RECRUTAMENTO DE PESSOAS Disciplina Gesto de Pessoas FATEC

RECRUTAMENTO DE PESSOAS Disciplina: Gestão de Pessoas FATEC - ITU Docente: Profª. Ms. Vera Márcia Gabaldi

Processo de Agregar Pessoas

As Situações do Mercado de Trabalho

As Situações no MRH 4

Perfil do Cargo Ø Pode ser considerado um dos itens mais importantes e críticos. Ø Momento de captar as necessidades da área requisitante: § Habilidades Técnicas; § Habilidades Interpessoais; § Cultura Organizacional da Área, etc.

Exemplo de Perfil do Cargo: Gerente de importação e exportação Requisitos: Superior completo em Comércio Exterior ou Administração, experiência de cinco anos em atividades de comércio exterior, domínio da língua inglesa e informática. Idade: Verificar Sexo: Verificar Habilidades intra e interpessoais: Trabalhar em equipe, proatividade/ter iniciativa, entusiasmo, segurança e envolvimento. Remuneração: RS 4. 200, 00 + benefícios

Recrutamento ü Recrutamento é um conjunto de atividades desenhadas para atrair candidatos qualificados para uma organização. ü Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher. ü Recrutamento é o processo de atrair um conjunto de candidatos para um particular cargo. Ele deve anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e atrair candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado do qual a organização tenta buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos.

Recrutamento O recrutamento requer planejamento de três fases: • Pesquisa interna de necessidades. (O que a organização precisa em termos de pessoas? ) • Pesquisa externa de mercado. (O que o mercado de RH pode oferecer? ) • Definição das técnicas de recrutamento a utilizar. (Quais as técnicas de recrutamento a aplicar? ) É a estruturação do trabalho a ser desenvolvido

Pesquisa Interna de Necessidades • Quais as carências em relação a seus recursos humanos? • Necessidades imediatas e futuras • Deve ser contínuo • Deve envolver todas as áreas da organização Planejamento de pessoal. . .

Pesquisa Externa de Mercado Segmentação do mercado ü Classes e segmentos diferentes ü Características próprias ü Diferentes expectativas e realizações ü Diferentes meios de comunicação ü Diferentes fontes de recrutamento

Tipos de Recrutamento Interno: Aborda candidatos reais ou potenciais unicamente na própria empresa e sua conseqüência é o processo interno de recursos humanos. Pode ocorrer por meio de: § Remanejamento de empregados § Promoções § Transferências Exige Banco de Dados contendo: Resultados Obtidos, avaliações, treinamentos e aperfeiçoamentos, análise do cargo, plano de carreira, condições de promoção.

Tipos de Recrutamento Externo: Quando aborda os candidatos reais, disponíveis ou potenciais em outras empresas e sua conseqüência é a entrada de recursos humanos. Recrutamento Misto: Um misto dos dois tipos de recrutamento. Busca a perspectiva de equilíbrio; possibilidade de potencializar vantagens; garantia de chances equilibradas. Externo e Interno concomitantemente – preenchimento da vaga existente.

Vantagens do Recrutamento Interno: • Mais econômico • Mais rápido • Apresenta maior índice de validade e segurança • Fonte de motivação • Aproveita o investimento da empresa nas pessoas • Estimula um sadio espírito de competição

Desvantagens do Recrutamento Interno: • Empregados com pouco potencial de desenvolvimento • Se for muito lento causa frustração • Pode gerar conflito de interesses • Posição de máxima incompetência • Perda da criatividade e atitude inovadora por estarem sempre na mesma organização • Candidatos internos tem que se igualar com os candidatos externos

Vantagens do Recrutamento Externo: • Traz “sangue novo” e experiências novas para a organização • Renova a cultura organizacional e a enriquece com novas aspirações e enriquece os recursos humanos • Aproveita os investimentos em Recursos humanos feitos por outras empresas • Aumenta o capital intelectual ao incluir novos conhecimentos e destrezas • Incentiva a interação da organização com o MRH

Desvantagens do Recrutamento Externo: • Requer aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos externos. Isto significa custos operacionais. • Exige esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários. • É menos seguro que o recrutamento interno. Mais lento. Mais caro. • Afeta negativamente a motivação dos atuais funcionários da organização. Frustração da equipe. • Afeta a política salarial da empresa. .

Técnicas ou Veículos de Recrutamento Interno: ü Quadro de avisos ü Banco de talentos ü Comunicação verbal ü Jornal interno ü Intranet ü E-mail

Técnicas ou Veículos de Recrutamento Externo: ü Arquivos de candidatos; ü Apresentação de candidatos por parte de funcionários da empresa; ü Cartazes ou anúncios na portaria da empresa; ü Contatos com sindicatos e associações etc. . . ; ü Conferência e palestras em universidades e escolas; ü Contato com outras empresas - cooperação mútua; ü Anúncios em jornais e revistas; (escolha do veículo, tamanho do anúncio, forma, tipo, layout, dia da semana, informações). ü Agências de recrutamento; ü Viagens para recrutamento em outros locais;

Exercício • Eleger uma empresa. Identificar um cargo em aberto. • Descrever detalhadamente o perfil esperado para o cargo. Considerar o nível de escolaridade, os conhecimentos técnicos, as competências interpessoais e outros aspectos que julgarem importantes. • Mencionar se priorizará recrutamento interno ou externo e justificar. Detalhar os meios usados para o recrutamento. • Apresentar um anuncio de recrutamento.