RDEKKPVISELETI TJKOZTAT Simon Csilla humn stratgiai s mdszertani

ÉRDEKKÉPVISELETI TÁJÉKOZTATÓ Simon Csilla humán stratégiai és módszertani osztályvezető 2013. január 17.

Miért kell átalakítani a jelenlegi rendszert? Jelenlegi rendszer Tagvállalatonként eltérő javadalmazási gyakorlat 1 Az egységes besorolási rendszer hiánya, a MüM rendelet alkalmazása Munkakörcsaládok alkalmazása (Termelés, termelés támogatás, vállalati működés támogatás) Az integrált működési rendszerben a besorolási rendszer hiánya nem teszi lehetővé az összehasonlítást, átjárhatóságot Átlátható, új besorolási kategória rendszer (HAY 9 -HAY 17) 1 2 Új rendszer Egységes besorolási rendszer az MVM Csoport valamennyi tagvállalatánál 3 Az új besorolási rendszer bevezetésének tervezett időpontja: 2013. június 1. 4 2

A HAY munkakör értékelési és besorolási rendszer alapelvei HAY rendszer: Az MVM Csoport tagvállalatainál a munkakör értékelési- és besorolási rendszer a nemzetközileg elismert HAY módszertanra épül. § A HAY módszer jól átlátható és csoportszinten is egységes rendszer működtetését teszi lehetővé. § A munkakör értékelési- és besorolási rendszer alkalmazása alapot teremt egyenlő esélyeket biztosító kompenzációs rendszerhez. § A kompenzációs csomag meghatározásának alapja a munkakör értéke, HAY kategóriája. § Bérpolitikai célkitűzés, hogy - az egyéni teljesítményeket is figyelembe véve – a helyi munkaerőpiacon (Budapest) fizetett medián érték kerüljön biztosításra az adott besorolási kategóriákban, figyelembe véve a tagvállalat MVM Csoport hierarchián belül elfoglalt helyét, pénzügyi lehetőségeit, speciális igényeit, azzal, hogy a teljes jövedelem mértéke nem változik, a kiugró aránytalanságok méltányos kezelésével § A nem menedzseri pozíciókban a kompenzációs elemek vállalatonként eltérőek, melyeket az adott cégnél érvényes belső szabályzatok, illetve a Kollektív Szerződés határoz meg. § A munkakör értékelési és besorolási rendszer szabályozása az érdekképviseletekkel egyeztetett csoportszintű utasításban kerül rögzítésre. 3

1. lépés: Munkaköri rendszer kialakítása § Munkakörök egységesítése, racionalizálása, munkakör családok kialakítása § Munkakörök elemzése § A munkakörök leírását Besorolási Kézikönyv fogja össze, ami alkalmas valamennyi munkakör besorolására TERMELÉS TÁMOGATÁS VÁLLALATI MŰKÖDÉS TÁMOGATÁS Benchmark munkakör: azonos jellegű feladatokat, azonos felelősséget és tudást igénylő munkaköröket foglalják össze, nagy létszámú, az adott területen belül meghatározó jellegű munkakörök (pl: 4

2. lépés: A munkakörök értékelése (Melléklet: Munkaköri mátrix) § A munkakört és nem a személyt értékeltük, a munkakör értékelésnek nem része az egyéni teljesítmény § A munkakört, ahogy jelenleg létezik § A munkakörök értékelését a vezetők végezték, a különböző szakterületek egyforma súlyú képviseletet kaptak § 5 Az eredményeket kereszt funkcionálisan egyeztették, véglegesítették, KONSZENZUSSAL HAY KATEGÓRIA VMT TERMELÉS TÁMOGATÁS ÖSSZESEN 17 5 18 15 38 16 15 20 34 69 15 26 30 30 86 14 19 30 28 77 13 12 10 31 53 12 14 7 12 33 11 7 2 2 11 10 - - 1 1 9 2 - - 2 MUNKAKÖR JELLEGE Szakértő 13 -17 Technikus 14 -15 Szakmunkás 13 Szakmunkás 12 Ügyvitel 11

3. lépés: A munkavállalók besorolása § A munkavállalók besorolása a Besorolási Kézikönyv alapján történik, amely tartalmazza mindazon besorolási lehetőségeket (munkakör elemzéseket), amelyekbe a munkakör értékelést követően a munkakörök besorolhatóak. Pl. anyagvizsgáló 1 -3. § A besorolást a munkáltatói jogkör gyakorlók végzik. § A munkavállalók az új munkaköri megnevezésről és a besorolási kategóriáról értesítést kapnak 2013. I. negyedév végéig. 6

Bérezési rendszer Nem cél a bérelemek egységesítése csoportszinten! A mértékeket a KSZ és a tagvállalat gazdasági helyzete határozza meg. 13. havi bér Pótlékok kivezetése Alapbér változás ALAPBÉR Pótlékok Egyéb juttatások Jutalom VBKJ Pénztári támogatás A jövedelem meghatározására vonatkozó szabályok: • • Alapbér változás Az alapbér meghatározásának alapja a betöltött munkakör értéke, HAY kategóriája Az alapbérek meghatározásánál a bérpiaci trendeket, a helyi munkaerőpiacon (Budapest) fizetett bérek medián értékét és az MNV iránymutatásait vesszük figyelembe Az alapbér fejlesztés és a jutalmak kifizetése az egyéni célkitűzéseken alapuló teljesítményértékelés alapján történik A pótlékok mértékét a KSZ határozza meg A béren kívüli juttatásoknál a jogszabályi elvárásoknak is megfelelő gazdaságosabb béren kívüli juttatási lehetőségeket alkalmazzuk • • • 7

Bérrendszer fejlesztése 2013 -2014. Elvárások a bérrendszerrel szemben - Átláthatóság - Versenyképesség - Megtartás, megszerzés biztosítása - Fizetési sávok kialakítása besorolási kategóriánként - Fizetési sávok szélességének meghatározása (+/- 20%) - Fizetési sávon belül az egyéni teljesítmények figyelembe vétele az éves alapbérfejlesztés során Versenypiaci információk: HAY jövedelemszint felmérés: közel 500 vállalat adata, szektorális elemzés (energia) A felmérés lehetővé teszi, hogy a résztvevők összehasonlítsák az egyes területeken/szektorokban a saját munkaköreiben fizetett alapbéreket és jövedelmeket. Célérték: medián, a résztvevő vállalatok 50%-a fizet többet és 50%-a kevesebbet. 8

Szabályozás Munkakörök értékelési- és Megállapodás ÉKF besorolási rendszer Csoport- és helyi szintű Szabályozások az érdekképviseletekkel történő egyeztetéssel Munkakörök értékelési- és besorolási rendszer Melléklet: Munkaköri mátrix Besorolási Kézikönyv Munkakör elemzések Kollektív Szerződésben rögzítésre kerülnek a rendszer alapelvei 9

HAY 2012 eredmények (1) • • 1 2 CSOPORT SZINT Vezetői munkaköri mátrix HOLDING KÖZPONT ÉS KONTÓ ZRT. I. félév Beosztotti munkaköri mátrix 10 11 kategóriás rendszer, HAY 17 - HAY 27 között 318 vezetői munkakör értékelése, ebből 262 vezetői munkakör, 56 munkakör a jövőben nem minősül vezetői munkakörnek (Jellemzően termelési, műszaki és ügyviteli szolgáltatási területről) • Az értékelés konzisztenciáját a tagvállalati első számú vezetők és az üzletági vezetők áttekintették VÉ döntés: A vezetői munkaköri mátrix elfogadásra került Az értékelési eredmények kommunikációja megtörtént. • • • 9 kategóriás rendszer, HAY 9 - HAY 17 között HAY 17 -es kategória a vezetői munkakörök mellett vezető szakértői (korábban főmunkatárs) munkaköröket is tartalmaz Új elnevezések a korábbi főmunkatárs, főelőadó, előadó helyett, a szakterületi tevékenységre utaló munkaköri nevekkel (pl. HR specialista) A hasonló tevékenységet végző munkakörök a komplexitásukat tükrözve, különböző HAY szinteken helyezkednek el. (pl. számviteli szakértő 1 -2. ) Csoportszintű standard munkakörök: szakmai titkár, asszisztens

HAY 2012. eredmények (2) • 3 PAKSI ATOMERŐMŰ Zrt. OVIT Zrt. II. félév 4 4 11 MVMI ZRt. II. félév Munkakörök elemzése Igazgatóságonként megtörtént a helyi vezetők bevonásával A core tevékenységgel összefüggő munkakörök értékelése helyben, a Gazdasági és Humán Igazgatóság munkakörei a holding központi vezetők bevonásával megtörtént, figyelemmel a TRAFO projekt eredményeire • A Főosztályvezetők által Igazgatóságonként véglegesített eredményeket az Igazgatók egyeztették, az Igazgatóságok között a kereszt funkcionális egyeztetés megtörtént. Az eredményeket a vezérigazgatók jóváhagyták, amely bemutatásra került az érdekképviseletek részére • Az értékelés a holding központ hasonló munkaköreivel összehangoltan elkészült.

HAY 2013. ütemterv Feladat Felelős Vezetői javadalmazási rendszer § Tagvállalati részletes elemzések § Javadalmazási elemek átstrukturálása § Total Cash számítás HKO HKO Tagvállalati munkakör értékelés § MVM Partner Zrt. , MVM ERBE Zrt. § Munkaköri rendszer kialakítása - workshop § Munkakörök értékelése - workshop § Vezetői jóváhagyás § Érdekképviseleti egyeztetés § Erőművek § Munkaköri rendszer kialakítása - workshop § Munkakörök értékelése - workshop § Vezetői jóváhagyás § Érdekképviseleti egyeztetés § Egyéb tagvállalatok § Munkaköri rendszer kialakítása § Munkakörök értékelése § Vezetői jóváhagyás § Érdekképviseleti egyeztetés 12 HAY, HR, vezetők CEO HAY, HR, vezetők CEO