RENCANA INSENTIF INCENTIVE PLAN Definisi Insentif adalah kompensasi

RENCANA INSENTIF / INCENTIVE PLAN

Definisi • Insentif adalah kompensasi yang mengaitkan gaji dengan produktivitas. Insentif merupakan penghargaan dalam bentuk uang yang diberikan kepada mereka yang dapat bekerja melampaui standar atau target yang telah ditentukan.

Tujuan utama dari insentif adalah untuk memberikan tanggungjawab dan dorongan kepada karyawan. Insentif menjamin bahwa karyawan akan mengarahkan usahanya untuk mencapai tujuan organisasi. Sedangkan tujuan utama pemberian insentif adalah untuk meningkatkan produktivitas kerja individu maupun kelompok (Panggabean, 2002 : 93).

Tujuan pemberian Insentif dapat dibedakan dua golongan yaitu: a. Bagi Perusahaan. Tujuan dari pelaksanaan insentif dalam perusahaan khususnya dalam kegiatan produksi adalah untuk meningkatkan produkstivitas kerja karyawan dengan jalan mendorong/merangsang agar karyawan : 1) Bekerja lebih bersemangat dan cepat. 2) Bekerja lebih disiplin. 3) Bekerja lebih kreatif.

b. Bagi Karyawan Dengan adanya pemberian insentif karyawan akan mendapat keuntungan : 1) Standar prestasi dapat diukur secara kuantitatif. 2) Standar prestasi di atas dapat digunakan sebagai dasar pemberian balas jasa yang diukur dalam bentuk uang. 3) Karyawan harus lebih giat agar dapat menerima uang lebih besar.

Jenis/ Tipe Insentif • A. Finansial insentif • Merupakan dorongan yang bersifat keuangan yang bukan saja meliputi gaji-gaji yang pantas. Tetapi juga termasuk didalamnya kemungkinan memperoleh bagian dari keuntungan perusahaan dan soal-soal kesejahteraan yang meliputi pemeliharaan jaminan hari tua, rekreasi, kesehatan dan lain-lain.

B. Non Financial Ada 2 elemen utama dari non finansial insentif, yaitu : 1. Keadaan pekerjaan yang memuaskan yang meliputi tempat kerja, jam kerja, tugas dan rekan kerja. 2. Sikap pimpinan terhadap keinginan masing karyawan seperti jaminan pekerjaan, promosi, keluhan-keluhan, hiburan-hiburan dan hubungan dengan atasan.

Insentif Jangka Pendek & Insentif Jangka Panjang • Insentif Jangka Pendek : Bonus Tahunan • Rencana ini dimaksudkan untuk motifasi dan mengikat para manager terhadap target profit perusahaan. • IBonus Penghargaan (Rewards) • Memenuhi kriteria tertentu • Menemukan ukuran standar • Penghargaan terhadap individu Insentif Jangka Panjang : • Opsi Stock (Jatah Saham ) • Performance shares • Opsi index • Opsi Harga Premium

Proses pemberian insentif : Proses pemberian insentif dapat dibagi menjadi 2, yaitu : a. Proses Pemberian Insentif berdasarkan kelompok b. Proses Pemberian Insentif berdasarkan perorangan

Perencanaan Insentif Group • Perencanaan Bonus • Program yang dibuat berdasarkan kesepakatan bersama antara karyawan dan perusahaaan dalam menentukan formula dengan harapan dalam pengembangan target profit perusahaan • Berdasarkan basic group kompensasi atau performan

KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN INSENTIF GROUP KEUNTUNGAN / KEBAIKAN Memperkuat tim perencanaan dan penyelesaian masalah Memastikan kolaborasi dapat membantu/menolong Mendorong kesadaran dalam bekerjasama Mendorong percepatan pelatihan terhadap member baru KERUGIAN / KEKURANGAN Pembayaran insentif dikukur secara proporsional tidak didasarkan pada seberapa besar usaha individu

RENCANA INSENTIF INDIVIDU Program insentif individual memberikan pemasukan lebih dan di atas gaji pokok kepada karyawan individual yang memenuhi satu standar kinerja individual spesifik. Bonus di tempat diberikan, umumnya untuk karyawan individual, atas prestasi yang belum diukur oleh standar, seperti contoh mengakui jam kerja yang lama yang digunakan karyawan tersebut bulan lalu.

Rencana insentif individu bertujuan untuk memberikan penghasilan tambahan selain gaji pokok bagi individu yang dapat mencapai standar prestasi tertentu. Sedangkan insentif akan diberikan kepada kelompok kerja apabila kinerja mereka juga melebihi standar yang telah ditetapkan

KESIMPULAN Insentif adalah dorongan pada seseorang agar mau bekerja dengan baik dan agar lebih dapat mencapai tingkat kinerja yang lebih tinggi sehingga dapat membangkitkan gairah kerja dan motivasi seorang karyawan, jadi seseorang mau bekerja dengan baik apabila dalam dirinya terdapat motivasi, Di mana pada prinsipnya pemberian insentif menguntungkan kedua belah pihak. Perusahaan mengharapkan adanya kekuatan atau semangat yang timbul dalam diri penerima insentif yang mendorong mereka untuk bekerja dengan lebih baik dalam arti lebih produktif agar tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan dapat terpenuhi sedangkan bagi karyawan sebagai salah satu alat pemuas kebutuhannya.

Pertanyaan : 1. Sebutkan Keuntungan dan Kerugian Insentif Group ! 2. Sebutkan Tujuan Pemberian Insentif berdasarkan masing – masing golongan !