Rekruttering til Mre og Romsdal fylkeskommune status og

Rekruttering til Møre og Romsdal fylkeskommune – status og blikk mot framtida OD-møte 31. mai 2011

Bakgrunn q. Status og blikk framover q. Vi har gjennomført q. Ny prosess – Handlingsplan for rekruttering OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

Rekrutteringsutfordringer – fakta q 2009 : 250 nye medarbeidere q 2010 : 250 – 300 nye medarbeidere q. Generasjonsveksling- status og blikk framover q. Stort behov for nye medarbeidere – også turnover q. Alle fylkeskommuner og kommuner i samme situasjon som oss q. Vi konkurrerer med private aktører om samme arbeidskraft q Sak: U- 10/08 q Vi konkurrerer med privat næringsliv og offentlige aktører om den samme kompetansen i et felles marked på stort sett alle områder. Som regional utviklingsaktør konkurrerer vi om nye medarbeidere til arbeid med energiutvikling, næringsutvikling, samferdsel , fiskeri eller til ledige stillinger i realfag eller alle typer yrkesfag. Fakta om arbeidsstokken vår viser at dei neste 5 åra vil 500 tilsette avslutte lange arbeidskarrierer for Møre og Romsdal fylkeskommune. 5 -10 år fram i tid vil ytterligere 500 gå ut i alderspensjon. OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

Rekruttering til Møre og Romsdal fylkeskommune Hva gjør oss attraktiv ? q. Vi vet mye om hva unge høyt utdanna ønsker seg: q. Meningsfulle oppgaver q. Balanse mellom arbeid og fritid q. Troverdig arbeidsgiver q. Gode system for kompetanseutvikling q. Karriereutvikling q. Mangfold q. Godt arbeidsmiljø og godt omdømme OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

300 Undervisningspersonell 2010 Fordelt på alderskategori og status n=1466 250 2 25 3 10 45 15 200 10 22 42 22 10 11 13 Tal 150 personar 17 52 122 27 100 7 10 14 2 1 0 0 0 20 -25 8 1 10 14 2 5 25 -30 4 27 30 -35 Lektor m/till. OD-møte 31. mai 2011 53 100 71 88 70 40 50 53 59 7 9 0 8 10 63 27 8 3 37 35 -40 Lektor 47 3 5 34 30 40 -45 45 -50 Alderskategorier Adjunkt m/till. Adjunkt Lærar 50 -55 69 0 19 55 -60 60 -65 Lærar u/godkj. 27. 10. 2020 65 -71

200 «Sluttet» i perioden 2006 -2010 Alderskategorisert 180 160 140 120 2010 2006 100 2007 2008 80 2009 60 40 20 -25 25 -30 OD-møte 31. mai 2011 30 -35 35 -40 40 -45 45 -50 50 -55 55 -60 60 -65 27. 10. 2020 65 -71

2006 vs 2010 1200 1000 Axis Title 800 600 400 200 0 Over 50 andel i % Tot A-Læ-Læu 213 41% 523 Le+-Le-A+ 476 56% 844 A-Læ-Læu 230 46% 503 Le+-Le-A+ 539 56% 963 2006 <------>2010 OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

Møre og Romsdal fylkeskommune – attraktiv arbeidsgiver AGP – Tiltak så langt - for å bli attraktiv - fokus internt q. Sterk felles identitet , kommunikasjonsstrategi, nye nettsider, profil q. Satsing på internt omdømme: Visualisering, verksted q. Fylkesakademiet : q. AGP-konferanse for ledere og tillitsvalgte – tillitsvalgte med som utviklingspart i alle konkrete tiltak i regi av AGP q. Introdager for alle nye medarbeidere q. Introdag for alle nye ledere q. Lederutviklingsprogram- tillitsvalgte med q. Kompetanseutvikling – mentor, hospitering, karriere, etter- og videreutdanning, q. Livsfasetiltak OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

Møre og Romsdal fylkeskommune er attraktiv Eit døme - q. De videregående skolene i Møre og Romsdal fylkeskommune er attraktive. Elever og ansatte trives og har gode arbeidsforhold. De har utviklet sterk identitet og er stolte av fylkeskommunen og av skolen sin. q. Skolene i Møre og Romsdal fylkeskommune er kjent for gode elevresultat, samarbeidsforhold, inspirerende og utviklende miljø. q. Mange med høy utdannelse ønsker å jobbe i skolene våre. Endres ein OD-møte tydeleg i topp-/bunntekst 31. medspelar mai 2011 27. 10. 2020 9

Hva gjør oss attraktiv i 2011 ? OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

Arbeidsgivarpolitiske verkstader – regionalt og lokalt OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

Mål for rekruttering – retning for neste fase q. Møre og Romsdal fylkeskommune er attraktiv som arbeidsplass for våre tilsette q. Vi har vrengt innsida ut – vi framstår som attraktiv i markedet q. Vi opplever stor interesse for Møre og Romsdal fylkeskommune som arbeidsplass( stabil arbeidsstokk, mange tar kontakt og mange søker ledige stillinger ) q. Vi satser ressurser ( folk, penger og materiell ) på rekruttering q. Vi markedsfører oss profesjonelt i media og på prioriterte møteplasser( universitet, høgskoler, relevante nettverk, osv. ) q. Vi framstår som profesjonelle i rekruttering ( har høy kompetanse og gode system ) q. Vi rekrutterer gode kandidater – den rette q. Mangfold - alle er velkommen til å søke stilling hos oss – likestilling og mangfoldsperspektivet er integrert q. Vi har gode og relevante nettverk for rekruttering ( kommuner, private aktører, traineeprogram, våre virksomheter samarbeider om rekruttering ) q. Vi tar vel imot våre nye medarbeidere med gode system for introduksjon, kompetanseutvikling og gode arbeidsmiljø OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020

Fylkeskommunen tar plass i det offentlege rom • Forslag til styringsgruppa for AGP: • Fylkesrådmannen gir personalsjefen og info- sjefen ansvar for å komponere overordna kampanje i samarbeid med fagsjefane - for rekruttering av nye medarbeidarar • Kampanje – start 2012 ü Vi har definert målgruppe ü Vi har produsert materiell for kampanje ü Vi har gir målretta opplæring i bruk av media ü Vi har etablert rekrutteringspatrulje ü Vi har etablert ambassade i Oslo, Bergen og Trondheim - Vi er tydeleg til stades i det offentlege rom samfunnsaktør og regional utviklingsaktør – vi skriv artiklar, vi fortel om fylkeskommunen si rolle ü Vi er tydeleg til stades i det offentlege rom som arbeidsgivar ü Vi bruker media, aviser, TV, sosial media ü Vi har definert arena / møteplass OD-møte 31. mai 2011 27. 10. 2020