RBD Paradigm 1 RBD Mega Trend 2 3
Ⅰ. R&BD의 Paradigm 1. R&BD Mega Trend 2. 추진배경 3. 기대효과 2
Ⅱ. Global R&BD 전략 1. KETI의 R&BD Process 2. Global R&BD Vision/Strategy 3. 사업화 Item의 발굴 4. 기술 사업화 추진경로 5. R&BD 조직 7
2. Global R&BD Vision/Strategy Know What Know How -Products – - Levers - • Image sensor • DMB • 소형 Motor • Bi-CDMA Technology KETI • Licensing • Incubation • Spin-out People -Mind/Culture – (성과중심의 기업문화) Global R&BD Strategy Profit R&D Seeds Money Total Solution Provider Legal Infra Know Who - Financing Resource/Organization • 전략사업본부의 설치와 운영 • 기술 지주회사의 설립 검토 9 -무형자산의 공장 & 기술종합상사 -
1. 해외 사례 – SRI International q v 연혁 - 1946년 - 1970년 - 1977년 - 1987년 개 요 Stanford Research Institute로 설립 Stanford 대학으로부터 독립 SRI International로 변경 Sarnoff Corporation(RCA Lab. )를 자회사로 편입 v 일반 현황 - 연구인력 : 약 1, 400명(박사인력 약 300명) - 연구예산 : US $ 180 Milion/year v 주요 연구분야 - Information & Computing, Network & Communication, Homeland Defense, Data Collection & Measurement, System & Service, Product Engineering, Bioscience, Medical Product Development, Bioinformatics, Chemistry, Automotive, Energy & Environment, Automation & Robotics, Material & Physics Intelligence Systems 14
q 기 술 사 업 화 모 형 v 보유한 연구 성과를 Licensing, 내부 인큐베이션(Virtual Start-up), 독립법인화 (Start-up) 등의 다양한 방법으로 상용화를 추진 - 적극적 기술 사업화 방식으로 Spin-out(off)를 강화하는 추세 - Basic Model Gov’t Private Funding SRI International R&D Property Office Passive Licensing SRI Contract IP Board Department Commercial IPO/M&S/ Business Development Sell Star-up Virtual Spin-Out Active Licensing Virtual Contract SRI Holding Spin-Out Licensing Venture & Licensing SRI International Inf SR I Sp lue he nc re e of An d St ak e - Organization Structure - Star-up Start-up Business Development of R&D Div-k R&D Div-j R&D Div-k IPO, M&A Sell Virtual Spin -up 15 VC Funds
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