Rekrutimi Qllimet dhe rndsia Burimet e rekrutimit Burimet

Rekrutimi ØQëllimet dhe rëndësia ØBurimet e rekrutimit Burimet e brendshme (përfshin punonjësit aktualë të organizatës ) - Promocioni -Transferimi (rotacioni i punëve) üProcesi i rekrutimit te burimet e jashtme mund të bëhet përmes: • Shpalljeve të konkurseve në gazeta • Mediave (radio, TV, web-faqe) • Agjenisive për punësim • Shkollave, fakulteteve, instituteve etj.

Seleksionimi q seleksionimi parësor q seleksionimi permes testit, intervistës dhe teknikave tjera q Metodat e seleksionimit q vlerësimi i kërkesave të kandidatëve q autobiografia (cv) q Rekomandimi

Dizajnimi i nje programi të seleksionimit � Analiza e hollësishme e vendit të punës � Zgjedhja e kritereve � Zgjedhja e prediktorëve � Mbledhja e rezultateve (të kritereve dhe prediktorëve) � Determinimi i raportit ndërmjet kritereve dhe prediktorëve (testi i validitetit të seleksionimit) v procedura konvencionale dhe kuantitative

Zgjedhja e kritereve �A dëshiron organizata të seleksionoje njerez të suksesshëm ? � A dëshiron organizata të punësoje njerëz të cilët do ta leshojnë punën shpejtë ? � A dëshiron organizata të punesojë njerëz që kanë shkathtësi dhe njohuri apo njerëz të cilët do të mësojnë në punë ? ü Zgjedhja e prediktorëve ü Raporti ndërmjet prediktorëve dhe kritereve

Testet Øtesti i aftësisë § testi i intelegjencës § testet e aftësive specifike (përceptuese, numerike, verbale) § testet e kreativitetit § testet e aftësive mekanike § testet e aftësive senzorike dhe psikometrike Øtestet e personalitetit üindividët introvertë (janë imagjinues) üIndividët ekstravertë (janë realist) üIndividët dominues üIndividët e nënshtruar

Intervista � Qëllimet e një interviste janë : ◦ mbledhja e informatave ◦ punësimi ◦ promovimi • intervista të strukturuara � intervista gjysmëm të strukturuara � intervista sekuencionale

Qendra për vlerësim- kandidatët vlerësohen për: � lidership � vendimmarrje � shkathtësi për komunikim � iniciativë, energji � aftësi analitike � rezistenca ndaj stresit � sjelljet dhe raporti ndërnjerëzor � origjinaliteti � potenciali i përgjithshëm

Përfundimi i procesit të seleksionimit � Sistematizimi i punonjësve ◦ Njoftimi realistik me punën ◦ Mentorimi ◦ Menaxhimi i karrierës

MOTIVIMI q Ç’është motivimi ? Ø Teoria tradicionale (mbështetet në supozimet e studiuesit Mc Gregory, në teorinë e tij “X”) Supozimet kryesore te teorisë “X” janë : § Njerëzve në përgjithësi nuk u pëlqen puna § Ata duhet të mbikqyren nga menaxheri § Njerëzit duan siguri Supozimet kryesore te teorisë “Y” janë : § Harxhimi i energjisë fizike , mendore është e natyrshme § Kontrolli dhe kercënimi nuk janë mënyrat e vetme për arritjen e objektivave § Angazhimi për arritjen e objektivave varet nga shpërblimi § Njerëzit jo vetëm që do ta pranojnë përgjegjësin por edhe do ta kërkojnë

üTeoria e hierarkisë së nevojave(fiziologjike, e sigurisë, shoqërore, e vlerësimit, e vetaktualizimit) üTeoria e dy faktorëve q. Faktoret e pakënaqësisë (politika e organizates, mbikqyrja, paga, kushtet e punës, siguria e punes) q. Fakroret që sjellin kënaqësinë(arritja, njohja, puna, suksesi, pergjegjesia) üTeoria ERG (nevojat e ekzistencës, lidhjes me të tjerët, nevojat e rritjes) üTeoria e përforcimit (përforcuesit pozitivë, përforcuesit negativë)

Teoria e synimeve Supozimet e kësaj teorie janë: q Synimet percaktohen ne bashkëpunim midis menaxherit dhe vartësve q. Synimet duhet te jene të specifikuara q. Synimet duhet te jene të arritshme q. Te jene të definuara në aspektin kohor

Strategjitë menaxherike për rritjen e motivimit � paraja si faktor për rritjen e motivimit � pjesëmarrja e punonjësve � ristrukturimi i punës � shkurtimi i javës së punës � fleksibiliteti i orarit ditor � ndarja e punës