Reingeniera TEORIA DEL ENTORNO TEIRIA DEL ENTORNO En

  • Slides: 9
Download presentation
Reingeniería TEORIA DEL ENTORNO

Reingeniería TEORIA DEL ENTORNO

TEIRIA DEL ENTORNO En la revisión fundamentalmente y el diseño radical de procesos, para

TEIRIA DEL ENTORNO En la revisión fundamentalmente y el diseño radical de procesos, para alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas, y contemporáneas de rendimiento como costos, calidad , servicio y rapidez. Nuestras empresas se vieron obligadas antes las nuevas características , del ENTORNO de buscar formas diferentes alas tradicionales para enfrentar los grandes desafíos, de un mercado altamente competitivo este ENTORNO exige altos niveles de calidad, costo y productividad.

La reingeniería es establecer secuencias nuevas e internacionales novedosas en procesos administrativos y regularos.

La reingeniería es establecer secuencias nuevas e internacionales novedosas en procesos administrativos y regularos. La reingeniería es un análisis de diseño radical de economía y la reconexión fundamental de procesos de negocios. Esta esta destinada a a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativas y complementarias de las apuestas estratégicas y politicas de una organización.

ASPECTOS POSITIVOS O DESVENTAJAS DE LA METODOLOGIA Establecer indicadores de gestión para los procesos.

ASPECTOS POSITIVOS O DESVENTAJAS DE LA METODOLOGIA Establecer indicadores de gestión para los procesos. Simplificar y estandarizar de operaciones. Controlar las interfaces entre procesos o entre operaciones de un mismo proceso eliminando agujeros negros. Eliminar actividades sin valor agregado. Mejorar los flujos de información. Reducir los tiempos de operación. Mantener los procesos focalizados ciudadano cliente.

Selección del trabajo EL ENTORNO Mvilizar Comunicar Realizar Evaluar Seguimiento

Selección del trabajo EL ENTORNO Mvilizar Comunicar Realizar Evaluar Seguimiento

ENFOQUES DE LA ESTRATEGIA EN EL ENTORNO. Esta ligado a operaciones militares destinadas a

ENFOQUES DE LA ESTRATEGIA EN EL ENTORNO. Esta ligado a operaciones militares destinadas a lograr, adjetivos pre establecidos. En este trabajo , las relacionaremos con un adjetivo de decisiones y criterio por los cuales una organización se orienta Asia la obtención de determinados adjetivos. Es la adaptación de productos y agilidades de la organización al entorno cambiante aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en función de adjetivos y metas. ENTORNO

ESTRATEJIA CORPORATIVA. ESTRATEJIA DE NEGOCIOS. ESTRATEJIA FUNCIONALES. ( INVESTIGACION Y DESARROLLO, FABRICACION, MERCADOTETCNIA, FINANSAS…

ESTRATEJIA CORPORATIVA. ESTRATEJIA DE NEGOCIOS. ESTRATEJIA FUNCIONALES. ( INVESTIGACION Y DESARROLLO, FABRICACION, MERCADOTETCNIA, FINANSAS… ETC) ESTRATEJIA DE CORPORACION. ( REGUIONES Y DISTRITOS, PLANTAS, DEPARTAMENTO DETRO DE AREAS FUNCIONALES. ) EL ENTORNO

Selección de los procesos fundamentales Una ves establecido el punto anterior, es necesario identificar

Selección de los procesos fundamentales Una ves establecido el punto anterior, es necesario identificar los procesos internacionales que indefectiblemente debe ser redefinidos para cumplir con un adjetivo primordial del diseño entorno ala reingeniería. Es recomendable que se asigne un líder con la formación de equipos especiales

EL ENTORNO. MUCHAS GRACIAS

EL ENTORNO. MUCHAS GRACIAS