RAZVOJ IN IZZIVI KORPORATIVNEGA UPRAVLJANJA V SLOVENIJI Klub

RAZVOJ IN IZZIVI KORPORATIVNEGA UPRAVLJANJA V SLOVENIJI Klub podjetnikov Zlatorog Celje, 25. april 2018

1. KAJ JE KORPORATIVNO UPRAVLJANJE IN ZAKAJ JE POMEMBNO? 2. PRAVNI OKVIR KORPORATIVNEGA UPRAVLJANJA IN VLOGA ZNS 3. IZZIVI V PRAKSI

KORPORATIVNO UPRAVLJANJE – dvotirni sistem upravljanja D ač lu a, pl de ic o az r eš n či lo , r po kl ic in od e, nj va Im en o o in a ic šč up šn re sk po za či lo e nj z ra ro ča v, po ro po ko tn o in em ej pr Le ilo oč a ro r po ila NS o tn ik lit regulatorji zakonodajalec civilna družba upravljalci zaposleni upniki investitorji. . . Po • • Le Deležniki: NS Informiranje in poročanje Imenovanje, odpoklic, plačila, nadzor nad poslovanjem U

KORPORATIVNO UPRAVLJANJE definicija Korporativno upravljanje je sistem strukturno in postopkovno opredeljenih odnosov med različnimi udeleženci v družbi. Med upravo, delničarji in nadzornim svetom ter ostalimi organi družbe je vzpostavljeno določeno razmerje in skupek postopkov in medsebojnih odgovornosti. Vzporedno s tem zagotavlja tudi strukturo, preko katere se oblikujejo cilji družbe in načini za doseganje teh ciljev ter nadzorovanje poslovanja. Korporativno upravljanje je torej sistem, v okviru katerega se oblikujejo cilji in načrtuje pot k dolgoročni uspešnosti družbe. Okvir korporativnega upravljanja je določen s kombinacijo zakonodaje, predpisov, kodeksov in priporočil dobre prakse. Kako pomembni so posamezni elementi tega okvirja je odvisno od pravnega sistema. Kodeksi upravljanja so prostovoljni in velja, da jih družbe spoštujejo po lastni presoji. Vendar pa v tem primeru navadno vstopi v veljavo obveza, da s pristopom h kodeksu upravljanja tega družba tudi spoštuje (načelo "spoštuj ali pojasni").

KORPORATIVNO UPRAVLJANJE Različna okolja – različne rešitve • Različna kulturna okolja • Različna pravna okolja • Soupravljanje zaposlenih • Delničarske strukture in vloga trga kapitala • Razpršenost delničarske strukture • Državno lastništvo • Institucionalni delničarji Enaki cilji

KORPORATIVNO UPRAVLJANJE - zakonodaja in kodeksi • Zakonodaja (“hard-law”) – EU direktive in Priporočila EK => prenos v nacionalno zakonodajo 70. čl. Zakona o gospodarskih družbah (ZGD-1) – direktna povezava do kodeksov upravljanja – Izjava o upravljanju družbe kot del letnega poročila • Avtonomni pravni viri – kodeksi, priporočila (“soft-law”) => EU & nacionalna priporočila Slovenija: preleguliranost skozi zakonodajo (npr. nagrajevanje poslovodstva, omejitev števila mandatov v nadzornih svetih, . . . ) hard-law soft-law Slovenija: Nacionalna priporočila dobre prakse sledijo EU in jih pomembno nadgrajujejo

KORPORATIVNO UPRAVLJANJE za konkurenčnosti slovenskega gospodarstva - KODEKS KU DRUŽB S KAPITALSKO NALOŽBO DRŽAVE - KODEKS UPRAVLJANJA JAVNIH DELNIŠKIH DRUŽB Borzne družbe Državne družbe Nejavne družbe - KODEKS UPRAVLJANJA ZA DRUŽBE ZAVEZANE REVIDIRANJU cca. 60 družb cca. 110 družb RAZVOJ KODEKSOV UPRAVLJANJA po vrstah družb v Sloveniji - KODEKS KU DRUŽB S KAPITALSKO NALOŽBO DRŽAVE cca 1. 300 družb

1. KAJ JE KORPORATIVNO UPRAVLJANJE IN ZAKAJ JE POMEMBNO? 2. PRAVNI OKVIR KORPORATIVNEGA UPRAVLJANJA IN VLOGA ZNS 3. IZZIVI V PRAKSI

25 let KORPORATIVNEGA UPRAVLJANJA v Sloveniji ZGD ZUKN ZGD - 1 Sklep Vlade RS: obvezno usposabljanje za člane NS/UO Etični kodeks ZNS Priporočila za članstvo, delo in plačilo članov NS in UO (I. 2004) „Borzni“ kodeks Priporočila za kadrovanje in nagrajevanje članov uprav in izvršnih direktorjev (I. 2005) Združenje predsednikov nadzornih svetov I. listina A II. listina B I. Certifikat ZNS II. Potrdilo AUKN mednarodno članstvo 6/1993 6/1997 Pravno formalna organizacija Zakonodaja Sklep Vlade RS Drugi dogodki 11/1998 3/2004 Potrdilo o usposobljenosti za člane NS / UO Kodeksi in drugi akti 10/2005 4/2006 12/2006 2007 10/2010

25 let KORPORATIVNEGA UPRAVLJANJA v Sloveniji ZUKN-C ZSDH-1 Kodeks in drugi akti AUKN Kodeks in drugi akti SDH Priročnik za predsednikov NS vrednotenje učinkovitosti NS ukinitev AUKN SOD SDH Smernice za izbor in delo sekretarjev NS in UO SDH DZ volitve 10/2010 1/2011 12/2011 Pravno formalna organizacija Zakonodaja Sklep Vlade RS Drugi dogodki ? DZ volitve 12/2012 3/2012 1 leto Smernice za izbor in priporočila za delo Kodeks upravljanja za nejavne družbe Predlog sklepa Vlade RS: Ustanovitev Sveta Vlade RS za korporativno upravljanje 2 leti Potrdilo o usposobljenosti za člane NS / UO Kodeksi in drugi akti 4/2014 12/2014 5/2016 2/2018

PRIPOROČILA DOBRE PRAKSE in KODEKSI 1. Priporočila za sodelovanje zaposlenih pri upravljanju družbe (2018) v pripravi 2. Praktični vodnik po nasprotjih interesov (2018) 3. Praktični napotki za oblikovanje politike raznolikosti organov vodenja in nadzora (2017) 4. Priporočila za revizijske komisije (2009, 2013, 2016, 2017 Prioritete za delo revizijskih komisij v letu 2017/2018 (2017) 5. Vprašalnik za samoocenjevanje dela revizijske komisije (2015, 2017) 6. Slovenski Kodeks upravljanja javnih delniških družb (2004, 2005, 2007, 2009, 2016) 7. Vzorec izjave o neodvisnost člana NS (2017) Ø Navodilo za izpolnjevanje izjav o neodvisnost (2018) 8. Praktični napotki za kakovostna pojasnila v izjavah o upravljanju, 2016 9. Kodeks upravljanja za nejavne družbe (2016) 10. Smernice za izbor in priporočila za delo predsednikov NS (2014) 11. Priporočila za delo in izbor sekretarjev NS (2014)

PRIPOROČILA DOBRE PRAKSE in KODEKSI 12. Kodeks profesionalne etike ZNS (1997, 2006, 2014) 13. Smernice korporativne integritete (2014) 14. Smernice za komuniciranje za člane nadzornih svetov (2013) 15. Smernice za delovanje upravnih odborov (2013) 16. Praktični napotki za nadzorne svete pri kadrovanju uprav (2012) 17. Smernice za upravljanje nejavnih družb (2012) 18. Priročnik za vrednotenje učinkovitosti NS (2011) 19. Priporočila za poročanje nadzornemu svetu (2011) 20. Priporočila za članstvo, delo in plačilo članov NS in UO (2007) 21. Priporočila za kadrovanje in nagrajevanje članov uprav in izvršnih direktorjev (2007)

ZNS NEPROFITNA in NEVLADNA organizacija ČLANSKA organizacija - združujemo člane NS in UO, člane komisij in sekretarje nadzornega sveta ter družbe zainteresirane za razvoj korporativnega upravljanja STROKOVNA organizacija v Sloveniji in EU 21 let tradicije (1997) predsedovanje eco. Da (april 2017 -2019)

ZNS v številkah 2017

Profesionalizacija, izobraževanje in strokovni razvoj za člane nadzornih svetov

Certificiranje znanj za nadzornike v Sloveniji 1. stopnja: udeležba na izobraževanju Standardna znanja za nadzornike 2. stopnja: Certifikat ZNS opravljanje izpita in obnavljanje certifikata Certifikat ZNS Plus 6 let neprekinjeno obnavljanje certifikata Javni register na www. zdruzenje-ns. si.

Upoštevnost ZNS • stališča ZNS – odzivnost v medijih in stroki • sodelovanje z državnimi inštitucijami (MGRT, MF, KPK, FURS, AJPES, . . . ), regulatorji (AZN, BS, ANR, LJSE, . . . ) in drugimi upravljavci (SDH, DUTB) • sodelovanje z akademsko sfero • strokovno pojavljanje v okviru ZNS in na dogodkih drugih v okviru različnih partnerstev • redno sodelovanje z mediji • vzpostavljanje novih partnerstev z različnimi deležniki na področju korporativnega upravljanja • mednarodno sodelovanje

1. KAJ JE KORPORATIVNO UPRAVLJANJE IN ZAKAJ JE POMEMBNO? 2. PRAVNI OKVIR KORPORATIVNEGA UPRAVLJANJA IN VLOGA ZNS 3. IZZIVI V PRAKSI

Izzivi na področju korporativnega upravljanja • Počasna privatizacija in odsotnost tujih vlaganj • Prevladujoč vpliv državnega upravljanja družb na kulturo korporativnega upravljanja • Izguba zaupanja v organe družb, regulatorje, sodstvo, KPK, … • Potreba po še večji profesionalizaciji nadzornih svetov • Izobraževanje o korporativnem upravljanju za srednje in nejavne družbe • Pomankljiv nadzor nad skladnostjo z referenčnimi kodeksi upravljanja • Vloga medijev glede percepcije učinkovitosti upravljanja družb in vloge različnih deležnikov