Rekk opp hnda den som ikke vil jobbe

Rekk opp hånda den som ikke vil jobbe i en innovativ kommune! Rådgiver Gustav Weiberg-Aurdal Forskning, innovasjon og digitalisering Hvis det i sannhet skal lykkes å føre et menneske hen til et bestemt sted, må man først og fremst passe på å finne ham der hvor han er, og begynne der. S. Kirkegaard

2013 – det året oppmerksomheten rettes mot kommuner og fylkeskommuner

KS’ visjon: En selvstendig og nyskapende kommunesektor

2013 – det året oppmerksomheten rettes mot kommuner og fylkeskommuner 4

«Same procedure as last year? »

Innovasjon – hva er det? Nytt Utvikle noe Nyttig Ny løsning er Nyttiggjort Behov for noe Innovasjon - en ny, og samtidig så god løsning, at folk vil ta den i bruk.

Begrepsavklaringer. . ¨Kreativitet og innovasjon ikke synonymer. Huskeregel: Kreativitet er å unnfange og skape ideen, mens innovasjon er det å sette ideen ut i livet.

Hvorfor innovasjon?

Slipp taket – fest grepet http: //www. youtube. com/watch? v=LHjs. Muas 18 w&list=FLold 3 m. F 7 hvo. R 7 MN h 3 ONT 5 GQ&index=1&feature=plpp_video

Hva slags floker har dere?

Nittedal kommune – et godt eksempel! Bilde: Kriminalt forebyggende råd

Mortensrud skole

Hvordan innovere?

Suksessformelen: BEHOV x LØSNINGENS VERDI x TEAM x ILDSJEL/PÅDRIVER x FORANKRING Til ettertanke: Hvis du har null på en av disse er prosjektet dømt til å mislykkes! Kilde: Innoco basert på Curtis Carlson

B L Kilde: Innoco

L Aftenposten 24. november 2012 Om arbeidsledighet blant innvandrere: Seks regjeringer har på 20 år laget 7 stortingsmeldinger, 12 offentlige utredninger og 23 handlingsplaner med 672 vedtak. Likevel er arbeidsledigheten blant innvandrere tre ganger høyere enn i øvrig befolkning. Kilde: Stig Roar Wigestrand

«Cocreation» – å skape sammen • Involverer alle «stakeholders» gjennom HELE prosessen • Skape løsninger MED, ikke FOR • Ny viten og kreative ideer generert gjennom gjensidig læring • Kartlegge behov gjennom nye metoder – fokus på bruker eller finne brukers fokus? • Skape neste praksis – sammen

”Det er imidlertid sjældent, at offentlig innovation skabes af en enkelt aktør. Det er i mødet mellem de forskellige aktører at innovationen skabes. Samarbejde skaber forstyrrelse, bedre vidensgrundlag, gensidig læring, bedre risikohåndtering, koordineret implementering og fælles ejerskab” Jacob Torfing, 2013 29. 11. 2020

Stolthet – drivkraft og forutsetning for innovasjon!

Å skape sammen – et vinnerteam

Arbeidet med å løse flokene starter i dag… ? Nei takk ! Vi har ikke tid

INNOVASJONSHJULET – i mange runder Behov Test Løsning

Hva er innovasjon? “Innovation is a process, involving multiple activities, performed by multiple actors from one or several organizations, during which new combinations of means and/or ends, which are new for a creating and/or adopting unit, are developed and/or produced and/or implemented and/or transferred to old and/or new” Kilde: Kilde

Any intelligent fool can make things bigger and more complex. . It takes a touch of genius and a lot of courage to move in the opposite direction. - A. Einstein

Et godt eksempel fra Trondheim Floke: Rekruttering til helse og omsorg Løsning: Samarbeid med andre aktører om særskilt satsing på å rekruttere menn http: //www. youtube. com/watch? v=nl 3 XFOJYZ 4 c&feature=pla yer_embedded

Innovasjon er mer enn et moteord… - Det kan være implementering av ny viten/teknologi eller kjent viten benyttet på nye områder - Innovasjon skaper merverdi for tilsatte, samfunn og innbyggere - Formen er eksperimenterende og resultatet er ikke kjent på forhånd - Innovasjon kan ikke bestilles! Kilde: Digman mf. 2012

Hva er forskjell på innovasjon og utvikling? • Utvikling = målet/løsningen er ofte kjent, milepælene satt. «Gjøre det man gjør, bedre» . • Innovasjon = sirkulær prosess, behovet beskrevet, målet/løsningen ukjent, test og juster underveis. «Gjøre noe nytt» …og av og til blir det innovasjon av utviklingsarbeid og av og til utvikling av innovasjonsarbeid….

Innovasjon? Ja, men hvordan? Verktøy og kunnskap til videre arbeid • Veikart for velferdsteknologi: gir deg veiledning i hvordan velferdsteknologiprosjekter kan drives fram i praksis, og vil lose deg fra start, via utprøving og tilpassing, til bruk og ny praksis i din kommune • N 3 – nyttig - nyttiggjort: Metodeverktøy – praktisk hjelp til å komme i gang med lokale innovasjonsprosesser http: //ks-innovationtool. herokuapp. com/ • Lokale samfunnsfloker krever innovasjon – hvordan jobbe systematisk med innovasjon? Stikkord; Plan, roller, system, styring, folkevalgte, innovasjonsledelse. Nytt verktøy kommer våren 2014. • Nasjonalt program for leverandørutvikling: 5 -årig program sammen med NHO om innovasjon i anskaffelser www. leverandorutvikling. no

Hvor vil vi?

5 hvorfor? Problem: Jeg kommer ofte for seint til jobben: Hvorfor kommer jeg for seint til jobben? - Det tok for lang tid å komme til jobben. Hvorfor tok det lang tid? - Jeg måtte gå og pleier å sykle Hvorfor måtte du gå? - Sykkelen punkterte igjen. Hvorfor var den det igjen? - Der satt en stein igjennom dekket Hvorfor stakk den igjennom? - Tja, det er nok et gammelt slitt dekk. . . Hadde det hjulpet å lappe sykkelen eller kanskje kjøpe nytt dekk? 29. 11. 2020

Det er de riktige spørsmålene som teller! Et godt innovasjonsspørsmål kjennetegnes ved. . … at det tar utgangspunkt i et behov … at det rommer en visjon … at det ikke svarer på utfordringen … at det er kort, klart og motiverende, og inspirerer til HANDLING!

Problemtreet Mål: Avdekke problemforståelse 1. Prosjektets sentrale problemstilling øverst på et ark 2. Idemyldre deretter for å få fram de problemer som relaterer seg til det sentrale problem. 3. Til hvert relaterte problem stilles spørsmålet: ”Hva er årsaken til dette problemet? ” Er det flere en årsak til problemet må disse plasseres på samme nivå under problemet 4. For hvert relatert problem beskrives også konsekvenser.

Hva hvis vi snur alt på hodet? 1. 2. 3. 4. Positiv oppgaveformulering Negative ideer Positive ideer

Perspektivering Hvordan ser problemstillingen ut i fra andres ståsted? - innbyggere, samarbeidspartnere, kollegaer, politikere, næringsliv.

«Hinder, stopp, heft» Brukerreisen Fase) Aktiviteter og erfaringer Ideer

Personas • Representerer ulike typer mennesker og behov og gir mulighet til målrettet kommunikasjon med dem • Etablerer tettet kontakt mellom dere og dem • Skaper nyanserte og realistiske beskrivelser av brukerne / innbyggerne / samarbeidspartnerne som er viktig for å lykkes med innovasjonsprosessen. • Vi kan bruke ulike typer etnografisk materiale (intervju, fortellinger, bilder, levekårsstudier) og vi ønsker å avspeile brukernes virkelige behov og kompetanser, verdier, interesser, mål og drømmer. • Personas er en idealiseret formidling av en person som representerer flere i et segment.

Husk på! Vi har et senter for mismatch, som sender faresignaler hvis kjente rutiner utfordres. Dette skjer ofte ubevisst og er en grunn til at vi ofte avviser nytenking. Kilde: Leif Østergaard, leder av Center for Funktionelt Integrativ Neurovidenskab, Universitetet

Kom i gang med metodeverktøyet N 3 http: //ks-innovation-tool. herokuapp. com/

http: //ks-innovation-tool. herokuapp. com/

Lokale samfunnsfloker krever innovasjon – hvordan jobbe systematisk med innovasjon? Hovedproblemstillinger: • Peke på og beskrive de folkevalgtes rolle i å definere hvilke lokale samfunnsutfordringer som krever nye løsninger og innovasjon, og hvilken rolle de folkevalgte kan ha som innovasjonsdrivere i kommunen. • Hva karakteriserer stegene i en innovasjonsprosess? Hvordan beskrive disse på en egnet og pedagogisk måte slik at den er tilpasset kommunene? • Hva er god innovasjonsmetodikk – og ledelse? Hvilke utfordringer er særlig relevante for kommunal sektor? • Hvordan utøves administrativ og politisk innovasjonsledelse? Hva er kritiske faktorer for å lykkes? • Stikkord: Roller – system – omgivelser.

Det er ikke hvordan du har det, men tar det…

Innovasjon i system – hvordan gripe det an? • • • Bygg kultur – «Vi er en innovativ virksomhet» Etterspør innovasjon! Slipp kontrollen og vis at det er ok å feile Definer deres floker og begynn med noen få, konkrete områder Klargjør rollene: folkevalgte, ledere, medarbeidere, brukere Inngå partnerskap Hvem kan vi lære av! Skill mellom det vi kan gjøre noe med og det vi ikke kan gjøre noe med Begynn! Prøv!

Hva krever dette av oss som medarbeidere eller ledere? Hva kan du gjøre de neste 3 dagene / 3 ukene som bidrar til at din virksomhet blir mer innovativ?

Norge trenger en innovativ kommunesektor KS jobber for å få på plass et innovasjonssystem for kommunal sektor : • Et innovasjonssystem er rammebetingelsene for innovasjon, herunder utdanning, forskning, risikoavlastning og tilpasning av lovverk • En nasjonal pådriver for kommunal innovasjon er et sentralt element i et slikt system • Vi har forventninger til ny regjerning om at innholdet i strategien konkretiseres og at dette arbeidet skjer i samarbeid med KS

Vil du vite mer? Gustav Weiberg-Aurdal Mob: 93457137 gustav. weiberg-aurdal@ks. no Se også: www. ks. no

Kierkegaard og kunsten å hjelpe Hvis det i sannhet skal lykkes å føre et menneske hen til et bestemt sted, må man først og fremst passe på å finne ham der hvor han er, og begynne der. Dette er hemmeligheten i all hjelpekunst. Enhver der ikke kan det, er selv i innbilning, når han mener å kunne hjelpe andre. For i sannhet å kunne hjelpe en annen, må jeg forstå mer enn han, men dog vel først og fremst forstå det, han forstår. Når jeg ikke gjør det, så hjelper min mer-forståelse han slett ikke.