Realizace staveb podnikn a finance Studie proveditelnosti stanoven

Realizace staveb, podnikání a finance Studie proveditelnosti, stanovení vstupních dat pro výpočet ukazatelů ekonomické efektivnosti doc. Ing. Jana Korytárová, Ph. D. Ústavební ekonomiky a řízení FAST VUT v Brně 6. 11. 2015 12: 50

Životní cyklus představuje období, které v sobě zahrnuje všechny procesy od tvorby počátečního záměru až po likvidaci stavby.

Předinvestiční fáze Studie proveditelnosti Je projekt proveditelný ? ? ? Musí respektovat zásady dlouhodobé udržitelnosti, a to zejména v oblasti environmentální, ekonomické, společenské, ve výstavbě. Zahrnutí výše uvedených hledisek do investičního záměru zajišťuje dlouhodobou efektivitu a přínos nejen pro konkrétní projekt, ale pro celé hospodářství.

Investiční fáze zahrnuje práce přípravného charakteru a činnosti související s vlastní realizací stavby. Z mnoha lze jmenovat následující aktivity: • inženýrsko-geologické průzkumy, • výběrové řízení na projektanta, výběr projektanta a následná smlouva s ním, • vypracování dokumentace k územnímu řízení, • územní řízení, • vypracování dokumentace pro stavební povolení, • stavební řízení, • vypracování dokumentace pro realizaci stavby, • vlastní realizace stavby, • výkon technického dozoru investora, • činnost koordinátora BOZP, • zkušební provoz, • kolaudační řízení, kolaudační souhlas, • přejímka stavby. Výše uvedené body mohou být prováděny různými subjekty stavebního trhu (dodavatel, projektant, orgány státní správy, apod. ), čímž vznikají rozličné modely obchodních vztahů. Existuje také varianta, že všechny tyto činnosti zaštiťuje jeden subjekt.

Provozní fáze představuje životní cyklus projektu ve smyslu investičního záměru, za jehož účelem byla stavba vybudována. Ze všech fází životního cyklu je provozní tou nejdelší a zároveň nejdůležitější z hlediska celkové výnosnosti a prosperity projektu. Nutností je průběžné sledování a kontrola, zda provoz funguje tak, jak byl naplánován. Identifikace případných odchylek od plánu a analýza jejich příčin jsou nedílnou součástí controllingu projektu.

Tým pro zpracování Studie proveditelnosti ―ekonom (nejlépe jako vedoucí týmu) ―marketingový specialista ―strojní inženýr ―stavební inženýr ―odborník v oblasti managementu ―specialista v oblasti finanční a daňové ―specialista v oblasti životního prostředí

Likvidační fáze Projekt se ve smyslu investičního záměru neprovozuje. Při finančním plánování nelze opomenout peněžní toky související s likvidací stavby.

Základní osnova Studie proveditelnosti ― ― ― ― ― Přehled výsledků podle jednotlivých kapitol (Executive summary) Současný stav a chronologický vývoj projektu (Project background and history) Analýza trhu a kapacita závodu (Market and plant capacity) Dodávky surovin a materiálů nezbytných pro aktivity související s projektem (Materials and inputs) Umístění stavby a její dopady na životní prostředí (Location and site) Technické řešení projektu (Project engineering) Organizační a režijní náklady výstavby a provozu (Plant organisation and operating costs) Lidské zdroje (Manpower) Časový plán realizace projektu (Implementation scheduling) Finanční a ekonomická analýza (Financial and Economic

Celkové investiční náklady -pořízení stálých aktiv - pozemky, budovy, haly, stavby, stroje a technologická zařízení, software, patenty, průmyslová vlastnická práva, … -pořízení pracovního kapitálu - zásoby – suroviny, pomocný materiál, náhradní díly, zálohy za energie, …

Výnosy V = Q. c kde Q. . . množství vyrobeného zboží (m. j. ) c. . . jednotková cena daného zboží (Kč/m. j. ) Výnosy: Tržby za prodané výrobky Tržby za poskytované služby Finanční výnosy

Provozní (výrobní) náklady projektu Druhového členění nákladů podle spotřeby vstupních faktorů: - materiálové - mzdové - odpisové - ostatní - finanční

Výsledovka = stanovení výnosů, nákladů, daně z příjmů Položka Rok 1 Rok 2 Rok 3 Rok 4 Rok 5 Výnosy Náklady na materiál, energie… Odpisy Mzdové náklady vč. zákonných odvodů Ostatní Úroky z úvěru Základ daně z příjmů Daň z příjmů Výnosy - náklady Právnickýc h osob 19 % 12: 50

Cash Flow pro výpočty efektivnost projektu Základem pro investiční rozhodování jsou peněžní toky (Cash Flow, CF) projektu po celou dobu života projektu, zahrnující dobu výstavby, provozu i likvidace. Metodika - úprava výnosů a nákladů projektu na příjmy a výdaje projektu - stanovení čistého peněžního toku (Net Cash Flow, NCF) pro výpočet ukazatelů ekonomické efektivnosti jako rozdíl příjmů a výdajů v jednotlivých letech hodnoceného období 12: 50

Net Cash Flow pro výpočty efektivnost projektu Stanovení Net Cash Flow, CF nepřímá metoda hospodářský výsledek po zdanění + odpisy – investice + dotace + úvěr – splátky jistiny úvěru – dividendy – tantiémy +/- časové rozlišení nákladů/výnosů Net Cash Flow, CF přímá metoda provozní příjmy – provozní výdaje (vč. daně z příjmů, splátek úroků z úvěru) – investice + dotace + úvěr – splátky jistiny úvěru – dividendy – tantiémy +/- časové rozlišení nákladů/výnosů 12: 50

Net Cash Flow pro výpočty efektivnost projektu Podklady pro výpočet finanční rentability projektu bez ohledu na finanční zdroj a zdanění. NCF projektu = rozdíl příjmů a výdajů projektu bez položek financování (úroky) a daně z příjmů = EBIT (Earnings before Interest and Taxis) NCF projektu = provozní příjmy – provozní výdaje – investice NCF pro zjištění obecné efektivnosti projektu Čistá současná hodnota (NPV) v Kč Vnitřní výnosové procento (Internal Rate of Return, IRR) v % Index rentability NPV / IC. 12: 50

NCF pro výpočty efektivnost projektu Podklady pro výpočet finanční rentability projektu s ohledem na finanční zdroj. NCF= provozní příjmy + příjem z dotace + příjem z úvěrů – investice – provozní výdaje – splátky jistin úvěrů – splátky úroků z úvěru – daň z příjmů Posouzení efektivnosti vloženého kapitálu. Čistá současná hodnota (NPV) v Kč Vnitřní výnosové procento (Internal Rate of Return, IRR) v % Index rentability NPV / IC 12: 50

Příklad stanovení NCF Stanovte NCF jako podklad pro výpočet NPV projektu „Agroturistické centrum v obci B“ v rámci hodnoceného období 5 let provozu na základě níže uvedených předpokladů. NCF budou pro stanoveny: 1) na úrovni zisku před zdaněním a úroky (EBIT), Earnings before Interest and Taxis – tedy bez uvažování konkrétního finančního zdroje a zdanění 2) na úrovni zisku po zdanění s uvažováním financování ve formě úvěru 12: 50

Čistá současná hodnota (Net Present Value, NPV) Čistá současná hodnota představuje čistý výnos projektu za celé hodnocené období v peněžních jednotkách ( v Kč, €, USD, …). kde NPV… čistá současná hodnota IC… investiční náklad PV. . . současná hodnota budoucích NCF projektu v Kč NCF. . . čisté peněžní toky v jednotlivých letech projektu v Kč i… počet let hodnoceného období projektu od 1 do n r… diskontní sazba (časová hodnota peněz investora) v %/100 12: 50

Čistá současná hodnota (Net Present Value, NPV) nebo 12: 50

Příklad stanovení NCF Předpoklady pro stanovení CF Investiční náklady na počátku roku 0 (leden) 2 000 Kč Úvěr na počátku roku 1 (leden) 750 000 Kč Režim splácení: 5 let, ročních splátky s konstantním úmorem, s 6% úrokovou sazbou p. a. v prvním roce 35 000 Kč/rok, dále 70 000 Kč/rok 12: 50 19 % Odpisy majetku rovnoměrné Daň z příjmů

Příklad stanovení NCF Centrum odhaduje v jednotlivých letech provozu konstantní výnosy a náklady Výnosy centra = příjmy z nájmů prezentačních a konferenčních místností 1 200 000 Kč/rok Náklady centra = výdaje spojené s pronajímatelnými plochami = náklady na materiál, paliva a energie, osobní náklady, ostatní 600 000 Kč/rok + odpisy + náklady na finanční zdroj 12: 50

Příklad stanovení NCF projektu „Agroturistické centrum v obci B“ Tvorba NCF na úrovni EBITu, výpočet ukazatelů Položka Rok 0 Rok 1 Rok 2 Rok 3 Rok 5 Provozní příjmy Provozní výdaje 600 000 600 000 EBIT Investice 600 000 2 000 600 000 -2 000 600 000 600 000 NCF NPV (7, 5 %) IRR 1 200 000 Rok 4 1 200 000 397 703 Kč 15, 24% 12: 50

Příklad stanovení NCF projektu „Agroturistické centrum v obci B“ podklad pro NCF, CF úvěru Stav dluhu Úmor Úrok Rok 1 750 000 150 000 45 000 Rok 2 600 000 150 000 36 000 Rok 3 450 000 150 000 27 000 Rok 4 300 000 150 000 18 000 Rok 5 150 000 9 000 12: 50

Příklad stanovení NCF projektu „Agroturistické centrum v obci B“ Výsledovka = stanovení výnosů, nákladů, daně z příjmů Položka Výnosy Rok 1 1 200 000 Rok 2 Rok 3 Rok 4 1 200 000 Rok 5 1 200 000 Náklady na materiál, energie… 600 000 600 000 Odpisy 35 000 70 000 Úroky z úvěru 45 000 36 000 27 000 18 000 9 000 520 000 494 000 503 000 512 000 521 000 98 800 93 860 95 570 97 280 98 990 421 200 400 140 407 430 414 720 422 010 Základ daně z příjmů Daň z příjmů Zisk po zdanění 12: 50

Příklad stanovení NCF projektu „Agroturistické centrum v obci B“ Tvorba NCF – nepřímá metoda, výpočet ukazatelů Položka Rok 0 Rok 1 Rok 2 Rok 3 Rok 4 Rok 5 Zisk po zdanění 421 200 Odpisy (+) 35 000 70 000 Investice 2 000 400 140 407 430 414 720 422 010 Úvěr 750 000 Splátky úvěru 150 000 150 000 -2 0001 056 200 320 140 327 430 334 720 342 010 NCF NPV (7, 5 %) IRR 11 140 Kč 7, 79% 12: 50

Příklad stanovení NCF projektu „Agroturistické centrum v obci B“ Tvorba NCF – přímá metoda Položka Rok 0 Rok 1 Rok 2 Rok 3 Rok 4 Rok 5 Příjmy provozní 1 200 000 Výdaje provozní 600 000 600 000 Úroky 45 000 36 000 27 000 18 000 9 000 Daň z příjmu 98 800 93 860 95 570 97 280 98 990 Investice 2 000 1 200 000 Úvěr 750 000 Splátky úvěru 150 000 150 000 1 056 200 320 140 327 430 334 720 342 010 NCF -2 000 NPV pro 7, 5 % IRR 11 140 Kč 7, 79% 12: 50

Analýza citlivosti Snížení výnosů o 10 % NPV pro 7, 5 % IRR -354 683 Kč -2, 35% Zvýšení úrokové sazby z 6 % na 7 % NPV pro 7, 5 % IRR -3 238 Kč 7, 42% 12: 50

Analýza pravděpodobnosti Očekávané hodnoty ukazatelů 12: 50

Děkuji vám za pozornost … 12: 50