco (5) jornadas. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
PROMOCIÓN 10 HABILIDADES PARA LA VIDA Y CONVIVENCIA PACÍFICA Actividades de Promoción de la Salud para los estudiantes de secundaria: 1. Autoconocimiento 2. Manejo de problemas y conflictos 3. Empatía 4. Pensamiento creativo 5. Comunicación Asertiva 6. Pensamiento Crítico 7. Relaciones Interpersonales 8. Manejo de emociones y sentimientos 9. Toma de decisiones 10. Manejo de tensiones y estrés Treinta (30) encuentros institución educativa. diez (10) www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
PROMOCIÓN DE ALIMENTACIÓN SALUDABLE SEGÚN EDAD Lactancia materna, alimentación complementaria, alimentación escolar y hábitos alimenticios saludables. Capacitación a cuarenta (40) familias en los jardines infantiles e instituciones educativas. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
PROMOCIÓN DERECHOS SEXUALES Estrategia enfocada al contexto educativo e institucional. Cinco (5) jornadas www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
PROYECTO DE VIDA Estrategia enfocada a los grados décimos para la prevención de la ideación e intento suicida. Nueve (9) encuentros tres (3) por institución educativa. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
ESTRATEGIA ZOE Actividades enfocadas a la identificación, capacitación y desarrollo de competencias y habilidades en jóvenes líderes para la prevención del consumo de SPA y prevención de violencias en el entorno educativo. Dieciocho (18) encuentros (6) seis por institución educativa www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
PLANES DE ACCIÓN SEGÚN FICHAS APS 2017 Se realizan dos (2) planes de acción, relacionados con Vacunación y Planificación Familiar. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
CURSO PSICOPROFILÁCTICO Tres cursos: Uno en la ESE Dos con población indígena. Treinta (30) encuentros Diez (10) asistentes por curso. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
CANALIZACIÓN EN VACUNACIÓN MENORES DE 0 A 6 AÑOS EN VEREDAS Actividades enfocadas en la identificación de población sin esquema de vacunación o con esquema incompleto. Dieciocho (18) jornadas canalización en vacunación. de www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
BRIGADAS DE SALUD EXTRAMURALES Diecinueve (19) Brigadas: • Las tazas • La oriental • Suratena • Buenavista • La Bordadita • La Palma • La Argentina • La Nubia • La Ceja • Manga Bonita • El Rayo • Estación Pereira • El Guayabo • Beltrán • El Zurrumbo • La Linda • Sinaí • Cero a Siempre • Hogar del Anciano www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
ESTRATEGIA JÓVENES P. Actividades enfocadas en la promoción de los servicios amigables y la identificación e intervención de fenómenos que afectan la salud de los adolescentes y jóvenes. Nueve (9) encuentros, tres (3) por grupo. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
AGENTES COMUNITARIOS AIEPI (ATENCIÓN INTEGRAL ENFERMEDADES PREVALENTES EN LA INFANCIA) Actividades enfocadas en la promoción de los servicios amigables y la identificación e intervención de fenómenos que afectan la salud de los adolescentes y jóvenes. Doce (12) encuentros en tres (3) grupos AIEPI comunitario. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
CARACTERIZACIÓN DE POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD Actividades enfocadas en la identificación y caracterización de la población según el aplicativo de la Secretaría de Salud Departamental. Diecinueve (19) Jornadas de caracterización. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
PACIENTES HIPERTENSOS Y DIABÉTICOS Actividades enfocadas al apoyo, automanejo, actividad física y componente psicosocial. Diez (10) encuentros. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
ESTRATEGIA CENTRO DE ESCUCHA Conformación de un grupo de líderes comunitarios para desarrollar competencias y habilidades en estrategias para la prevención del consumo de SPA y la activación de la ruta de atención para consumidores. Diez (10) encuentros. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
CAPACITACIÓN AL GRUPO DE GESTORES EN SALUD MENTAL Actividades enfocadas a desarrollar competencias y habilidades en el grupo de mujeres líderes del municipio para la prevención y activación de la ruta de atención en salud mental. Siete (7) encuentros www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
JORNADA DE RECOLECCIÓN DE INSERVIBLES EN LOS HOGARES Una (1) jornada realizada en el Barrio Bolívar www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
BÚSQUEDA ACTIVA DE ENFERMEDADES INMUNOPREVENIBLES EN VEREDAS Diecinueve (19) jornadas en las diferentes zonas y veredas del municipio www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
CANALIZACIÓN Y SEGUIMIENTO POBLACIÓN EN CONDICIÓN DE DISCAPACIDAD, GESTANTES, ADULTOS MAYORES Y POBLACIÓN VICTIMA Diecinueve (19) jornadas de canalización www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
BÚSQUEDA ACTIVA DE SINTOMÁTICOS RESPIRATORIOS Diecinueve (19) jornadas de canalización www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
ESTRATEGIA DE MITIGACIÓN CONSUMO DE SPA Diez (10) encuentros con población en riesgo por el consumo de sustancias psicoactivas, trabajo intersectorial con la dirección local de salud, se termina el proceso con la recuperación del espacio público donde se formalizaba la venta de estupefacientes, con la realización de un mural. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
ESTRATEGIA DE MITIGACIÓN CONSUMO DE SPA www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
CONTRATACIÓN DE LA RED, INCLUYENDO PRESTADORES Y DISPENSACIÓN DE MEDICAMENTOS E INSUMOS NOMBRE DEL CONTRATO VIGENCIA MONTO Medimás 31/07/2019 $1. 299. 937. 844 Nueva EPS S. A. 29/03/2020 $204. 967. 698 (Morbilidad/Py. P) SOS 31/08/2019 $69. 315. 573 (Morbilidad/Py. P) Cosmitet 31/12/2021 $300. 000 Pijao Salud EPS Indígena 31/12/2018 $43. 429. 843 Pijao Salud EPS Indígena 31/12/2018 $209. 106. 934 Asmet Salud EPS 31/03/2019 $486. 797. 850 Asmet Salud EPS 31/03/2019 $114. 561. 216 Asmet Salud EPS 31/12/2018 $5. 870. 475 Asmet Salud EPS 31/12/2018 $1. 036. 152 Asmet Salud EPS 31/12/2018 $11. 093. 373 Soluciones Médicas del Eje Cafetero SAS 31/12/2019 $61. 800. 000 Coodesuris 31/12/2019 $420. 000 www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA INDIVIDUAL CONCEPTO 30/12/2018 30/12/2017 INGRESOS OPERACIONALES (1) Venta de Servicios de Salud Devoluciones Rebajas y Descuentos 3, 872, 520, 625 3, 637, 619, 609 3, 872, 765, 925 3, 637, 619, 609 -245, 300 0 COSTO DE VENTAS (2) Costo de venta de servicios Servicios de Salud 2, 445, 109, 944 2, 881, 913, 929 GASTOS OPERACIONALES (3) De administración Sueldos y Salarios Contribuciones Imputadas Contribuciones efectivas Aportes sobre la nomina Prestaciones Sociales Gastos de Personal Diversos Generales Impuestos contribuciones y tasas Provisiones, agotamiento, depreciaciones y amortizaciones Deterioro de Activos Intangibles Depreciaciones de Propiedades, Planta y Equipo Provisiones Litigios y Demandas Provisiones Diversas EXCEDENTE (DÉFICIT) OPERACIONAL (4) OTROS INGRESOS (5) Transferencias y Subvenciones Otros Ingresos Financieros Otros ingresos Diversos SALDO NETO DE CONSOLIDACIÓN EN CUENTAS DE RESULTADO (DB) (6) * OTROS GASTOS (7) Financieros Gatos Diversos Devoluciones, Rebajas y Descuentos en Venta de Bienes Devoluciones, Rebajas y Descuentos en Venta de Servicios 1, 634, 200, 519 1, 241, 917, 878 1, 273, 295, 618 1, 182, 957, 302 272, 562, 645 288, 276, 124 2, 830, 310 2, 557, 349 90, 009, 954 73, 111, 760 20, 486, 220 16, 036, 625 146, 365, 528 128, 085, 084 453, 343, 224 184, 659, 942 284, 668, 798 482, 969, 664 3, 028, 939 7, 260, 754 360, 904, 901 58, 960, 576 0 8, 056, 110 101, 412, 155 19, 545, 837 258, 720, 000 0 772, 746 31, 358, 629 -206, 789, 838 -486, 212, 198 1, 149, 266, 126 804, 295, 486 599, 910, 000 354, 687, 357 549, 356, 126 449, 608, 129 0 41, 486, 292 549, 356, 126 408, 121, 837 493, 332, 083 573, 635, 934 148, 107, 777 8, 015, 956 301, 316, 677 565, 619, 978 43, 563, 905 0 343, 724 0
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL ACTIVO 31/12/2018 31/12/2017 CORRIENTE (1) 718, 406, 734 730, 080, 913 Efectivo 305, 003, 950 329, 086, 153 Caja 152, 760 73, 353 38, 433, 181 16, 871, 184 Efectivo de Uso Restringido 133, 013, 749 178, 737, 356 Equivalentes al Efectivo 133, 404, 260 Inversiones e Instrumentos Derivados 17, 575, 200 Inversiones de administración de liquidez al costo 17, 575, 200 303, 659, 974 321, 531, 856 Bancos y corporaciones Cuentas por cobrar Prestación de Servicios de Salud 406, 150, 144 423, 249, 280 -102, 490, 170 -101, 717, 424 Inventarios 92, 167, 610 61, 887, 704 Materiales y Suministros 92, 167, 610 61, 887, 704 Deterioro Acumulado de Cuentas Por Cobrar NO CORRIENTE (2) 10, 776, 267, 785 10, 343, 258, 088 Cuentas por cobrar 458, 720, 990 454, 742, 136 Prestación de Servicios de Salud 458, 720, 990 454, 742, 136 Cuentas por Cobrar de difícil recaudo 2, 359, 002 -2, 359, 002 Propiedades, planta y equipo 8, 881, 949, 148 8, 971, 549, 303 Terrenos 4, 832, 007, 222 Deterioro Acumulado de Cuentas Por Cobrar Bienes muebles en bodega Edificaciones Maquinaria y equipo Equipo médico y científico Muebles, enseres y equipos de oficina 99, 954, 422 99, 564, 522 3, 920, 717, 860 5, 633, 083 395, 432, 682 388, 082, 682 61, 536, 987 Equipos de comunicación y computación 256, 877, 342 252, 805, 242 Equipo de transporte, tracción y elevac. 571, 960, 000 Equipo de comedor, cocina, desp. y hotele. Depreciación acumulada Otros activos Plan de Activos para Beneficios a los Empleados Bienes y Servicios Pagados por Anticipados Recursos Entregados en Administración 7, 100, 143 -1, 269, 270, 593 -1, 167, 858, 438 1, 435, 597, 647 916, 966, 649 20, 901, 385 0 1, 391, 359, 709 874, 175, 717 0 20, 901, 385 Activos Intangibles 118, 599, 256 117, 152, 250 Amortización Acumulada de Activos Intangibles -95, 262, 703 11, 494, 674, 519 11, 073, 339, 001 TOTAL ACTIVO (3) CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS (9) Derechos contingentes Deudoras fiscales Deudoras de control Deudoras fiduciarias Deudoras por contra (cr) 0 0 250, 282, 638 0 0 456, 175, 423 253, 755, 979 0 0 -706, 458, 061 -504, 038, 617
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO A PARTIR DEL 1° DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2018 (VALORES EXPRESADOS EN PESOS COLOMBIANOS) www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
BALANCE FINANCIERO EJECUCIÓN PRESUPUESTAL 2017 2018 VARIABLE VARIACIÓN PESOS PORCENTAJE INGRESOS TOTALES Incluye cuentas por cobrar de vigencias anteriores 5. 743. 282. 510 4. 601. 119. 360 -1. 142. 163. 150 -19. 9% GASTOS TOTALES Incluye cuentas por pagar vigencias anteriores 6. 148. 294. 530 4. 866. 678. 991 -1. 281. 615. 539 -20. 8% Ingresos Totales - Incluye Cx. C Gastos totales - Incluye Cx. P 0. 93 0. 95 www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
GESTIÓN DE CARTERA VARIABLE 2015 2016 2017 2018 Total Cartera $674. 768. 845 $864. 040. 781 $837. 586. 810 $785. 677. 490 < 60 días $107. 489. 904 $97. 871. 050 $81. 287. 280 $120. 084. 600 61 a 360 días $189. 960. 883 $250. 176. 114 $299. 198. 390 $204. 512. 900 > 360 días $377. 318. 058 $515. 993. 617 $457. 101. 140 $461. 079. 990 www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
SATISFACCIÓN DE LOS USUARIOS SERVICIO 2015 2016 2017 2018 Urgencias 17 9 11 6 Hospitalización 0 2 3 1 Farmacia 1 0 1 3 Consulta externa 9 4 5 5 Odontología 1 2 0 2 Laboratorio 2 1 0 0 Facturación 0 3 6 3 TOTAL 30 21 26 20 www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
NÚMERO DE FALLOS DE TUTELAS A FAVOR DE LOS USUARIOS EN RELACIÓN CON LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD No existen sentencias de tutelas cuyo objeto sea la solicitud del amparo constitucional para proveer un servicio de salud (citas médicas o entrega de medicamentos, entre otros). www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
MECANISMOS DE ATENCIÓN PRIORITARIA PARA PERSONAS CON DERECHOS A ATENCIÓN PRIORITARIO O PREFERENCIAL Se estableció una ventanilla de facturación para atención preferencial a personas discapacitadas, gestantes, adultos mayores y lactantes. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
NÚMERO DE ASOCIACIONES DE USUARIOS VIGENTE Cuenta con una asociación de Liga de Usuarios conformada mediante acta número 09 de Agosto 12 de 2017, la cual se encuentra debidamente registrada ante la Supersalud. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
LOGROS OBTENIDOS COMO PRODUCTO DEL TRABAJO CONJUNTO ENTRE LA ADMINISTRACIÓN Y LAS ALIANZAS, ASOCIACIONES DE USUARIOS Y DEMÁS INSTANCIAS DE PARTICIPACIÓN DE LA ENTIDAD Capacitación a integrantes de la Liga de Usuarios en temas de salud como Dengue, Cáncer de Cérvix, Riesgos de la Automedicación, entre otros. También se socializó el sistema de selección y clasificación de pacientes TRIAGE de la ESE. www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN Y PLAN DE MEJORA IMPLANTADOS O EN CURSO A PARTIR DE LAS DEFICIENCIAS DETECTADAS EN LA ATENCIÓN AL USUARIO NIVEL DE SATISFACCIÓN 2015 2016 2017 2018 Número Personas Encuestadas 1. 162 1. 670 2855 3073 Usuarios Satisfechos 1. 134 1. 638 2822 3065 28 32 33 8 97. 5% 98. 1% 98. 8% 99% Usuarios Insatisfechos Tasa de Satisfacción www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
SERVICIO DE URGENCIAS www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
SERVICIO DE URGENCIAS www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
SERVICIO DE URGENCIAS www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
SERVICIO DE URGENCIAS www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
SERVICIO DE URGENCIAS www. hospitalsanjosemarsella. gov. co
- Rendicin
- Sinonimo de vigilancia
- Isfd escuela normal superior sarmiento
- María agustina sarmiento de sotomayor
- Some thoughts to ponder
- Iso 9000 2000
- Camilo ernesto bernal sarmiento
- Enderovy pruty
- Luz helena sarmiento
- Camilo ernesto bernal sarmiento
- Spinotuberositaire
- Calcium rich diet
- Coaptation splint humerus
- Pouliquen platre
- Marcela sarmiento
- Bernardo calzadilla sarmiento
- Plâtre sarmiento humérus
- La vid y el sarmiento
- El cerdito juan carlos onetti
- Juan carlos olivares rojas
- Brief history of futsal
- Juan carlos aldave becerra
- Juan carlos niebles
- Juan carlos cepeda
- Biografia de carlos onetti
- Juan carlos diaz colchado
- Juan carlos garcia salas
- Juan carlos zambrano art
- Honoria borges
- Juan carlos trujillo nieves
- Mancha vascular de kiesselbach
- Juan carlos gualdron
- Alma conductora
- Ies jc1
- Cs 131 stanford
- Juan carlos aldave
- Juan carlos arango barrientos
- Juan carlos marmolejo
- Juan carlos ceriani futsal
- Juan carlos rossetti
- Carlos juan finlay accomplishments
- Juan carlos urizar
- Juan carlos passano
- Dada la siguiente secuencia rusia 2018 rusia 2018
- Juan juan studio melina
- Diferencia entre gerente y administrador
- Desde o inicio de seu curso o jovem gerente tinha aprendido
- Vision de bembos
- Gerente integral
- Categorias de las razones financieras
- Enem na representação escrita da conversa telefonica
- Gerente tradicional
- Unidad v
- Organigrama escalar
- Oraciones con injusto
- Gerencia general de transporte urbano del callao
- Gerente organizador
- Tema gerente
- Balance tributario
- Venid luego y estemos a cuenta
- Revisora de cuentas
- Sistema de cuentas nacionales ecuador
- Rotacion de cuentas por cobrar
- Estado de resultados con todas las cuentas
- Aspectos financieros en la rendición de cuentas anuales
- Reservas obligatorias puc
- Ratio endeudamiento