Regulao de Telecomunicaes e Teoria dos Jogos Modelo

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Regulação de Telecomunicações e Teoria dos Jogos -------------------Modelo da Relação Causal dos Serviços e

Regulação de Telecomunicações e Teoria dos Jogos -------------------Modelo da Relação Causal dos Serviços e Jogo do Quadro de Desempenho

 O Cenário da Falha Regulatória: a) Qualidade Técnica

O Cenário da Falha Regulatória: a) Qualidade Técnica

O Cenário da Falha Regulatória: b) Qualidade Percebida e c) Satisfação

O Cenário da Falha Regulatória: b) Qualidade Percebida e c) Satisfação

O Cenário da Falha Regulatória: d) Reclamações dos Consumidores (Anatel, Procons e Judiciário)

O Cenário da Falha Regulatória: d) Reclamações dos Consumidores (Anatel, Procons e Judiciário)

Sequência Causal na Prestação dos Serviços.

Sequência Causal na Prestação dos Serviços.

Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal

Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal

Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Resultados Possíveis Regras do Regulador Ótimo

Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Resultados Possíveis Regras do Regulador Ótimo Desejável (A) Certificação de Excelência Aceitável (B ou C) Atesto de Regularidade Indesejáveis (D e E) Suspensão de Vendas

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal ESCOLHAS ESTRATÉGICAS Não Investir

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal ESCOLHAS ESTRATÉGICAS Não Investir Investe em ambos Investimento na Rede Investimento no Relac. com Cliente Resultados Possíveis Regras do Regulador RECOMPENSAS Ótimo Desejável (A) Certificação de Excelência 4 ou 5 Aceitável (B ou C) Atesto de Regularidade -1 a 3 Indesejáveis (D e E) Suspensão de Vendas -5 a -2

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Elementos a) “modelo formal”

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Elementos a) “modelo formal” – “. . . existem regras preestabelecidas” o Regulador definiria, por meio de ato normativo próprio, as regras, estabelecendo quais níveis (Resultados Possíveis) e as eventuais recompensas para os resultados. b) “Interações” – “Significam que ações de cada agente, consideradas individualmente, afetam os demais. ” Apesar da existência de “monopólios”, para melhor descrever o presente jogo, consideram-se apenas dois jogadores: Operadora A e Operadora B. c) “Agentes” ou Jogador – “. . . qualquer indivíduo, ou grupo de indivíduos, com capacidade de decisão para afetar os demais”. Como visto, no caso em tela, esses agentes são as operadoras de serviços de telecomunicações no Brasil. d) Racionalidade – “. . . os indivíduos empregam os meios mais adequados aos objetivos que almejam, sejam quais forem esses objetivos”. As operadoras de telecomunicações (4% do PIB em faturamento), atuam de forma premente com objetivos norteadores de suas escolhas e perseguidos racionalmente.

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Elementos e) Comportamento estratégico

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Elementos e) Comportamento estratégico “. . . cada jogador leva em consideração o fato de que os jogadores interagem entre si, e que, portanto, sua decisão terá consequências sobre os demais jogadores, assim como as decisões dos outros jogadores terão consequências sobre ele. ”. Se o Regulador é apenas o definidor das regras, como será o comportamento de uma Operadora em relação à outra? • Qual a reação de um jogador caso o outro escolha investir para chegar a um resultado Ótimo Desejável? • O outro investiria também? • Qual nível de investimento faria ? Uma interdependência das estratégias.

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Conceituação • Jogo de

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Conceituação • Jogo de informação perfeita, pois ambas Operadoras (jogadores) conhecem todas as trajetórias percorridas até ali antes de tomar sua decisão, ou seja, conhecem a história do jogo. Cada uma delas sabe exatamente o quanto já ocorrido até o momento em que venham a tomar a decisão, por exemplo, se deve investir ou não. • Como as regras são definidas pelo Regulador e todo investimento deve ser comunicado ao mesmo, dando publicidade, qualquer ação adotada passa a ser conhecida, então as informações são de conhecimento comum, pois são conhecidas por todos os jogadores e todos os jogadores sabem que todos sabem. • Todas as Operadoras sabem as recompensas da outra jogadora, assim, se constitui também como um jogo de informação completa.

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal O Jogo Duas Operadoras

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal O Jogo Duas Operadoras (A e B), diante das definições do novo Modelo Regulatório, precisarão analisar e fazer suas escolhas estratégicas básicas que impactam diretamente no desempenho do quadro. A questão consiste basicamente em investimento para melhoria da rede e também investimento para gerenciamento da relação com o consumidor, traçando qual vai ser a estratégia de cada um a princípio independente do outro jogador e, depois, qual estratégia seria utilizada por outro jogador.

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Fórmula Estratégica ou Normal

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Fórmula Estratégica ou Normal Operadora A Operadora B Investir na Rede Investir no Relac. Cliente Investir na Rede e Relac. Cliente Não Investir na Rede 2, 2 2, 1 -1, 4 3, -4 Investir no Relac. Cliente 1, 2 1, 1 -1, 4 2, -4 Investir na Rede e Relac. Cliente 4, -1 4, 4 5, -5 Não Investir -4, 3 -5, 5 -2, -2

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Solucionando o Jogo Estratégias

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Solucionando o Jogo Estratégias Dominadas Operadora A Operadora B Investir na Rede Investir no Relac. Cliente Investir na Rede e Relac. Cliente Não Investir na Rede 2, 2 2, 1 -1, 4 3, -4 Investir no Relac. Cliente 1, 2 1, 1 -1, 4 2, -4 Investir na Rede e Relac. Cliente 4, -1 4, 4 5, -5 Não Investir -4, 3 -5, 5 -2, -2

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Estratégias Perfeitamente Dominantes Operadora

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Estratégias Perfeitamente Dominantes Operadora A Operadora B Investir na Rede Investir no Relac. Cliente Investir na Rede e Relac. Cliente Investir na Rede 2, 2 2, 1 -1, 4 Investir no Relac. Cliente 1, 2 1, 1 -1, 4 Investir na Rede e Relac. Cliente 4, -1 4, 4 Não Investir

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Equilíbrio de Nash? Operadora

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Equilíbrio de Nash? Operadora A Operadora B Investir na Rede Investir no Relac. Cliente Investir na Rede e Relac. Cliente Não Investir na Rede 2, 2 2, 1 -1, 4 3, -4 Investir no Relac. Cliente 1, 2 1, 1 -1, 4 2, -4 Investir na Rede e Relac. Cliente 4, -1 4, 4 5, -5 Não Investir -4, 3 -5, 5 -2, -2

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Equilíbrio de Nash Operadora

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Equilíbrio de Nash Operadora A Operadora B Investir na Rede Investir no Relac. Cliente Investir na Rede e Relac. Cliente Não Investir na Rede 2, 2 2, 1 -1, 4(c) 3, -4 Investir no Relac. Cliente 1, 2 1, 1 -1, 4(c) 2, -4 Investir na Rede e Relac. Cliente (l)4, -1 (l)4, 4(c) (l)5, -5 Não Investir -4, 3 -5, 5(c) -2, -2

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Conclusões Para a Operadora

Jogo do Quadro de Desempenho no Modelo de Relação Causal Conclusões Para a Operadora A ou B “Investir na Rede e no Relacionamento com Cliente” é sempre mais vantajosa que qualquer outra que possa adotar, independente da ação do concorrente. Ambas farão o investimento total, mesmo que, neste caso, o ganho não seja o máximo desejado por ambas, mas se torna o máximo possível, dentre as estratégias do concorrente, por fim, um equilíbrio em estratégias perfeitamente dominantes. O Resultado é um "equilíbrio eficiente", pois o esquema de incentivos combinado com o de punição, analisados à luz da racionalidade, induz ao melhor resultado proposto pelo Regulador, corrigir as falhas atuais para levar a prestação dos serviços de telecomunicações a níveis de desempenho ótimo e desejável.

Origado! carlosreis@anatel. gov. br c. viniciusreis@gmail. com

Origado! carlosreis@anatel. gov. br c. viniciusreis@gmail. com