Recrutamento AES 1 Decida se VOC tem uma

Recrutamento

AÇÕES 1. Decida se VOCÊ tem uma vaga o Qual a vaga e o horário 2. Consulte o pessoal envolvido ¡ Converse com o respectivo supervisor e com quem o novo colaborador irá trabalhar.

AÇÕES 3. Defina o tipo de pessoa de que VOCÊ precisa l Todas as atividades do cargo l Competências técnicas l Competências pessoais l Caracteristicas pessoais l Experiência

AÇÕES 4. Verifique se suas expectativas são razoáveis l Há chance de encontrar TODAS as qualidades, qualificações e experiência nos candidatos? l Caso SIM, qual salário e benefícios?

AÇÕES 5. Planeje a procura de canditados (qual tipo de veículo de comunicação) 6. Decida onde anunciar (qual o de veículo de comunicação) 7. Prepare o anúncio

AÇÕES 8. Prepare uma lista de candidatos l l Quantos candidatos? No máximo 6 pessoas. Ficar atento: Intervalo inexplicado entre empregos ¡ Qualidade da apresentação ¡ Resposta de acordo a empresa ¡

Interpretando currículos

Procure. . . ¡ Orientação para os lucros ou resultados Tente sentir, pelas funções e responsabilidades que descreve, se o candidato é orientado para a melhoria de desempenho e realizações. ¡ Estabilidade e encarreiamento profissional l Avalie os motivos pelos quais o candidato freqüentemente muda de emprego.

Procure. . . ¡ Clareza e descrição dos trabalhos l Prefira os candidatos mais específicos quanto aos resultados. ¡ Comprometimento com o trabalho l Verifique se as tarefas e responsabilidades descritas vão além das requeridas por suas funções.

Cuidado!!! • Lacunas ▫ Pessoas instáveis eliminam a cronologia de seus currículos • Dados pessoais ▫ O exagero na colocação de informações pessoais do candidato revela que tem pouco a dizer sobre suas realizações. • Abundância de qualificações ▫ Identificar sempre os verbos de ação: realizei, empreendi, implantei, projetei.

Comece. . . 1. Instrução 2. Experiência 3. Extras Separe. . . ü ü ü Potenciais “Talvez” Eliminados Não leia todos de um vez.

AÇÕES 9. Responda aos candidatos l Os candidatos que VOCÊ não tem intenção de entrevistar devem ser dispensados o quanto antes. l Iniciar o quanto antes as entrevistas. l Manter um pequeno número de candidatos.

Avaliação do processo de recrutamento

Indicadores do processo ¡ Percentual de candidatos atraídos pelos meios utilizados; ¡ Percentual de obtenção de perfis desejados, dentro dos padrões estabelecidos; ¡ Total de recursos financeiros gastos.

Indicadores de desempenho ¡ Percentual com as divulgação suficientes do grau de satisfação do candidato informações disponibilizadas na da vaga e até que ponto elas foram para que ele fizesse a sua escolha; ¡ Qualidade no atendimento prestado pelos profissionais envolvidos com o processo; ¡ Grau de satisfação dos candidatos NÃO aproveitados quanto ao feedback recebido.

A FINALIDADE DO PROCESSO É SELECIONAR COMPETÊNCIAS, QUE RESULTARÁ NA FORMAÇÃO DE UM GRUPO DE CANDIDATOS APROPRIADOS PARA A SELEÇÃO.

PORTANTO. . . O recrutador deve estar ATUALIZADO sobre o mercado de trabalho. Necessita de um conhecimento sobre estratégias de atração e quando aplicar cada uma delas para obter retorno, isto é. . . ATRAIR OS MELHORES CANDIDATOS, convencendo-os a NÃO migrarem para os concorrentes.