REMUNERAO CONCEITO DE REMUNERAO TOTAL R Bsica Salrio

REMUNERAÇÃO CONCEITO DE REMUNERAÇÃO TOTAL R. Básica • Salário mensal • Salário Hora 1 Incentivos Salariais • Bonificações • Gratificações • Participação Nos lucros Gestão de pessoas - profª Janete Capel Benefícios • Seg. Vida/Saúde • Refeição • Convênios • Bolsa de estudos

REMUNERAÇÃO RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS Diretas: Salário, comissões Financeiras Recompensas Organizacionais Não- financeiras Indiretas: Férias, DSR, HE, Gratificações, 13º, etc • Reconhecimento • Estabilidade • Qualidade de Vida • Promoções • Autonomia 2 Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO CONCEITOS • REMUNERAÇÃO: é gênero Salário direto + indireto ) • SALÁRIO: é espécie ( dinheiro ) 1. Salário NOMINAL: Representa o volume de dinheiro fixado no contrato individual pelo cargo; 2. Salário REAL: Representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe. ( Poder aquisitivo ). 3 • REAJUSTE SALARIAL: Recomposição do Sal. Real. • AUMENTOGestão SALARIAL: Acréscimo ao Sal. Real de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO TIPOS DE SALÁRIO • POR UNIDADE DE TEMPO ( horistas ou mensalistas) • POR RESULTADO ( Comissões, porcentagens ) • POR TAREFA ( junção das duas anteriores) “ REMUNERAÇÃO é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego. ” ( Dessler in Chiavenato, 1999) 4 Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 1. Equlíbrio interno e externo 2. Remuneração fixa ou variável 3. Desempenho ou tempo de casa 4. Remuneração do cargo ou da pessoa 5. Igualitarismo ou elitismo 6. Remuneração acima ou abaixo do mercado 7. Prêmios em dinheiro ou não 8. Remuneração aberta ou confidencial 5 9. Centralização. Gestão ou não das decisões de pessoas - profª Janetesalariais Capel

REMUNERAÇÃO ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS Estruturas salariais Avaliação de cargos Equilíbrio interno Classificação de cargos Equilíbrio externo Pesquisa salarial 6 Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO AVALIAÇÃO DE CARGOS OBJETIVO: Verificar o valor interno relativo a cada cargo e as diferenças entre eles. É baseado na Descrição e Análise dos cargos. 1. MÉTODO DE ESCALONAMENTOS SIMPLES 7 • Descreve o cargo • Define critérios de comparação • Faz-se a comparação Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO AVALIAÇÃO DE CARGOS 2. MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS • Descreve o cargo • Define categorias: não qualificados, qualificados e especializados; • Define critérios de comparação • Faz-se a comparação 8 Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO AVALIAÇÃO DE CARGOS 3. MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES • Descrição do cargo • Fatores de avaliação ( mentais, físicos, habilidades, responsabilidades, condições de trabalho, etc ) • Cargos de referência • Pesos salariais para os fatores de referência • Escala de comparação 9 • Comparação Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO AVALIAÇÃO DE CARGOS 4. MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS • Descrição do cargo • Fatores de avaliação • Graduação dos fatores • Ponderação • Atribuição de pontos aos graus 10 Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO POLÍTICA SALARIAL • Adequada • Equitativa • Balanceada • Eficácia quanto a custo • Segura A remuneração afeta a pessoa sob o ponto de vista econômico ( poder aquisitivo), sociológico ( status) e psicológico ( autoestima). • Incentivadora • Aceitável para os empregados 11 Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO FIXA VANTAGENS • Facilita o equilíbrio interno e externo • Padroniza os salários dentro da empresa • Facilita a administração dos salários • Não apresenta motivação intrínseca • Não incentiva o espírito empreendedor • Permite uma base lógica e racional para a • Funciona como elemento de conservação Distribuição dos salários da rotina • Focaliza a execução das tarefas e a busca Eficiência • Afeta diretamente so custos fixos da 12 DESVANTAGENS organização • Remunera as pessoas pelo tempo disponibilizado e não pelo desempenho ou pelo. Janete alcance de metas ou resultados Gestão de pessoas - profª Capel

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL VANTAGENS • Ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas • Funciona como motivação intrínseca (auto-realização) • Premia o bom desempenho e incentiva o desempenho excepcional • Focaliza os resultados • Permite um auto-avaliação DESVANTAGENS • Requer uma certa des-administração salarial • Altera as estruturas salariais lógica e rigidamente estabelecidas, instalando a contingência em função do desempenho • Quebra a isonomia dos ganhos dentro da organização • Reduz o controle centralizado dos salários • Pode provocar queixas dos funcionários não beneficiados e possíveis pressões sindicais • Não produz impacto sobre os custos fixos da organização 13 Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO TIPOS DE REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL 1. Planos de bonificação annual 2. Distribuição de ações da empresa aos funcionários 3. Opção de compra de ações da companhia 4. Participação nos resultados alcançados 5. Remuneração por competência 6. Distribuição do lucro aos funcionários 14 Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO BENEFÍCIOS SOCIAIS “ BENEFÍCIOS são recompensas nãofinanceiras baseadas no fato de o funcionário pertencer à organização e que são oferecidas para atrair e manter os funcionários. ” ( De. CENZO e Robbins in Chiavenato, 1999) 15 Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO TIPOS DE BENEFÍCIOS 1. QUANTO A EXIGIBILIDADE LEGAL 16 1. 1 – BENEFÍCIOS LEGAIS: 1. 2 – BENEFÍCIOS ESPONT NEOS: • Férias • Gratificações • 13º Salário • Aposentadoria • Seguro de Acidentes de Trabalho • Auxílio-doença • Assistência médico-hospitalar • Salário-família • Complementação de aposentadoria • Refeições • Transporte • Seguro de Vida em Grupo • Empréstimos Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO TIPOS DE BENEFÍCIOS 2. QUANTO À SUA NATUREZA 17 2. 1 – MONETÁRIOS 2. 2 – NÃO-MONETÁRIOS • Férias • Refeitório • 13º Salário • Assistência médico-hospitalar • Gratificações • Assistência odontológica • Complementação do salário nos afastamentos prolongados por doença • Clube ou grêmio • Transporte de casa até à empresa Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO TIPOS DE BENEFÍCIOS 3. QUANTO AOS SEUS OBJETIVOS 3. 1 - ASSISTENCIAIS 3. 2 - RECREATIVOS 3. 3 – SUPLETIVOS: • Assistência médicohospitalar e odontológica • Grêmios ou clubes • Transporte • Refeitório • Assistência financeira • Área de lazer na empresa • Serviço social • Música ambiente • Estacionamento privativo • Complemento de aposentadoria • Atividades esportivas • Horário móvel • Passeios ou excursões • Cooperativa de gênero alimentício • Seguro de Vida em Grupo 18 • Creche para filhos dos Gestão de pessoas - profª Janete funcionários Capel • Agência bancária na empresa

REMUNERAÇÃO OBJETIVOS DOS PLANOS DE BENEFÍCIOS 1. INDIVIDUAIS ( Melhoria da Qualidade de Vida dos funcionários ) 2. ECONÔMICOS ( Funciona como elemento de atração e de retenção dos funcionários ) 3. SOCIAIS ( Procuram preencher deficiências ou carências da previdência social, do sistema educacional e dos demais serviços do governo ). 19 Gestão de pessoas - profª Janete Capel

REMUNERAÇÃO ETAPAS DO DESENHO DO PLANO DE BENEFÍCIOS 1. ESTABELECER OS OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS 2. ENVOLVER OS PARTICIPANTES E SINDICATOS 3. COMUNICAR OS BENEFÍCIOS 4. MONITORAR OS CUSTOS “ Os benefícios devem satisfazer às diferentes necessidades humanas dos funcionários. ” ( Chiavenato, 1999) 20 Gestão de pessoas - profª Janete Capel