RAZ DE LAS POLITICAS Y CUALIDADES DE LAS

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RAÍZ DE LAS POLITICAS Y CUALIDADES DE LAS POLITICAS

RAÍZ DE LAS POLITICAS Y CUALIDADES DE LAS POLITICAS

INTEGRANTES DEL EQUIPO: Ø Ø Ø GALVEZ SAUCEDO LUIS GERMAN GARCIA BENITEZ MAYRA FERNANADA

INTEGRANTES DEL EQUIPO: Ø Ø Ø GALVEZ SAUCEDO LUIS GERMAN GARCIA BENITEZ MAYRA FERNANADA GUTIERREZ ARREOLA DIANA LAURA GUZMAN ENRIQUEZ KAREN BERENICE GONZALEZ JUAN ARIZBETH VALERIA Ø Ø MEDEL SANCHEZ PAULINA RODRIGUEZ HERNANDEZ DULCE YESSENIA

¿QUE SON LAS POLITICAS?

¿QUE SON LAS POLITICAS?

CARACTERÍSTICAS DE LAS POLÍTICAS Ø Deben ser claras y escritas. Ø Permite la participación

CARACTERÍSTICAS DE LAS POLÍTICAS Ø Deben ser claras y escritas. Ø Permite la participación de diversos niveles jerárquicos que conforman la empresa. Ø Son flexibles. Ø Debe ser responsable. Ø Generan confianza Ø Toma en cuenta los factores.

COMO CUMPLIR

COMO CUMPLIR

ANALISIS INTERNO Cultura de la empresa Recursos disponibles (Debilidades y fortalezas) ANALISIS EXTERNO Ø

ANALISIS INTERNO Cultura de la empresa Recursos disponibles (Debilidades y fortalezas) ANALISIS EXTERNO Ø ECONÓMICO Ø SOCIAL Ø TECNOLÓGICO Ø POLÍTICO- LEGAL Ø COMPETENCIA Ø (AMENAZAS Y OPORTUNIDADES)

¿COMO SURGEN LAS POLITICAS ? OBJETIVOS: Ø Cuantitativos Ø Medibles SE DEBEN DE ESTABLECER:

¿COMO SURGEN LAS POLITICAS ? OBJETIVOS: Ø Cuantitativos Ø Medibles SE DEBEN DE ESTABLECER: Ø Responsable Ø Plazo

LAS POLÍTICAS Y LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Las estadísticas que emite la norma ISO

LAS POLÍTICAS Y LOS SISTEMAS DE GESTIÓN Las estadísticas que emite la norma ISO anualmente muestran un constante incremento en el número de empresas de certifican sistemas de Gestión de la calidad y ambientales. Estos sistemas, así como otros que las empresas incorporan de acuerdo a sus necesidades de la empresa así como sistemas vigentes como de aquellos cuyo incorporación esta prevista en un futuro próximo.

LAS POLÍTICAS Y LA COMUNICACIÓN. La dirección debe ser plenamente consciente de su papel

LAS POLÍTICAS Y LA COMUNICACIÓN. La dirección debe ser plenamente consciente de su papel en este proceso, no hay posibilidades de éxito si ella no predica con el ejemplo. El personal sigue atentamente las actividades de la dirección y solo incorpora las políticas a su manera de pensar y actuar cuando verifica que la dirección ya lo ha hecho. La dirección es la guardiana de las políticas y lo demuestra día tras día y siempre en cada una de sus palabras, actitudes, acciones y decisiones. No es difícil establecer las políticas, lo difícil es cumplirlas.

¿CÓMO HACER LAS POLÍTICAS EMPRESARIALES? Ø GERENCIA DE LA EMPRESA ENCARGADA DE SU REDACCION

¿CÓMO HACER LAS POLÍTICAS EMPRESARIALES? Ø GERENCIA DE LA EMPRESA ENCARGADA DE SU REDACCION Y CUMPLIMIENTO Ø AMBIENTE LABORAL Ø OBJETIVAS Y JUSTAS Ø NUNCA PUEDE CONTRADECIRSE ASI MISMA Ø CONOCIMIENTOS BASES Y PRINCIPIOS Ø ÚTILES Y VINCULADAS A PROPOSITOS LABORALES.

PASOS PARA CREAR LAS POLITICAS DE LA EMPRESA

PASOS PARA CREAR LAS POLITICAS DE LA EMPRESA

LAS POLÍTICAS DEBEN SUSTENTARSE EN ESTAS BASES: Paso 1: Proyectar y desarrollar las políticas

LAS POLÍTICAS DEBEN SUSTENTARSE EN ESTAS BASES: Paso 1: Proyectar y desarrollar las políticas en las cuales se atiende a la necesidad, la utilidad y su redacción. Paso 2: Aprobación de las políticas. Se revisan y se realizan las adaptaciones necesarias para que una vez acordadas y redactadas en su versión definitiva puedan ser aprobadas por la dirección de la empresa. Paso 3: Difundir las políticas de la empresa. Consiste en hacer saber las mismas a todo el personal o persona vinculada a la actividad laboral de la compañía y formalizar su aplicación. Paso 4: Mantener la aplicación, el cumplimiento y la vigencia de las políticas. Es aconsejable hacer actualizaciones, en caso de ser necesarias, al final de cada ejercicio.

IGUALMENTE ES ACONSEJABLE LOS SIGUIENTES DOS ASPECTOS: El empleo de un lenguaje claro y

IGUALMENTE ES ACONSEJABLE LOS SIGUIENTES DOS ASPECTOS: El empleo de un lenguaje claro y preciso es fundamental para impedir las confusiones Adaptarse a los tiempos y a las circunstancias de cualquier tipo. Una empresa no puede ignorar lo que ocurre a su alrededor y debe ser moldeable.

CUALIDADES DE EMPRESAS SALUDABLES Para que las compañías logren un éxito a largo plazo,

CUALIDADES DE EMPRESAS SALUDABLES Para que las compañías logren un éxito a largo plazo, deben crear y mantener ambientes saludables en los lugares de trabajo. Estas organizaciones tienen ciertas características incorporadas a su cultura corporativa. Reconocer y comprender estas características ayudaran a detectar problemas y dar pasos correctivos para operar un negocio exitoso.

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES Compartir objetivos en forma efectiva Trabajo en equipo Moral de los empleados

CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES Compartir objetivos en forma efectiva Trabajo en equipo Moral de los empleados alta Ofrecer oportunidades de entrenamiento Liderazgo Manejar bajo rendimiento Comprender riesgos Adaptación a oportunidades y cambios Estructura claramente definida Políticas de compañía reconocidas